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确定评价指标一、公司经营业绩的评价指标1、投资收益率：测定企业综合效益 税前收入÷总资产2、附加价值：指企业产品的新增价值 附加价值=销售收入-原材料成本-外购零部件成本 附加价值收益率=税前净利÷附加价值3、股东价值：一定时期内分红和股份升值部分的总和

97年单位：万人 11. 2006年宏观经济与汽车市场形势高级研讨会汽车制造业在工业中位次(按销售收入)位次2000年2001年2002年2003年－－1通信电子通信电子通信电子通信电子2电力电力电力

生产经营过程中间接的为工程支付的费用以及按照国家规定收取的利润和交纳的税金的总称。 组成共有四个部分，直接费、综合费用、利润和税金。建筑安装工程定额原理与概预算 第二章 工程造价的构成Date3 4.

们的产品的价值” 提倡政府对贸易进行干预以实现贸易顺差，即“奖出限入”：出口应得到补贴，进口应受关税和配额的限制 4. 新重商主义-日本是一个新重商主义国家吗？芬兰财政部的一位官员J.Hagelstam注意到，在大多数贸易谈判中：

方便快捷提高生产效率， 强化企业中竞争实力加强用户服务 业务永续 强调安全增效拓展新业务 增加新收入购买现状市场较为成熟，理性 多为交换产品的升级市场较为稚嫩、感性可引导性大可引导性小目标行为分析A

9. 目标四：严格执行手卫生规范，落实医院感染控制的基本要求。 1、制定并落实医护人员手部卫生管理制度和手部卫生实施规范，培植有效、便捷的手卫生设备和设施。为执行手部卫生提供必要的保障。 2、制定并

2000年，鞍钢累计生产钢2.81亿吨、生铁2.75亿吨、钢材1.84亿吨。累计实现利税766.92亿元，上缴税金668.55亿元，约相当于国家同期对鞍钢投资的11倍，并向全国冶金行业输送技术人才5万

2000年，鞍钢累计生产钢2.81亿吨、生铁2.75亿吨、钢材1.84亿吨。累计实现利税766.92亿元，上缴税金668.55亿元，约相当于国家同期对鞍钢投资的11倍，并向全国冶金行业输送技术人才5万

套、软件与硬件兼备的中国大型电子整机企业， 列全国信息电子百强；2002年按照股权比例计算的总销售收入超过2亿元人民币。 14. *紫金目前的组织架构紫金集团南京有线电厂 52.39％华融资产管理公司

化率。 DOL= 二、财务杠杆及其度量 由于固定财务费用的存在，使得普通股每股盈余的变动幅度大于息税前盈余的变动幅度。 DFL=∑P/P∑S/S∑EPS/EPS∑EBIT/EBIT 41. 资本结构理论一、圆饼理论

（三）不能纳入合并范围的子公司（关停并转、清理整顿、破产、近期售出而短期持有半数以上表决权资本、非持续经营的所有者权益为负数的子公司、资金调度受到限制的境外子公司） 8. *（一）母公司拥有其半数以上表决权资本的被投资企业1

‘世界餐饮500强企业”2000-2002连续被评为“中国连锁百强企业”和“优秀特许品牌”公司营业收入增长情况：公司无形资产增值情况：单位：亿元单位：亿元单位：亿元 6. 全聚德的连锁经营走到现在，面

了解创业方法 激发创业意识 培养创新精神 提高创业能力 培养创业素质 3. 第一、二讲回顾 一、就业形势 二、收入预期 三、创业类型 四、素质准备 五、机会寻找 六、计划书制作主要内容 4. 第三、四讲目录 一、创业过程

指标定义：财务部门在财务操作上的表现状况 设立目的：财务部对资金有效利用创造效益的能力 计算公式：收益率=财务操作收益额÷税前利润总额 相关说明：财务操作收益的定义由集团财务部定义 数据收集： 财务部核算后报集团人力资源部 数据来源：

长期资产 递延费用 银行借款 应付帐款和应计负债 应付票据 应交税金 9. *编制计划－时间预算长期负债 其他负债 股本 股东或所有者权益 收入 费用 关联方交易 或有事项 期后事项 10. *编制计划－期中审计时间预算1．销售和收款循环

权主体拥有平等的法律地位和相同的发展机遇。 十六届三中全会决定指出，股份制是公有制实现的主要形式，非关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，都要通过资产重组和结构调整，在市场公平竞争中优胜劣汰。

，即：英国模式（“真实与公允”）、美国模式（“公认会计原则”）、法国．西班牙．意大利模式（保证国家税收）、北欧模式（维护企业利益）和社会主义国家模式（服从于计划经济体制）模式。 这里所讲的会计模式不同

部书记主持，书记不在时由副书记主持。 2、与会人员：会议由全体党员参加，根据内容的需要，有时可吸收非党干部或入党积极分子列席参加。 3、会议内容 （1）传达学习党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示，制定党支部贯彻落实的计划、措施。

。如果处置不当，也有可能在企业内部产生过度竞争和离心倾向。 * 7. *二、相关背景 尽管事业部并非十全十美，但总的来说利大于弊，是绝 大多数大企业所采取的组织形态。国内美的集团以产品为 基准，设立了空调、家用电器、厨具、压缩机、电机等事

建立按职能划分的组织结构，人员有较明确的职责和分工。 主要的管理制度初步建立起来。如建立起比较正规的会计制度，采购、销售、仓库管理也有相关的管理制度。 初步建立职工的激励制度和工作标准。以部分代替领导人的亲自监督。