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XX有限公司面试记录表 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　填表日期： 应聘者姓名 应聘职位 人力资源部初试 项　　目 优 良 中 差 简况及评语： 主试者： 日期：　　年　月　日

面试前的自我评价 　　一、自我认知 　　“人贵有自知之明”，那么，我们怎样才能达到“自知”呢?下面，我们就从求职应试的角度回答这个问题。我们将讨论两方面的问题，一是从哪些角度来认识自己，二是怎样从这些角度进行自我预测。

IT职位面试自我评价 　　考官好，我是计算机专业的面试者xxx，我此次应聘的职位是it行业的软件工程师，这份工作不仅与我的专业对口，同时也是我的特长与兴趣所在。现在我就从以下三个方面介绍自己： 　　

一份标准的面试结果评价表 评价项目: 评分 求职者的仪表和姿态是否符合本工作要求。 求职者的态度及工作报负与本单位的工作目标是否一致？ 求职者的气质、性格类型是否符合本项工作的要求。 求职者的工作意愿是否能够在本单位得到满足？

 外部招聘面试考核评价表 应聘者姓名 应聘职位 应聘部门 □初试 □复试 应聘者素质考核 考核项目 考核内容 面试者评价 差1分，一般2分，好3分，良4分，优 5分 仪容仪表 衣着打扮是否得体 言行举止

面试评分标准表 姓名 出生年月 性别 日期 应聘 岗位 所在 部门 面试 内容 所占 比重 评分标准 具体 指标 优秀 100%～90% 较好 90%～80% 一般 80%～70% 较差 70%～60%

面试评估表 应聘者: 面试官: 应聘职位: 时间: 综合评价 (如:沟通能力、学习能力 、创造性、持久性等等) 受教育情况（学历、专业） 工作经验（专业背景及专长） 服务至上理念 1 2 3 4 5

巴斯夫（中国）有限公司面试测评表 要素 观察内容 提问项目 评价要点 礼仪风度 1. 仪容、衣着 2. 行为、举止 3. 敲门、走路、坐姿、站立等的仪态 4. 口语 　 1、穿着整齐、得体、无明显失误

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复试评价表 姓名 性别 年龄 应聘职位 日期 评价要素 评 价 等 级 用人部门意见（A） 人力资源部人事组意见（B） 总经理意见（C） 序号 项目 分数 1级 （差） （30%） 2级 （一般） （60%）

面试表 面试职位 姓名 年龄 　  面试编号 居住地 联系方式 时间 毕业学校 专 业 学历 期望月薪 专 长 工作经历 问 题 回 答 评价（分数）   1   5 4 3 2 1 理由     2

常用面试评价维度及问题 一、基本背景： 1、 教育培训（符合岗位知识要求） 2、 工作经历与本岗位（对口一致） 3、 身体状况是否适合岗位要求 l 求职动机 1、 来公司意愿 2、 自我认知（优势、劣势）

干货 500强HR部分面试问题及评价要点 1． 语言表达、仪表 序号 题目 面试要点参考 1 简单的谈一下自己。 观察应试者的语言是否流畅、有条理、层次分明，讲话的风度如何。 2 请你告诉我你的一次失败经历。

面试自我评价怎么写 　　面试自我评价怎么写： 　　1.英语八级，专业知识扎实，有良好的听说读写译能力，尤擅英语笔译。为人老实取信、勤奋好学、大方开朗，可经常出差。曾多次前往越南胡志明市出差。 　　2

面试自我评价4篇 本文目录 1. 面试自我评价 2. 跳槽面试自我评价技巧 3. 面试中的自我评价 4. 求职面试自我介绍自我评价 　　本人性格开朗，对待工作认真负责，待人真诚，善于沟通、协调有较强

管理评价中心法 管理评价中心法是用于评价、考核和选拔管理人员的方法，该方法的核心手段是情景模拟测验，即把应试者置于模拟的工作情景中，让他们进行某些规定的工作或活动，考官对他们的行为表现作出观察和评价，以此作为鉴定、选拔管理人员的依据。

 面试测评表 测评 内容 提问 评价要点 评分标准 优 良 中 差 年龄、性别、婚姻状况 (审核登记表，询问核实) 根据其应聘岗位及相应要求 非常适合 适合 较适合 不适合 仪容、姿态 (观察应聘者仪容、衣着、行为、言谈、坐姿等)

面试测评表 应试岗位：财务部经理 姓名   面试日期   项目 内容 测评结果 道 德 素 质 1、作风正派、廉洁奉公、光明磊落、实事求是   2、严格按规章制度办事、坚持原则   3、热爱本职工作

面试表 面试职位 姓名 年龄 　  面试编号 居住地 联系方式 时间 毕业学校 专 业 学历 期望月薪 专 长 工作经历 问 题 回 答 评价（分数）   1   5 4 3 2 1 理由     2

复试评价表 姓名 性别 年龄 应聘职位 日期 评价要素 评 价 等 级 用人部门意见（A） 人力资源部人事组意见（B） 总经理意见（C） 序号 项目 分数 1级 （差） （30%） 2级 （一般） （60%）