PMP(项目管理资格认证)介绍
PMP(项目管理资格认证)介绍 PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士(人事)资格认证。美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)
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pmp学习心得 第一篇:pmp学习心得 pmp考试心得 三个月紧张而富挑战的pmp备考结束了, pmp考试也是一个理顺项目管理思路的过程,在知识点,尤其是职业道德的理解上要以pmp思路对待,重要的是
PMP学习心得 我参加的XX年1月的培训班,3月23日考试。成绩不算高但庆幸通过了,回顾整个学习,复习,考试各阶段,把自己的经验教训总结分享给各位同学。 01. 提前报名,课前通读一遍。
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目标管理:怎样获得一个好“目标”?企业每到年底工作总结的时候,经常会出现这样一种情况:各部门年初的时候已经明确了目标,也制定了年度工作计划,但一年过去了,好像大家的工作情况和上一年比没什么两样,目标
重在过程。 为什么说职位分析是人力资源管理的基础性工作 职位分析对人力资源其它模块有非常重要的依据作用。具体表现: 图3-1 职位分析是人力资源管理的基础性 _职位分析是进行招聘录用的前提和基础
PMI MEMBER ETHICAL STANDARDSMEMBER CODE OF ETHICS The Project Management Institute (PMI) is a professional organization dedicated to the development and promotion of the field of project ma
1. 供方管理手册 2. 序 言 本手册为本公司与各供方之间紧密合作的规范性管理文件,也是双方携手并进的行动指南。供方必须完全理解本手册的全部内容,并严格遵照执行。 为保证各供方能及时提供具有稳定质量
顾客满意与忠诚的关系管理 主讲人 梅台生老师 1. 高效能顾客关系管理的导入. 2. 顾客关系管理的运作流程. 3. 顾客服务及关系行销. 4. 打造顾客忠诚.的原则. 5. 顾客满意管理的分析. 6. 顾客忠诚度的要因与测量
1. **项目评价与项目管理清华大学经管学院 李纪珍 2001年11月 2. **概论今天,几乎在所有的工作领域,将工作细化一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。 企业制胜的关键在于一个又一个项目
项目管理的应用 Dr. Larry M. Joseph 2002年9月20日 库存控制问题 假设你是一个信息系统项目组的顾问成员,刚好有位库存经理(最终用户)跟你联系过,并向你咨询他所遇到的问题。
ManagementAn Introduction李俊伟 November 2002Beijing项目管理者联盟, MYPM.NET 2. *Content Emergence of Project Portfolio
1. 项目管理(下)Date1 2. 项目计划Date2 3. 计划赶不上变化,因而不做计划 做计划浪费时间 只做进度计划,忽视质量、成本和资源计划 做了计划便束之高阁 计划扭曲成了记录 强调计划的严
5项目管理组织 本章将系统介绍有关项目管理、项目管理知识体、项目管理组织制度及类型,以及项目经理的责任、义务、素质和能力等方面的内容。 具体有以下四个方面: 5.1项目管理概述 5.2项目管理组织制度及类型
饮等多种功能于一体。 各配套项目经向有关单位征询,可配套解决。 项目总投资¥1亿,建设周期2年。 目组织结构图 度假村 周边区域 市政配套 主楼 副楼 休闲区 宿舍区区 别墅区 给水 欧式别墅 20栋
1. 绩效目标设定輔導顧問:李思恩 美商上海精群管理咨詢有限公司總經理 2. 績效管理循環績效計劃 Performance Planning績效管理 Performance Management績效 促進
E、以上皆是。 2、成功的项目管理可以被定义为——达到了项目管理目标。 A、及时地。 B、没有成本超支。 C、在设计的性能/技术水平上。 D、以上皆是。 E、只有A和B。 3、项目管理的好处在于能够——辨别问题,从而产生——。
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我们既然决定要去考 PMP,那就要做一些前期准备工作了,我自己事先在网上看一些关于 PMP 的一些资料,当然这些都是先了解一下,比如:什么是 PMI 协会、有关 PMP考试的相关信息、PMP 考试报名的相关条件、PMP