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 019《麦肯锡思考武器》读书笔记-@欣沐阳

可以产出明确的成果例如: 我的目标:成为一个优秀的PPTer 有价值的问题:我是否应该给同学们培训PPT? 原因: 1.对我的目标有帮助:备课和答疑有助于提高自己的水平 2.能够产出明显成果:加深对PPT的理解,获得同学认可

2012-02-17    5257    0
P28

 201x新部编本二年级下册语文第6课《千人糕》第2课时教学课件2

文前没加引号的千人糕是指一般的米糕,而文尾加了引号的千人糕是指经过很多很多人制作出来的千人糕。是成千上万劳动人民的成果。 22. 拓展升华1.你还知道哪些东西也是由很多很多人制作的?举例说一说。 2.学生与同桌交流。

2019-03-31    1040    0
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 绩效管理要诀

担10 11. 绩效沟通让员工理解的重要信息 可能的差距 员工主要担心的问题 沟通原则 沟通的具体成果 11 12. 让员工理解的重要信息改善绩效,如何实现双赢 ?12 13. 可能的差距员工认为自己的绩效是最棒的

2011-07-11    15085    0
P9

 会计报表

、损益表、现金流量表 分类(P159) 按报送对象:内部、外部 按反映的经济内容:财务状况表和经营成果表 按经济内容的状态:静态和动态 按编报的时间:月报、季报、半年报、年报 按编制单位:基层、汇总 按会计主体:合并、个别

2010-08-15    27857    0
P69

 徐剑-以素质模型为核心的潜能评价

企业需要什么样的人?何种素质特征的人在何种岗位上能够产生高绩效? 3. 盖洛普的观点:选对人比培养人重要 例如: 微软的观点:微软员工所取得的成功主要得益 于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时 的慧眼识珠而不是后来的经验。 4. 微软的素质观:

2009-09-16    27422    0
P89

 财务报告的阅读和一般评价

财务报告的阅读和 一般评价一、资产负债表的一般评价 通过阅读、比较、解释和调整, 获得对企业财务状况、经营成果和 现金流量的初步但较为准确的认识。 2. 2003年12月18日* (一)资产负债表的特点 1、

2010-09-15    24228    0
P100

 银行授信中的财务分析PPT

???生存 ??发展 !!! 13. 财务报表资产负债表损益表现金流量表资产 负债 所有者权益财务状况经营成果现金流量收入 成本费用 利润现金流入 现金流出 现金净流量 14. 三大报表的功能区别现金流量表利润表资产负债表心电图心血管图透视图

2019-06-04    1063    0
P89

 如何建设团队和提升执行力PPT课件

这一脚”在做着大量的铺垫和准备。当足球被射进对方球门时,这是集体的荣誉,每个成员都在为自已的付出所取得的回报而倍感荣耀!1+1大于2 7. 三、团队的三个基本要素上下级 同事之间相互承担责任 个人技能

2019-02-22    4189    0
P106

 平衡记分卡之探讨与应用

*市場佔有率顧客的獲利力顧客滿意度顧客的取得顧客的維繫1. 顧客面之核心衡量1.市場佔有率由顧客的數量、花費的金額或售出的單位數量來反映公司在一既定市場中的銷售比例。2.顧客的取得以絕對或相對的數額衡量一企業個體吸引或贏得新顧客或企業的比例。3

2011-10-06    26586    0
P106

 平衡計分卡講義

*市場佔有率顧客的獲利力顧客滿意度顧客的取得顧客的維繫1. 顧客面之核心衡量1.市場佔有率由顧客的數量、花費的金額或售出的單位數量來反映公司在一既定市場中的銷售比例。2.顧客的取得以絕對或相對的數額衡量一企業個體吸引或贏得新顧客或企業的比例。3

2009-08-15    19494    0
P106

 【课件】平衡计分卡的探讨与应用-李惠娟-106页

*市場佔有率顧客的獲利力顧客滿意度顧客的取得顧客的維繫1. 顧客面之核心衡量1.市場佔有率由顧客的數量、花費的金額或售出的單位數量來反映公司在一既定市場中的銷售比例。2.顧客的取得以絕對或相對的數額衡量一企業個體吸引或贏得新顧客或企業的比例。3

2009-01-17    1307    0
P45

 人力资源诊断报告会(交天信)

找出问题的主要原因 ——人力资源管理分析 解决问题的基本思路 ——未来人力资源管理工作重心 现阶段解决方案 ——咨询成果及下步工作安排 3. 前言物质资源无形资源人力资源战略的实施 要求 资源优化配置组织结构 为资源配置

2009-10-01    15660    0
P39

 《现代物流》专业资源库

学》本科教学中率先建设和应用了多媒体网络课件。 《国际市场营销学》多媒体网络课件获得了省级优秀教学成果二等奖,《国际市场营销中的案例分析》网站获得了省级优秀教学课件三等奖。 25. 五、开发能力《电子

2009-10-08    19464    0
P39

 业务流程整理培训资料

纲Date2 3. 提 纲业务流程整理概述 培训目标 业务流程整理目标 业务流程概述 业务流程整理成果规范 业务流程图绘制方法与 业务流程整理注意事项 业务流程整理练习 问题交流Date3 4. 参与业务流程的

2012-02-14    14029    0
P35

 公安警察汇报实用版模板ppt

contents01.上半年工作概述02.上半年完成情况04.上半年工作不足05.下半年工作计划目录03.上半年完成成果06.结束语 3. 上半年工作概述Click here to modify the text , you

2019-02-18    1669    0
P13

 新人教部编本(新版)2019年春三年级下册:综合性学习-中华传统节日ppt教学课件

别展开活动。 2.整理搜集到的资料,小组内交流活动成果,确定好小组准备展示的活动成果。 3. 3.活动成果展示。全班同学互相评议、补充,评选出最佳成果展。 4.根据活动内容,选一个传统节日,写一篇作文

2019-03-09    1733    0
P38

 蓝色毕业论文答辩ppt模版

指导:XXXLoading…… 2. 绪 论选题的意义与内容研究思路与分析方法技术重点与难点剖析研究成果与实践运用论文建议与总结123456目录Contents 3. 1绪 论过渡页 4. 单击此处添加文本绪

2018-12-26    1509    0
P52

 研究课题的选择和确立PPT

这类研究特点一般不以具体应用为目的,探索性强,自由度大,风险高。由于未知因素多,在课题设计上要求比较原则,对研究手段要求高。他们的重要成果常常对整个医学领域甚至生命科学产生深刻的影响。 5. 2 应用研究: 以应用为目的,针对医学实践中

2019-07-01    2198    0
P150

 067打造强势部门经理

020-33344621;Lizedong88@sina.com《打造强势部门经理》 3. 来者何人?——李泽尧 著作及成果——已经出版: 《跟单员工作手册》 广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社

2011-02-03    16563    0
P124

 69中国移动人力资源管理战略规划

急需建立关键人员的吸引、保留和培养机制 13. 我们得到了什么结果-IHay集团与中国移动集团人力资源部门一起,取得了下列成果: 确定了集团人力资源部门的使命和远景 14. 中国移动人力资源部的使命和远景 中国移动人力资

2011-04-25    24385    0
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