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持。 简述公共人力资源开发新观念的主要内容。[2018 年 7 月试题] 答：(1)确立人力资源是第一资源的观念；(2)确立人力资本的观念；(3)确立人才商品化的观念； (4) 明确人力资源开发的特殊性。

………………………………………………………2 （一）公司介绍………………………………………………………………2 （二）人力资源介绍……………………………………………………………2 二 、 华 为 的 绩 效 考 核 体 系

配模式。 2019 年 7 月试题及答案 10.简述领导授权的特点。 答：(1)领导授权在本质上是组织内部权力分配的特定形式。(2)领导授权实际上是领导活动过程的一部 分，其核心内容是上级领导给下属分

师的证 书原件由经营公司统一保管、使用；基层单位保管复印件并建立台账； （2）高级技师、技师、人力资源管理师、政工师、律师、房地产 评估师、房地产经纪人的证书原件由基层单位保管建立相应台账；2 （3）

二、岗位目的 为了实现公司的经营目标和党建工作目标， 根据党的规章制度、 党委年度工作要点， 做好党支部 组织建设、党风廉政建设、队伍建设、企业文化建设等方面的工作。 三、行政汇报关系 类别 岗位名称 编制 直接上级

（二）报董事长最终审批； （三）公司人力资源部以公司名义办理正式推荐公文； （四）提交控股子公司、参股公司股东会（股东大会）或董事会审议，按控 股子公司、参股公司章程规定予以确定； （五）报公司人力资源部备案。 第十二条

规模，妥善安置搬迁人口，合理分配和规范使用节余指标收益。 —３— 对口协作、援助省份按照与深度贫困地区所在省份协商确定 的流转规模，统筹组织、优先安排深度贫困地区节余指标交易，节 余指标使用应符合土地利用总体规划，交易金额全额拨付深度贫 困地区所在省份。

防止因利益纠葛久拖不决导致多输局面。 （三）总体目标。 逐步建立起与现代化经济体系相适应，覆盖企业等营利法人、 非营利法人、非法人组织、农民专业合作社、个体工商户、自然人 等各类市场主体的便利、高效、有序的退出制度，市场主体退出渠

的渴望 （3）以激情鼓舞部门成员向目标前进 （4）对奋斗目标锲而不舍，不因一时的挫折而放弃 （5）组织员工共同建立积极有效的工作模式 D N/A E （1）学习相关专业的最佳运作方式，勇于实践 （2）寻求改进现有团队工作的做法

项目经营理念，在全体员工的共同努力下，经营开拓保持 着稳步发展的态势。首先，在公司领导班子的带领下，把开拓市场放在经营工作的首位，组织强有力的开拓团队， 努力构建新的经营开拓网络，积极与政府、业主和各大设 计院建立良好的合作关系。其次，经过科学分析，瞄准我

税务总局关于创业投资企业和天使投资个人有关税收政策的通知》 （财税〔2018〕55 号 2018-05-14） 5.《财政部 税务总局 人力资源社会保障部 中国银行保险监督管理委员会 证监 会关于开展个人税收递延型商业养老保险试点的通知》（财税〔2018〕22

B、通过财政投入政策等，体现社会保障的社会公平性 C、对社会保障承办主体和环节进行有力的调控、管理和监督 D、为社会保障提供了重要的人力支持 难易程度：中 3、社会保障与经济发展的关系是（BC）。 A、社会保障的水平和规模决定着经济发展的水平

为是良好做法的过程、 输入和输出。 本章定义若干关键术语，以及项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理 之间的关系。本章通过以下部分对 PMBOK®指南进行概述： 1.1 PMBOK®指南的目的

为是良好做法的过程、 输入和输出。 本章定义若干关键术语，以及项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理 之间的关系。本章通过以下部分对 PMBOK®指南进行概述： 1.1 PMBOK®指南的目的

被领导者：[内部资料]是指在领导活动中执行具体决策方案、命令、任务，实现组织目标的具体执行者。 变革型领导：[内部资料]就是领导者激发组织成员的高层次需要或扩展他们的需要和愿望，使下属为团 队、组织和更大的政治利益努力工作甚至牺牲个人利益。

金融工程 83 电子商务（中外合作办学） 82 财务管理 81 财政学 80 经济统计学 78 人力资源管理 74 计算机科学与技术（金融信息化） 73 数学与应用数学（保险精算） 61 市场营销 57

2009 年度人力资源部工作总结 综述：2009 年时公司战略发展至关重要的一年，也是人力资源部着手精细化管理和战略 性人才管理战略实施的关键一年，一年中我们就企业岗位胜任力体系构建、完善优化人才招聘

月中央电大期末考试的全部试题 及答案。 2020 年 1 月试题及答案 6.领导体制：就是指在组织内部与领导活动中，组织机构的设置和领导权限的划分及其所形成的用以规 范领导活动范围和方式的制度体系。 7.领导

别胜任素质要求按其掌握和应用的纯熟程度分为四个等级。 初级为胜任素质的基础要求，一般是指员工能知道或掌握基本的概念术语、组织流程或有关工具 的使用，同时能进行简单的分析； 中级为胜任素质的中级要求，一般要求员工能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面

......................................... 39 5.3 组织结构...............................................