如何塑造高绩效团队
任务攻坚队（rask force）其实就是一个临时的多功能团队。 同样，由来自多个部门的员工组成的委员会（committees）是多功能团队的另一个例子。 14. 小团队活动“造桥” 15. 高绩效团队的建立团队的规模
2012-01-10
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P150 P57 193长途电话业务市场策划方案
区、能否 拨打手机、市话资源、互连互通问题、缴费计费问题。单位时间内的费用。渠道的覆盖面、渠道关系网的控制力、为销售渠道服务的能力。在目标市场用户心中的产品地位、新产品市场推广能力表示竞争力 处于较强状况表示竞争力
2009-11-06
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P63 供应链与现代物流管理
还有的专家认为：供应链就是需求链（demand chain）。 最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至一切前项关系以及用户、用户的用户乃至一切后向关系之间所建立的合作关系。
2009-06-11
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P71 上风尚城整合营销推广案
思路5：生活本色——本舍——本座 其他：金钻领地、美地城品、城市铭座、包河WINDOWS（包河之窗） 推荐案名：上风尚城http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 33. 【案名】
2010-02-03
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P78 红鹤沟通_天津招商地产西康路36号项目策略案_78ppt
师事务 所主任，天津市仲裁委员会仲裁员、中国农工民主党天津农工党直属文教支部主任、 中国农工民主党天津市高校工作委员会委员天津律师协会行政专业委员会委员、刑 事专业委员会委员、天津市公安局监督员、天津市河西区文化局监督员、天津市河
2010-08-26
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P29 综述写作及指南解读
稿方法，反复修改加工。写作思路结构图 12. 文献参考文献文献文献搜集 13. 搜索工具中文英文知网万方百度学术pubmed谷歌学术文献搜集 14. 做笔记。在文献的第一页标题上面，最好可以写上你读了
2020-03-08
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P23 TWINS组合松日科技歌迷见面会策划案
使少年找到灵感，炫出精彩表演。 音乐午餐：女孩买了一些面包零食一起在广场上一边休息吃饭，一边欣赏彼此MP3中的好音乐。并约好去参加松日下午在连卡佛的促销活动.外场流程编排 8. 连卡佛广场：女孩二人在
2012-03-05
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P74 习惯养成主题班会ppt
再来看一个正面的例子。20世纪60年代，苏联发射了第一艘载人宇宙飞船，宇航员我们大家都知道叫加加林。当时挑选第一个上太空的人选时，有这么一个插曲，几十个宇航员去参观他们要乘坐的飞船，进舱门的时候，只有加加林一个人把鞋脱下来了
2020-03-17
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P116 销售人员的管理-116页
1、公开招聘面向社会、面向公司以外的一切合适人选，按照公平竞争的原则公开招聘销售人员 （1）通过人才交流会 （2）通过媒体广告 （3）通过互联网 62. 2、内部招聘由公司内部职员自行申请适当位置，或者推荐其他候选人应聘。 63
2011-01-19
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P89 「培训制度」销售人员的招聘与培训（精华版）
15. (本页无文本内容) 16. 招聘给公司带来的竞争优势：1、提高成本效率； 2、吸引非常合格的人选； 3、通过提供现实的工作预览来降低流失率； 4、帮助公司创建一只文化上更加多样化的队伍； 17.
2020-10-11
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P116 销售人员的管理
1、公开招聘面向社会、面向公司以外的一切合适人选，按照公平竞争的原则公开招聘销售人员 （1）通过人才交流会 （2）通过媒体广告 （3）通过互联网 62. 2、内部招聘由公司内部职员自行申请适当位置，或者推荐其他候选人应聘。 63
2009-07-07
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P54 10-磨练坚强意志（布衣公子作品）2012.08.09版@teliss
天。”原来，他当初入选国家代表队时，只是个绿叶的角色，虽然球已打得不错，但从没被视为是能为国争光的人选。他沉默寡言，年纪又比最出色的选手大，没有一点运动明星的样子，教练选他，并不是要栽培他，只是要他陪着明星选手练球。
2011-08-08
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P61 电子平台表现服务提供商-大象群
——成立至今，与我们成功合作过的地产集团、项目超过1000个 13. 北京网势网势互联奇讯网势中国写字楼网商铺网房老大网网易房产、 家居频道网络互动 应用活动公司厂房网新别墅网网势广告大象群运营兼独家 代理媒体大象.群背景
2012-11-07
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P29 卓越亚马逊案例分析
制作团队: 2. 卓越主页 3. 新手上路 4. 私人页面1—今日推荐 5. 私人页面2—最近浏览 6. 私人页面3--推荐 7. 私人页面4--更多推荐 8. 搜索 9. 我的账单 10. 我的购物车 11.
2010-12-18
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P60 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册（ppt 60）
相应的考评委员会。 职责： 审批人力资源部部对员工的考核和奖惩建议 审批人力资源部对绩效测评体系的调整建议 被考核员工的投诉处理 将考核结果反馈被考核人 对考评人的约束监督 组成： 考评委员会由总经理
2010-08-01
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P60 【实例】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系-操作手册
相应的考评委员会。 职责： 审批人力资源部部对员工的考核和奖惩建议 审批人力资源部对绩效测评体系的调整建议 被考核员工的投诉处理 将考核结果反馈被考核人 对考评人的约束监督 组成： 考评委员会由总经理
2011-02-11
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P60 KPI绩效管理体系及薪酬分配
相应的考评委员会。 职责： 审批人力资源部部对员工的考核和奖惩建议 审批人力资源部对绩效测评体系的调整建议 被考核员工的投诉处理 将考核结果反馈被考核人 对考评人的约束监督 组成： 考评委员会由总经理
2009-07-12
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P144 绩效管理(PPT 144)
状况、整洁与服饰状况、工作能力、合作精神、服务精神、工作效率等14项因素为评分对象，每项10分，按此评定分数。评分分为5等：60分为很低劣，80分为较低劣，100分为符合标准，125分为优良，140分为优秀。这属于考核中的定量部分。
2010-01-01
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P144 【课件】绩效管理(PPT 144)
状况、整洁与服饰状况、工作能力、合作精神、服务精神、工作效率等14项因素为评分对象，每项10分，按此评定分数。评分分为5等：60分为很低劣，80分为较低劣，100分为符合标准，125分为优良，140分为优秀。这属于考核中的定量部分。
2011-07-17
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P32 2010-搜狐公益通案-乐淘淘
认识公益的重要性INDEX贰-公益不难，行动就够！ 搜狐优势让“公益”音量更大叁-公益今天，为了明天！ 搜狐2010重点公益内容推荐肆-公益精神，长期承诺！ 搜狐公益推广流程及公益报价 3. 总有一种力量人让我们 泪流满面唤 起响
2011-12-01
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