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简单易行的一种综合比较的方法； (2).排列法通常是由上级主管根据员工工作的整体表现，按照优劣顺序集资进行排列。有时为了提高其精度，也可以将工作内容做出适当的分解，分项按照优良的顺序排列，要求总平均的

制作63 65. 产业投资财务模型的成果20012002200320042005示意百万人民币年筹集资金额 净利润总额 （现金净流入） 总投资收入 （现金流入） 总投资额 （现金流入） 现金流现值产业投资业务5年净现值

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Learning) 360度评量方法 员工满意度调查 133. 评价培训效果查看 实施记录。 为评价培训效果收集资料（既有文字的，又有数据的） 1) 培训小结或评语 2) 评价表或问卷 3) 评价表或问卷 4)

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文本的提炼和完善，协助浙江移动将企业文化落地。注重实地调研，通过问卷、座谈、访谈等形式了解情况、搜集资料；对总部有关部门，对有关区域分支机构，以及各层级管理人员与一线员工进行访谈与交流。 深入一线，捕

竞争对手 公司股东 广告公司 公司供应商 公司经销商 公司决策高层 公司管理中层 公司执行底层完整收集资料全面系统分析使用管理模型 定量分析 定性分析 内部因素 外部因素 头脑风暴 成功经验借鉴 得出分析结论

并且管理实践是可以模仿的。标杆的选择也可以是企业内部的，即在企业内部两个相似部门进行瞄准。 3、收集资料和数据，深入分析标杆企业的经营模式，从系统的角度剖析与归纳其竞争优势的来源（包括个体行为标杆，职

全年减轻企业税收和社保缴费负担近2万亿元。这会给各级财政带来很大压力。 为支持企业减负，各级政府要过紧日子，想方设法筹集资金。 中央财政要开源节流，增加特定国有金融机构和央企上缴利润，一般性支出压减5%以上、“三公”经费再压减3%左右，长期沉淀资金一律收回。

其技术准备包括拟定、审核考评标准，选择或设计考评方法，培训考评人员等内容。 146. **（三）收集资料信息１．生产记录法 ２．定期抽查法 ３．考勤记录法 ４．项目评定法 ５．减分抽查法 ６．限度事例法

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深度研讨第20天05/18济南最终定稿 报告汇报返京研讨 撰写报告初稿资料收集阶段报告成形阶段深度调查、收集资料、信息反馈阶段报告修改阶段汇报阶段下阶段工作计划

确定最优方案，写出可行性报告，请上级批准；◆ 7.由企业领导作出决策，接受或拒绝投资或重新调研；◆ 8.执行投资项目，筹集资金，控制实施； 7. * 在长期投资项目的决策中，预计现金流量是 投资决策的首要也是最重要的、最困难的步骤，

2、选择适合的专业咨询公司三家报价； 3、邀请顾问到公司诊断、演讲、介绍； 4、拟定专案实施计划书、签署协议； 5、组织问卷调查、收集资料数据； 6、组织访谈和了解企业真实情况和原因； 7、组织项目小组对项目进行头脑风暴分析； 8、了解市场和竞争对手的情况；

经费等）进行资源共享，实现企业资源使用效果的最大化。 4、提供培训支持 包括场地、教学设施、师资力量、课程、信息等的支援。 5、收集资讯。 对社会与企业的各项资讯进行收集和分析，为课程的设置和引进， 以及为下属企业的指导作资料上准备。

强调售后服务，完成从代理商到制造商的华丽转身。 3、与地方邮电系统结盟组建莫贝克公司，通过邮电企业职工集资参股形成利益共同体，募集参股资金5500万元,突破市场桎梏。 25. 4、内部融资持股计划，既让员工成为知本者

-慎用保证金制度：《劳动法》中严禁任何形式的保证金或押金，但可根据各地不同情况 -制定诸如：销售员先款后货、销售员集资（分销商年底返红利）等形式的约束。任何资金的占有一定要有销售人员“自愿“抵押”的文件。 64. 3

能够适应当地市场顺利实现销售。挑战机会土地资源稀缺状况日益加重，许多具有实力和全国影响的企业除了筹集资金进行土地储备以外，还选择了进行异地扩张 29. 随着房地产市场的发展，竞争日益激烈，许多地方性的

饶过行政审批手续同样达到上市目的。2 收购优势： 收购成功可直接获得配股资格，立即利用其配股资格筹集资金，达到买壳上市的目的，买壳方不需额外背负人员包袱。 退一步说，此类公司的资产状况较好，买壳方如不想要，出售变现容易，决策风险较小。3