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袁庆宏 副教授 南开大学国际商学院 人力资源系 2004-4-11 2. 序 3. 参考文献:付亚和 许玉林：《绩效管理》复旦大学出版社 2003 [加]加里·莱瑟姆：《绩效评价》中国人民大学出版社，2002

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，李维安等译《组织理论与设计精要》，机械工业出版社1999年版； 2、罗珉《组织管理学》，西南财经大学出版社2003年版 3. 组织理论的研究流派和视角 （一）协作社会系统学派 该学派强调组织系统的人际网络。

这看来有点违背常识，但事实就是如此。有头脑的家庭绝不会把过日子的钱（一种短期负债）投入普通股（一种长期资产）中。一个大学二年级生不可能把他的养老储蓄投进两年期债券。理解了“匹配投资”原则的普通人如乔和简们，更是对此连想也不会去想的。

三、几个重要的国民收入概念 四、国民收入的流量循环 五、潜在国内生产总值第一章 国内生产总值及其核算复旦大学经济学上课资料 2. （一）国内生产总值（Gross Domestic Product, 简称GDP）的概念

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效的三个维度及其总体设计 主讲人：李志高 E-mail：lizhigao@tjhrd.com 同济大学人力资源工作室 2. 内容概要1、什么是人力资源管理绩效评估 2、新的形势下对评估人力资源管理绩效的要求

决策的含义决策分类及决策原理决策的程序决策方案选择的标准影响决策有效性的因素决策方法按重复程度 常规决策 非常规决策按后果发生的可能性大小 确定型决策 风险性决策 非确定型决策按决策层次 高层决策 中层决策 基层决策

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灵活性原理 计划中体现的灵活性越大，由于未来 意外事件引起损失的危险性就越小。 说明制订计划要留有余地改变航道原理 计划制定后，在执行计划过程中，必要时根据实际情况作必要的检查和修订。 说明执行计划要有应变能力确定前提条件 • 实施计划的企业内部条件 • 实施计划的企业外部条件拟定可供选择的方案 • 为了实现目标有哪些最有希望的方案评估各种备选方案 • 成本最低 • 收益最大并购初衷：利用西门子品牌提升自己，把德国的工程艺术跟亚洲的游戏乐趣结合在手机的设计里，创造一种新潮流。2008年，明基手机要占有全球市场的10%，比此前的西门子手机销售额翻一番。 失败原因：管理理念的差异技术的整合未能如愿实现低估竞争对手（对西门子以前经营不好的原因分析过于简单）市场定位有问题、促销力度不够一言譬之，对过去成功模式过于依赖。当然，“断臂求生”仍能显示其不俗的战略能力

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