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1. *深度营销系列培训 区域市场管理实务 2. *区域市场开发与管理实务区域市场规划与渠道设计 终端网络建设 市场维护管理 库存管理实务 3. *合理的渠道规划渠道合理规划 合理的渠道结构（层次、广度和管理规则）

第一章 市场调查概论市场调查的概念 市场调查的发展 市场调查的内容 市场调查的分类 市场调查的资料收集 市场调查的功能 市场调查的意义 市场调查的程序与步骤 市场调查的资料整理 关于市场调查报告的再认识

市场开发 标准客户开发步骤表 2 开发对象判定表 3 信用度掌握表 3 客户使用卡（一） 4 客户使用卡(二) 6 深入市场可能性判定表 7 强化客衣关系计划表 8 一周行动计划表 9 相关要素取表

中国联合通讯股份有限公司 江苏省市场推广计划广州市传奇广告有限公司 2000年11月07日 2. 目 录 移动通信市场现状以及消费者动机分析 中国联通SWOT分析 中国移动SWOT分析 目标攻击人群描述 中国联通的品牌定位

市场调查报告 　　在线国际商报讯 尼尔森媒体研究公司近日发布研究报告称，本土品牌正在主导中国广告市场，它们在电视和平面媒体上的广告投入远远超过国外消费品巨头。自我鉴定毕业公务员 　　自我鉴定毕业公务员

市场营销实习总结 　　今年xx月xx日至xx月xx日，本人在和xx竹木有限公司进行了工作实习， 在和xx竹木有限公司结缘之后，我一直在为自己“估价”，也一直在想我到底能在这里学到多少实践经验，这次能

 金山大卖场 市场调研报告 华东理工大学金山校区会计学系 2003，8，11说 明 金山烟草糖酒有限公司金山大卖场（下简称“金山大卖场”）是一家建筑面积为16000m2，地处金山区石化卫清路欧洲商业

成品油市场整治方案 为进一步贯彻落实《》文件精神，严厉打击违法违规经营成品油活动，规范成品油市场秩序，保障经营者、消费者的合法权益，确保人民群众生命财产安全，促进全县经济社会平稳健康发展，特制定本工作方案。

房地产市场细分与定位 操作程序 第1操作环节：房地产市场定位实战价值分析 第2操作环节：房地产市场定位误区及对策 第3操作环节：房地产市场定位概念精要 第4操作环节：房地产市场细分定位的具体策略 第5操作环节：房地产市场定位要点分析

市场调查工作总结 　　在总队企业信息中心的正确领导和各县级队的支持配合下，XX年南平市产品市场占有调查工作顺利完成了各阶段任务。一年来，我们坚持以提高调查数据质量为核心，主要加强了以下几方面的工作：

装潢设计专业市场调研报告 　　我院装潢艺术设计专业是根据广东省及周边地区对装潢艺术设计专业人才的需求状况而设置的一个新型专业。XX年经广东省教育厅批准开办的。 　　市场经济的发展，各行各业都需要广告

为加强XX商城突发事件的应急管理工作，预防和杜绝突发群体性事件的发生，保障市场商户及购物群众的安全，根据国家有关法律、法规；本着“预防为主，防消结合”的原则，结合市场实际情况，抓好安全治理工作的贯彻落实，加强对维稳工作应

湾沚镇开展市场秩序综合整治专项行动工作方案 　　为进一步整顿市场秩序，深入开展社会治安重点地区排查整治，实现重点地区治安秩序的根本好转和长效治理，镇综治办会同镇级有关部门研究决定，从2013年8月至

目 录 第一章 市场营销的基本理论 3 1.1　市场和市场营销 3 1.2　企业经营观念的历史演变 4 1.3　市场营销学的产生、发展及特点 5 1.4　市场营销学的新发展 8 1.5　学习本课程的目的、意义及方法

 重点市场开发指南 报喜鸟集团经过五年的发展，现已拥有三百家特许专卖店（厅），公司的国内市场目标是再用4-5年的时间将全国的专卖店数量增加到600家左右，所遍布的城市数达到300-400个。每年大约发展60—80家左右。

新市场开发方案 　　一：市场调查内容 　　１：基本情况 　　人口数量DD决定市场容量的大小 　　乡镇数量DD决定市场容量的大小 　　经济水平DD决定消费层次的高底 　　地理位置DD决定开发价值 　　２：竞品情况

xx项目市场调研 一、xx概况     英雄xx位于中山二路英雄广场地段，主要由中华广场、流行前线地下商城、地王广场、陵园西通讯专业市场、烈士陵园、广东省体育场等大型商业、公园、体育场地组成，已呈现

拓展项目：目标市场 　　团队拓展训练--目标市场 　　项目简介： 　　此项目演绎了一个变化的市场情景，从信息收集，到科学决策，到坚决执行。从上至下考验着一个团队领导者的领导力，也考验着这支团队的执行

市场营销课程学习总结 　　市场营销课程是关于营销最基础的4p、4c的课程，培训以前一直在揣摩教授会怎么去讲解4p、4c，会不会又老生常谈地告诉我们要以消费者为导向，要从4p思维转向4c 思维。 　　

市场经理工作职责合集 1、负责区域的销售管理工作，接洽业务。 2、进行市场调查，挖掘有市场潜力的地域和客户。 3、项目评审协调、参与工作;及时调整部门的业务流程。 4、安排每周业务例会，定期对业务人员进行业务培训，收集工程案例。