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、三线城市，却具有较为明显的“价格”、“网络覆盖” 和“服务质量”等竞争的优势。 潜在消费者的品牌选择上，中国联通为35.3%，中国移动为37.4%，中国电信小灵通为20.4%。 9. 主要研究发现--移动通信用户U＆A72

做到在万花 丛中独树一帜，倍受消费者青睐？ 调研出真知，重新再定位 A、调研目的： a、关于消费者选择楼盘首选因素的前六项排名。 b、在价格相同的条件下首选因素的前六项排名。 c、对北辰绿色家园拂林园的认知度

的基本途径 9. 细分市 场领先 新业务平台并购 扩张业务 协同英才驱动战略五大要点细分市场领先 选择合适的金融细分市场，谋求在其中的领先地位，是全部战略要点的核心14新业务平台 建立能够持续发现新机

企业竞争力基础理论在实际评价中的应用 企业竞争力评价在钢铁行业的具体化 同业企业竞争力比较指标的选择与设计 国际可比性指标的选择与设计 企业竞争力内部监测指标的确定宝钢股份竞争力研究－项目思路Date12竞争力课题组

且通常也不)包括图中所示的全部部件。 5. 图3.2 超外差式雷达接收机的一般方框图 6. 对于非相参雷达接收机, 通常需要采用自动频率微调(AFC)电路, 把本机振荡器调谐到比发射频率高或低一个中频的频率。

提问一、一系列提问下的法理学 1、科学与非科学的争论 （1）何谓科学与非科学 （2）把握非确定性问题的法理学 （3）法理学、法学基础理论、法哲学 2、在提问与回答之间 （1）非确定性问题 （2）标准的标准、原则的原则

diffuse peritonitis 9. 分类：(classification) 1.按病因分类： 细菌性和非细菌性 2.按临床经过分类： 急性、亚急性和慢性 3.按发病机制分类： 原发性和继发性 4.按累及范围分类：

的类型 10. 非语言性沟通 不使用语言、文字的 沟通，它包括的信息是 通过身体运动、面部表 情、利用空间、利用声 音和触觉产生的，它可 以伴随着语言性沟通而 发生。 11. 可信性非语言性沟通的特点特点

中，二倍频峰还比较强。三倍频峰以上，因跃迁几率很小，一般都很弱，常常不能测到。 由于分子非谐振性质，各倍频峰并非正好是基频峰的整数倍，而是略小一些。以HCl为例： 12. 12第二节 基本原理 基频峰（0→1）

通问题的基础； 感觉敏感度：具备较高的体察自我和他人的情绪、感受的能力，能够通过表情、语气和肢体等非语言信息，准确判断他人的情绪与情感状态； 同理心沟通：听到说着想说，说到听着想听； 同理心处事：以对方有兴趣的方式，做对方认为重要的事情。

技术环境（Technological） 20. 政治－法律环境的影响含义：国内政治、政局、政治制度、稳定性； 法律法 规、条文、政策选择； 国际政治、国际关系、国际意识、国际冲突 机会：政局稳定 国家将旅游业作为支柱产业 威胁：对酒店业宏观调控力度不足

题。” 访自由马公司总经理刘红英女士 “我生在甘肃，长在四川，16岁时又到大连上大学。” “您为何选择做背包？”“刚开始主要是自己需要，我需要一个朴实而好看的包，我注意每一家商店，却找不到我想要的。而

调查表的设计技术 询问技术 数据处理技术 39. 抽样技术市场调查方式简介 普查 重点调查 典型调查 抽样调查 非随机抽样 任意抽样，判断抽样，配额抽样等 随机抽样 简单随机，分类抽样，机械抽样，整群抽样 计算抽样误差，确定抽样数目，推断总体指标

传统观念上的领导 新型领导的目标 领导是设计师 领导是教师 1 领导是教师 2 4. *目录3企业培训方法选择分析 讲授法 演示法 研讨法 视听法 角色扮演法 案例研究法 模拟与游戏法 不同培训方法的效果比较

传统观念上的领导 新型领导的目标 领导是设计师 领导是教师 1 领导是教师 2 4. 目录3企业培训方法选择分析 讲授法 演示法 研讨法 视听法 角色扮演法 案例研究法 模拟与游戏法 不同培训方法的效果比较

政府为了制定正确的产业政策和消费政策，也必须研究消费现状、 消费规律和引导消费的可能。企业是与消费活动关系最为密切的非 消费群体，它们在“盘算”消费者的心理和行为问题方面最为积极。 营销组织、政府、消费者是最主要的行为导向群体，他们希望通过

一个好建筑设计师： 让住户感到和谐、舒适。 一个好项目规划师： 使项目内容更精彩。 一个好物业管理师： 品牌并非交费多少，而是在入住一年时的点滴体现。 一个好广告代理商： 精确把握市场动向，用精彩的表现将目标人群视线

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4. 优化工作程序----概述 认识其他学员！ 5. 优化工作程序路径图确定客户及其要求（第4步）选择高优先权程序及工作小组（第1、2、3步）明确工作程序（第5步）拟定实施计划（第6步）程序是否稳定？程序是否有效？（第7步）

预算管理缺乏弹性，对市场变化的反应迟钝 事实上，预算没有很好地支持公司的战略，甚至与之产生冲突 预算管理中存在许多非增值性的流程，缺乏效率 预算更多地注重成本的减少，而不够注重价值的增加 预算管理中只是强调上下级的垂直命令与控制