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以下，5岁以下儿童死亡率降低至25 ‰ 以下； 终止艾滋病、结核病、疟疾等流行，防治肝炎，水传播疾病； 将非传染性疾病早死率降低1/3，促进精神卫生； 9. 加强滥用药物的预防和治疗，包括麻醉药品滥用和酒精有害使用；

企业内部人员与交易对象相互勾结； 没有正确地选择结算方式和结算条件； 对拖欠帐款缺少有效的追讨手段； 企业缺少科学的信用管理制度 18. 风险的产生销售部财务部缺乏监控支付情况交易背景应收帐款缺乏了解 19. 信用管理促进销

鉴别报酬规划与管理的四个关键问题 4.理解如何建立工资结构 5.描述工资与绩效之间的关系 6.熟悉公司提供非福利，以及它在提供报酬方案中的作用 2. 基本概念报酬（Compensation）：企业因使用职工的劳动而付给职工的钱或实物。

获得的现金部分 税前薪金总额：固定薪金+浮动薪金。本部分薪金为一名正式员工可以获得的全部现金收入 薪资构成：固定薪金、浮动薪金及税前薪金总额相互间比例关系，可以反映一名正式员工的收入构成情况 薪资架构

消费者深度访谈 焦点小组座谈会 专家深访 （三）需求调查的方法与手段 定量调查 概率抽样入户调查 非概率抽样入户调查 拦截访问 电话访问 问卷邮寄 56. 563、需求调查的程序与方法首先要准确地描述

成长性与平衡性结合 三个步骤 推出和建立薪酬改革的新理念、新机制、新框架 逐步合理地拉大差距，向贡献倾斜 实现员工收入多元化 四项原则 薪酬分配与业绩、贡献挂钩 分配向做出贡献的 “高知识、高管理、高科技、高营销、高技能”人员倾斜

现金流量。指企业所得税后、资本支出之后的营业现金流量。内容NCF=营业收入 — 营业成本费用（付现性质） — 所得税 ＝ 息税前利润加折旧（EBITDA）— 所得税 FCF＝息税前利润加折旧（EBITDA）—

经 所 有 者 书 面 许 可 ， 使 用 者 不 得 以 任 何 方 式 复 制 、 抄 袭 和 非 法 传 播 本 资 料 内 容 。 本 资 料 由 知 识 产 权 所 有 者 授 权 给 客 户

资源的使用权里从社会的一个实体转移到另一个实体手中。这种转移，成为转移支付。属于转移支付的项目有：税收、补贴、国内贷款与债务（还本付息）和折旧费等。 37. 间接与外部费用 在项目实施与生产经营过程中

达成一致 在董事会的总体要求指导下,明确进行部门考核的时间表,监督部门考核的正常进行 依据公司绩效管理制度和部门考核结果,领导进行对各部门的综合业绩表现进行评估,对部门总经理在本考核期间内的表现进行评价

达成一致 在董事会的总体要求指导下,明确进行部门考核的时间表,监督部门考核的正常进行 依据公司绩效管理制度和部门考核结果,领导进行对各部门的综合业绩表现进行评估,对部门总经理在本考核期间内的表现进行评价

主要经营计划及预算计划前提和假设11 13. 业务单元财务规划报告样板目标细分销售收入 单位价格 销量 生产成本 单位成本 销量 毛利 费用 市场费用 销售费用 研发费用 行政管理费用 税息前营业收益1月2月3月4月5月6月7月8月9月

19. 三、损益表1、揭示的信息 企业某一时期的经营成果，盈利或亏损形成过程的回放 2、编制原理 销售收入—成本=利润 3、理解报表需注意的问题 利润不等于现金流量 会计政策选择不同会引起利润不同 会计利润与经济利润不同

6、下年目标利润草案。 18. ●营销部门 1、当年营业状况；销售、市场反馈信息； 2、下年市场分析预测，以及目标销售收入规划； 3、到目前为止，已签订、批签订，须下年供货的所有销售合同汇总情况； 4、本年各种销售费用的使用情况；

回归管理基本功：最优化、简单化、规范化、标准化 6. 对标学习的态度华为学习I B M 的态度：先僵化、再优化、后固化。削足适履。任正非的“血洗”精神！ 标杆学习三要素：谦虚地学、批判地学、创新地学 7. 一、华为成长的奇迹：华为的发展

02培训时间3天第一天缴纳车辆押金、平安银行办理流水卡，网银，安排司机住宿（生活用品、被褥自带）。第二天公司管理制度、奖惩方案培训（公司司机规章管理制度）。下午带司机取车、分配、绑定车辆。第三天滴滴网约车安全运营培训。下午网约车载

造的 价值 ●计算方法 ①生产法：工业增加值＝工业总产出－工业中间投入 ②收入法：工业增加值＝固定资产折旧＋劳动报酬＋ 生产税净额＋营业盈亏 ●一般以现行价格计算 10. * 2 生产计划的编制步骤一

开展电子交易的范围本地电子商务，远程国内电子商务，全球电子商务按照交易对象数字化商品（完全EC）；非数字化商务商品；网上服务按照参与主体BtoB; BtoC; CtoC; BtoG等，（这是比较普遍的

确定评价指标一、公司经营业绩的评价指标1、投资收益率：测定企业综合效益 税前收入÷总资产2、附加价值：指企业产品的新增价值 附加价值=销售收入-原材料成本-外购零部件成本 附加价值收益率=税前净利÷附加价值3、股东价值：一定时期内分红和股份升值部分的总和

利润管理的目标 17. 九、如何寻找好的资本运营项目选择新的利润增长点的四大原则： 经济学原则（需求的收入弹性>1，边际成本递减，产业关联度大） 比较优势原则（与别人比，与自己比） 产业政策原则 技术选择原则