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P45 同时JOVOARCO现有的组织、人力资源、系统和领导风格等方面的问题也阻碍了其核心能力的建立某些部门功能不完善部门设置不合理组织层级过多缺少人力资源规划与培训缺少合理的考评、报酬体系没有共同价值观，领导风格不统一整体经营流程运作效率不高岗位配置欠合理员工系统组织领导
P142 使命和价值取向 公司主要领导个人的价值取向和领导风格影响公司行为准则和价值取舍 公司高层管理团队只是在事件的价值判断及其取舍上形成共识，但日常领导风格并不一致 公司使命和价值观对于员工而言只能通过感知
P142 使命和价值取向 公司主要领导个人的价值取向和领导风格影响公司行为准则和价值取舍 公司高层管理团队只是在事件的价值判断及其取舍上形成共识，但日常领导风格并不一致 公司使命和价值观对于员工而言只能通过感知
P57 们希望与亚华在联合项目团队中并肩协作项目的目标是为亚华确立一个成功的营销及销售战略目标范围设想工作风格 16. 我们建议三阶段的项目实施流程关键成果评估亚华目前的营销及销售绩效 与中国的主要竞争者进行标竿比较
P51 们希望与亚华在联合项目团队中并肩协作项目的目标是为亚华确立一个成功的营销及销售战略目标范围设想工作风格 16. 我们建议三阶段的项目实施流程关键成果评估亚华目前的营销及销售绩效 与中国的主要竞争者进行标竿比较
P150 对象的程度 *管理团队有远见的程度 *公司努力提供工作安全感的程度（即使财务业绩下降） *公司决策风格为参与管理的程度 *公司的人力资源管理人员被普遍视为管理专家的程度 *公司的人力资源管理人员被普遍视为优秀员工的程度
P150 我推销 2．组织营销——非盈利组织 3．城市营销——成都招商 4．国家营销——澳大利亚与袋鼠 、 韩国与奥运会 （成都与熊猫） 5．政治营销——竞选 14. *二、Marketing的基础——价值
P150 对象的程度 *管理团队有远见的程度 *公司努力提供工作安全感的程度（即使财务业绩下降） *公司决策风格为参与管理的程度 *公司的人力资源管理人员被普遍视为管理专家的程度 *公司的人力资源管理人员被普遍视为优秀员工的程度
P66 再次是国外医药企业的挑战 主要是指韩国和日本,尤其是日本,真如有位日本汉方制药企业的负责人所说的:“中国的中药,对日本人已经无密可保”.几十年来,经过深入的探索研究,在中药的技术开发和市场运作方面,日本和韩国的 企业是非常成功的
P139 进入国家集训队； 1995年在西班牙世界冬季大学生运动会上获3000米接力冠军； 1995年3月获韩国世锦赛3000米接力冠军；同年进入国家队，并在哈尔滨亚洲冬季运动会上获1500米和接力两项冠军；
P139 进入国家集训队； 1995年在西班牙世界冬季大学生运动会上获3000米接力冠军； 1995年3月获韩国世锦赛3000米接力冠军；同年进入国家队，并在哈尔滨亚洲冬季运动会上获1500米和接力两项冠军；
P85 家，海外机构1000余家。公司已开设和即将开设的连锁店和会员店遍及巴西、加拿大、中国、德国、英国、韩国、墨西哥等国，员工总数达100多万人，其中国际员工25万多人。 目前，XX在全世界有此外还拥有一套
P142 支援系统渠道 市场领导地位渠道支援系统- 签订合同的条件 - 佣金 / 借贷 / SI 26. *韩国电信业的渠道韩国电信业渠道的特点 - 电信服务与手机分销的共存 - 服务提供商和手机制造商对渠道主动权的竞争
P150 698 24,344 0.48 5.3 13 台湾 8,067 18,418 0.44 5.7 12 韩国 6,665 16,003 0.42 6.0 12 “增长灾难”的国家 委内瑞拉
P71 受我国中医理论的影响，逐步成为新的中药 产业中心和市场；传统中药产业在全球推广 方面需要克服一定的困难。日韩市场 日本、韩国的传统医学理论源于我国的中医 理论，他都是 汉方药的生产国，其产品结 构与我国类似，但是其生产技 术、基础研
P85 家，海外机构1000余家。公司已开设和即将开设的连锁店和会员店遍及巴西、加拿大、中国、德国、英国、韩国、墨西哥等国，员工总数达100多万人，其中国际员工25万多人。 目前，沃尔玛在全世界有此外还拥有一
P100 商名称等来 确定）。 15. 2.3主题形象定位商业的主题形象定位主要考虑的因素： 住宅楼盘的整体风格； 项目片区的整体氛围； 主题营造的可实现性等； 16. 2.4业态组合规划 超市、餐饮、便利店、
P100 20楼盘名称主题风格表现形式万科四季花城欧洲小镇风情建筑外观、线条 地方代表植物 景观小品点缀 与住宅风格统一中海阳光棕榈园都市闲情+地中海生活情景建筑外观、线条 地方代表植物 景观小品点缀 与住宅风格统一波托菲诺意大利风情山海小镇建筑外观、线条
P126 为实现目标敢于承担经过分析的风险 提高自己的品德、修养，形成个人独特的风格 敢于任用不同于自己或自己的人 主动创造组织内人员背景、风格的多样性 遇到困难时着重于可能性而不是局限性 49. 多个角度的素质
P54 仪基本理念篇 6. 商务礼仪基本理念篇 之 重要意义重要意义：商务礼仪能够展示企业的文明程度、管理风格和道德水准，塑造企业形象。良好的企业形象是企业的无形资产，现代市场竞争除了产品竞争外，更体现在形象