香当网

年度職員考核卡 姓名 出生日期 住址 電話 職稱 到職日期 部門 底薪 獎金 月份 特殊事件記錄 考核評定 主管批示 優良表現 評 不良記錄 評 業績60分 敬業精神20分 創造啟發20分 合計100分

金 額 應 支 金 額 基 本 薪 資 月 正 工 天 值 班 天 加 班 天 出 差 天 津 貼 獎 金 合 計 應 扣 金 額 借 款 所得稅 勞保費 健保費 伙食費 保險費 合 計 實 付 金 額

4. 資源。 2.5. 管理代表。 2.6. 管理審查。 3.權 責： 3.1. 品質政策之制訂與頒佈：總經理。 3.2. 管理代表之選派與任命：總經理。 3.3. 管理代表負有本制度成敗之直接責任。

了解音乐在演讲中应发挥的作用，掌握插入背景音乐的方法。 2.掌握音量控制的几种方法，让音乐发挥更好的效果。 3.掌握给动画添加声音效果的方法，并能恰当地选择音效。 教学重点：背景音乐的播放控制。 教学难点：选择与主题相关的音乐。

和制作展示需要的ppt。社长首先把我们社徽标志电子档以及社徽含义的详细解释发给了我，我进行了相应的修改后，就放上了ppt。随后，经过指导老师和社长的检查后，他们发现指出，ppt 的背景颜色太暗淡，不能

“奋斗的青春最美丽”团日活动策划书 　　一、团日活动背景及目的为了深入学习宣传贯彻党的十八大精神、团的党的十七大精神，深化和推进“我的中国梦”主题教育实践活动，引导广大团员青年树立正确的世界观、人生

，培训的内容主要以如何做好ppt的基础知识为主，主讲人是行政部的张瑾经理，为了做好这次培训活动，她精心做了准备，制作了培训的ppt课件，让大家很直观明了地就能学习到制作ppt的知识，整个培训在一种十分轻松愉快的气氛中进行。

　　吴启斐 　　【活动流程】 　　一、会议前： 　　会议开始前半个小时开始播放学生党支部的风采展示（ppt，要插播与党相关的歌曲） 　　     二、会议正式开始：共65分钟 　　（一）物流与工程管理学院党总支书记王虹致辞 

 “馬來西亞—中國區旅遊推廣”策劃案 一、策劃背景： 二、 市場分析： 三、 推廣時段： 四、 推廣策略： 五、 推廣階段： 一、策劃背景： 自2002年年底以來，中國部分地區先後出現了非典型肺炎合

感恩节的来历 　　播放视频介绍感恩节的来历 　　3.ppt讲解如何爱父母，如何爱身边的他们! 　　通过三个活动教育孩子感恩父母 　　(1)活动一 爸爸妈妈忙什么?ppt 出示一些爸爸妈妈在家收拾屋子，洗衣服，做

各参赛队伍自由选取某一企业或某一经济现象作为案例，以此为背景进行分析，形成分析报告书，并制作ppt演示。 　　公共案例： 由大赛组委会给出案例，各参赛队伍以此为背景进行分析，形成分析报告书，并制作ppt（20页内）演示。 　　6）组队要求

？ 【出示PPT 大家来找茬】 （侧面的头像上画出了正面的五官，正面的头像上画出了侧面的五官） 5．这两张画的作者是不小心画成这样的还是另有原因呢？我们先来看看作者是怎样说的。 【出示PPT 我的成就在于重建现实】

本公司品質制度之制定、修定、廢除及組織確定與職能劃分、管理代表之指定均適用本程序。 3. 權責 3.1 品質政策之制定與頒布：副總經理 3.2 組織確定及職能分配：副總經理 3.3 管理代表之派任：副總經理 3.4 品質目標之擬定：品管部

所計算出的過程能力指數超出或不滿足公司要求時,由品管部重新制作《設備制程能力表》報工程部審查,副總核准后頒布執行。 5.8 《設備制程能力表》核定后,應交ISO文控中心依照《文件与資料管理程序》分發品管部、生產部、工程部

学习《竹里馆》，一起走进王维的世界，感受他的高雅志趣。 二、初读诗歌，整体感知 （一）走进作者（PPT展示） 王维（701年－761年），汉族，唐朝河东蒲州（今山西省运城市）人，祖籍山西祁县，唐朝著名

项目信息表 基本客户信息汇整台账 C4 甄选 目标客户背景调查 l 网络搜寻 l 外部资源整合 目标客户清单 资料分析 l 判断 l 排除法 l 专家会诊 背景资料汇整 确定邀约对象 l 根据资料分析成果 目标客户清单

一笔带过即可。 关于正文总页数，一般建议控制在25-30页，导师另有要求的以导师要求为准！关于课题背景，相关技术的介绍部分，原则上只允许出现在前二章，且篇幅不得超过正文的1/3，切切！ 建议的论文结构

些想擔任領導的人來說，更需要搞清楚在每種文化中，表現出哪些行爲才會讓自己脫穎而出。從這些氛圍和文化背景裏，我們會看出一個組織是如何運行的。      要清楚企業對你的期望是什麽，需要瞭解"潛規則"，這

职业生涯规划大赛策划书 　　大学生职业生涯规划大赛 　　一、活动背景 　　现代社会瞬息万变，生活在这个时代的每个人都要符合市场的需要。因此，高校的大学生也必须对自己的职业生涯有明确的目标，并且在能力和技术上做好充分的准备。

如何處理業務員的工資問題 用固定工資加年終獎勵的方法激勵銷售員早已是昨日黃花，但提成也不是萬應靈藥——弄不好會自毀長城。  老辦法不靈了  “張總，公司這個月的銷量只有950件，比上個月還要低！”業