【课件】雇佣弹性化时代的劳动关系与劳工权益保障-以电信通讯企业劳务工为例
雇佣弹性化时代的劳动关系与劳工权益保障 ——以电信通讯企业劳务工为例 中国劳动关系学院劳动关系和工会学系 乔 健 2. 一、人力资源管理的战略转移 3. 弹性雇佣的概念90年代中期以来,劳动领域发生的最大变化,是非正规劳动者急剧增加和由此导致的劳动力市场和雇佣的弹性化
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雇佣弹性化时代的劳动关系与劳工权益保障 ——以电信通讯企业劳务工为例 中国劳动关系学院劳动关系和工会学系 乔 健 2. 一、人力资源管理的战略转移 3. 弹性雇佣的概念90年代中期以来,劳动领域发生的最大变化,是非正规劳动者急剧增加和由此导致的劳动力市场和雇佣的弹性化
如何招聘适合的员工鞍山科技大学:赵良海 2. 今天讨论的问题?1.从人力资源看招聘 2. 招聘人才的理念 3.招到适合的员工 3. 人类知识分为四类世界经济合作组织专家的界定,当代人类知识可以分为四类: 关于事实和现
了解公司的经营理念、经营战略与管理制度的关系、公司管理制度的体系、内容和特征以及公司的生产管理、市场营销管理、研发管理、人力资源管理、财务管理等各项基本管理过程与管理制度,理解管理制度的制定与实施过程。 3. 6.1 公司管理制度概述
第一部分 人力资源管理体系 与 绩效管理 4. 中国企业人力资源管理现状大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。 大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。 人力资源管理的框架体系尚未
和君创业研究咨询有限公司总裁彭剑锋 2. 目 录第一单元 如何思考企业价值评价体系问题 一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理 二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑 三、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬
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路 3. 目录四、XX业务流程重组设计五、XX组织结构设计六、XX现有物流网络优化设计七、XX物流增值服务设计八、XX信息系统设计九、完善XX人力资源管理设计十、XX物流营销设计十一、项目实施进度表第二部分2三、方案设计思路简述
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困扰中国企业的10大管理难题 4. ▲ 人力资本理论 ▲ 360薪酬 ▲ 薪酬制度 ▲ 薪酬体系设计内容提要 5. 人力资源系统 - 公平、具竞争力的薪资水准公平、具竞争力的薪资体系是公司实施人力资源战略的基本保障。合理的
5月 2. *方案背景博思智联管理顾问公司于2000年10月至2001年1月期间为舜华园进行了人力资源管理体系的设计。 根据舜华园绩效管理体系运行1年多的实践经验,博思智联对方案提出进一步优化的建议。
1. 东南大学远程教育人力资源管理 第 26 讲主讲教师: 孙 虹 2. 第五章 员工招聘 §1 招聘概述 §2 招聘录用标准及衡量方式 §3 招聘测试 3. § 1 招聘概述 一、招聘的意义 二、招聘的目的
1. ————xx工作分析培训 奠定坚固的人力资源管理基石 2. 培训内容工作分析的概念 工作分析的意义 工作分析怎么做 工作分析撰写要点 3. 1.1什么是工作分析工作分析是界定各项工作的职责、权限
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