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P2 3-2 月份员工统计表 单 位 人 数 区 分 办公室 市场部 人力资源部 财 务 部 总 厂 第一分厂 第二分厂 第三分厂 总计 厂长室 厂务部 生产计划部 品质保证部 工程师室 制造一部 制造二部
P1 应聘报名申请表1、 姓名___________ 2、性别____________ 3、出生年月____________4、籍贯___________ 5、民族____________ 6、婚姻状况____________7、学历和专业________________________________________________8、现工作单位及地址______________
P11 公司有意向录用之人员，如为仓管、司机、送货、出纳之职务，人力部／分公司行政人事部则须先派人进行家访，了解其家庭情况，并做背景调查，将调查结果记录并存于员工个人档案。 第六条 由于工作需要，新聘员工可经人力部经理批准后先上岗，但须于
P2 文书管理办法第一章 总则第一条 为制度化，规范化文书管理体系，特制定本办法。第二章 文件流传细则第二条 分类*须登记的文书范围：结合《档案管理规定》的要求外来文件：公文（命令、指令、决议、指示、通知、通报、报告、请示、批复、涵、会议纪要）、电报、传真等等本部制发文件：本公司内部文件和对外业务文件第三条 收文1. 本公司与外界往来的文件，由办公室统一登记、收
P8 国开电大专科《人力资源管理》机考题库 二、多项选择 说明：适用于2023年6至7月国开一平台机考。 HRMIS实施的流程主要包括哪些工作？(ABCDE)A.成立实施组织B.进行系统业务部署C.安装系统软件D
P2 接管人签字： （3） 公司认为其它需要交接的手续（人事部） 工作截止日期： 考勤记录： 移交人签字： 人力资源部经理签字： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
P1 人员增减申请书 申请部门： 部 年 月 日 编号 学第 号职 位编制人数现有人数拟增减人数工作内容需要日期所需条件增减理由年龄学历
P2 员 工 培 训 反 馈 信 息 年 月 日 培训名称及编号参加人员姓名培 训 时 间培训地点培 训 方 式使用资料培 训 者 姓 名主办单位培训后反馈
P12 新世纪中国人力资源管理面临的挑战(精选多篇) 第一篇：新世纪中国人力资源管理面临的挑战 新世纪中国人力资源管理面临的挑战 更多的民营企业在创业时注意的是技术和市场，忽视了科学的管理制度。在企业成长到
P4 阿里巴巴人力资源管理体系 一、阿里巴巴战略内容的变迁 1999年阿里巴巴诞生后，提出了Meet at Alibaba的战略。战略制订顺应了当时中国成为“世界工厂”的发展潮流，阿里巴巴推出中国供应商、
P2 一句话讲清人力资源管理职能 济南贝特管理咨询有限公司 刘维才 以平衡计分卡与KPI为核心的绩效管理体系 基于岗位相对价值并与业绩挂钩的薪酬体系 激发员工活力的员工流动体系 充分发挥员工优势的职业生涯规划体系
P1 P2 P6 浅谈烟草行业员工心理契约 与人力资源管理 ** （**区烟草专卖局 **省**市**区**镇烟草专卖局 邮编:614700） 摘 要 随着全球经济一体化时代的到来，人力资本已逐渐成为企业核心
P1 证明信输入院校名称大学：输入来信时间来函获悉。现根据函中要求，将贵校输入被介绍人姓名同志的有关情况介绍如下：输入被介绍人姓名同志输入工作时间在我院工作，曾任基础部主任。该同志工作认真负责，能以身作则，团结同志，成绩突出，输入时间被评为我院先进工作者。特此证明。 输入院校名称学院（盖章） 2020年10月28日本文档由香当网(https://www.xi
P2 “素质模型”的22种胜任素质 （人力资源管理者胜任素质与角色关系） 能 力 角 色 编号 胜 任 素 质 业务伙伴 变革推动者 领导者 人事管理专家 1 了解所在组织的使命和战略目标 ☆ 2 了解业务程序，能实施变革以提高效率和效果
P1 P1 □尚可 □差 5．总体评估 评核者： 日期： 说明：1.由培训指导人员评核; 2.评核结果呈报主管并向人力资源部备案. 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
P1 P1 新员工甄选报告表甄选职位应聘人数初试合格面试合格复试合格需要名额合格比率初试 % 面试 % 录用 %甄选结果比较说 明预 定实 际具体条件待遇录用人员名单本文档由香当网(