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企业能够比其竞争对手更有效地管理成本和财务体系。 39. 人力资源管理与核心竞争力 可以看到，在整个企业价值实现的路径中，人力资源管理成为联系员工贡献与客户忠诚的桥梁。财务收益增值实现企业可持续发展吸引更多的人才赢得核心竞争优势5678

员干部的监督管理上，睁一只眼、闭一只眼，对有问题的领导干部放任不管，有了问题不严肃处理，搞无原则一团和气，班子组织涣散、纪律松弛，影响极坏。他的失职导致湖北省地税系统的党风廉政建设频亮红灯，所属地税局

新华房地产组织结构图 4. 新华集团——组织结构图（1）董事会总经理副总经理副总副总副总办 公 室基 建 办计 划 财 务 部审 计 督 察 部人 力 资 源 部物 资 采 购 部企 业 策 划 部学 历

利润中心模式：BU+paper company 混合模式：事业部+公司法人 支持多集团企业，类似中粮、中建总、中铁、中铁建、北控、均瑶、中国农资、中轻集团、天津泰达、中水电等，支持不同子集团为不同的行业 支持母集团

终端公司交易型合作型联盟型假设消费者花费100元获得M产品，您认为该100元如何分配？ 59. 案例分析1、张建民因病前往某医院就诊； 2、支付100元从药房购得M药品1盒； 3、贵公司生产M药品的成本构成如下：

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而进行“因人制宜”的干预措施。 中医体质辨识与干预 14. 14体质辨识健康管理核心环节提供技术与路径 15. 15指阴阳气血调和，以体态适中、面色红润、精力充沛等为主要特征的体质状态。（一）老年人中医体质特征平和质图片来源：百度图片

能有些方面未充分发挥，有5%的人认为完全没有发挥 25. 合理使用现有人力资源是达到理想产出的最佳路径，但人力资源职能的缺失造成了“相马不赛马”现象的存在物质激励大锅饭，精神激励少，发展空间小，人员积

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品管、测试、管理时间缩水 交到“风险管理”程序处理 100. 工作计划管理程序检查项目PERT关键路径，找出任何影响关键路径的活动，迅速制定对策 调整其他活动《工作计划》，确保项目执行遵循原有估算 对无法遵循的估

10微米(9)的光纤介质，光沿轴路径直线传输，频率单一，速率高，可达百G，用红外激光管作光源(ILD)。传输远，达数十公里、成本高。多模光纤：内径为>50微米(62.5)的光纤介质，光沿非轴路径在壁之间波浪式反射，

抵押支持证券 一些资产支持证券 利率路径依赖证券 28. 共同特征 需要当前利率期限结构 假定短期利率期望的波动率 重要假定 对估值结果有重要影响 基于波动率假定产生利率树或利率路径 用国债市场数据标定模型 对即期发行的国债

第一章、基本安规概念几种电气、爬电距离路径量测方法 29. 第一章、基本安规概念几种电气、爬电距离路径量测方法 30. 第一章、基本安规概念几种电气、爬电距离路径量测方法 31. 第一章、基本安规概念

BOM扁平化成为趋势 减少的层级要通过增加工艺来弥补，网络工艺必不可少 返工管理1、主序列：一般将产品最长的工艺路径定义为主序列； 2、并行序列：通过定义转出工序和转入工序，实现与主序列工序的并行加工； 3、替代序

产 控制和计划编排，结果大大缩短了完成预定任务的时间， 之后它们分别被称为“计划评审技术”和“关键路径法”。现 代项目管理科学便是从这两项技术的基础上迅速发展起来 的， 融合了后来发展起来的WBS工作分解技术、蒙特卡

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