双语第二十一章移植免疫PPT课件
different species. 3. 移 植 概念:应用异体(或自体)正常细胞、组织、器官置换病变的或功能缺损的细胞、组织、器官,以维持和重建机体生理功能。 4. 4 types of transplantationAutologous
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different species. 3. 移 植 概念:应用异体(或自体)正常细胞、组织、器官置换病变的或功能缺损的细胞、组织、器官,以维持和重建机体生理功能。 4. 4 types of transplantationAutologous
(2)深入的融入了现代管理思想、数学方法和系统方法 (3)信息系统的内容和作用在深度和广度上都有了很大的拓展 (4)对管理、组织产生了深刻的影响 3. 电子数据交换(EDI) 电子数据交换 (Electronic Data I
——德鲁克(Drucker) 4. 所谓管理,就是在特定的环境下,对组织所拥有 的资源进行有效的计划、组织、领导和控制, 以便达成既定的组织目标的过程。管理的目标:正确地做正确的事 5. 什么是企业?(1)以利润为目标;
——德鲁克(Drucker) 4. 所谓管理,就是在特定的环境下,对组织所拥有 的资源进行有效的计划、组织、领导和控制, 以便达成既定的组织目标的过程。管理的目标:正确地做正确的事 5. 什么是企业?(1)以利润为目标;
修订内容--政治纪律 16. 修订内容--政治纪律 17. 修订内容--组织纪律 18. 修订内容--组织纪律 19. 修订内容--组织纪律 20. 修订内容--廉洁纪律 21. 修订内容--廉洁纪律 22
管理--- 管理是社会组织中,为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动。 企业管理--- 企业管理是为实现企业目标,完成企业任务而对企业生产经营活动进行决策、组织、激励、协调和控制。 4. 管理学---
机构不健全 缺乏整体营销策略 营销队伍堪忧 规模小 素质低 专业知识少 结构不合理 营销管理机制僵化 组织、流程不合理 用人制度落后 收入分配落后 权力授予不足 问题面对市场决策缓慢、反应迟钝 缺乏主动、积极性,大家等靠要
企业管理手册联想电脑公司大联想学院 2003年10月1 2. 岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍 3 4
内容 人力资源管理体系的目标与人力资源管理战略 人力资源管理战略与企业经营战略 人力资源管理战略与组织结构 人力资源管理战略与文化变革 人力资源战略规划 分层面的人才管理与业绩管理体系 多元化的激励体系
企业管理研修联想电脑公司大联想学院 2000年10月1 2. 岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍 3 4
企业管理手册联想电脑公司大联想学院 2003年10月1 2. 岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2 3. 联想管理三要素岗位责任体系概述引言 1、建班子 2、定战略 3、带队伍 3 4
1. 第三章 人力资源规划 学习目标 了解人力资源规划在组织中的作用 了解人力资源规划的过程 掌握人力资源规划需求和供给的预测技术 了解人力资源规划的制定与执行 2. 篇首案例人力资源管理如何满足企业经营活动的变化
of China中国共产党四个合格 13. 执行纪律合格是基本底线延进符《中国共产党章程》规定:“党组织必须严格执行和维护党的纪律, 共产党员必须自觉接受党的纪律的约束。”严明的纪律是我们党事业兴旺发达
年。 6. 黑势力是什么?黑社会性质的组织应当同时具备以下特征: (1)形成较稳定的犯罪组织,人数较多,有明确的组织者、领导者,骨干成员基本固定; (2)有组织地通过违法犯罪活动或者其他手段获取经济利
3. 面向外界的标杆瞄准即与本组织或部门以外的运营方式进行比较。 可以分为两种: 宽范围:比较范围放大到所有其他的企业或部门; 窄范围:比较范围限制在与本企业或组织在规模、经营理念等方面有较多相似之处的同行业竞争对手当中;
四、培训的类型 五、培训方式 4. 一、培训的含义 培训是一个组织采取的促进内部成员学习的正式步骤,目的是改善成员行为,增进其绩效,更好地实现组织目标。 5. 注意:1、培训的目的不仅是使员工增加与工作有
3. 面向外界的标杆瞄准即与本组织或部门以外的运营方式进行比较。 可以分为两种: 宽范围:比较范围放大到所有其他的企业或部门; 窄范围:比较范围限制在与本企业或组织在规模、经营理念等方面有较多相似之处的同行业竞争对手当中;
么样的政党,它的性质、指导思想、宗旨、纲领、基本路线、组织原则等。 8. (本页无文本内容) 9. 5行使表决权、选举权,有被选举权。6在党组织讨论决定对党员的党纪处分或作出鉴定时,本人有权参加和进行
**(2)企业家的执行能力太强,导致企业组织的执行能力太弱。老板——英雄主义,权力,官。 一个人迈十步,不如一百个人迈一步。要群舞,而不是独舞。 组织成员——螺丝钉?发动机? 14. **(3)老板生病,员工吃药。
满意度。 3. 基础篇 4. 中国企业人力资源管理三大疑惑 促成企业管理的理念再造 建立系统变革的组织保障 提升人力资源的规范管理 领导艺术的感性管理 V 人力资源的理性管理人事管理 V 人力资源管理直线部门经理