新版《城市用地分类与规划建设用地标准》解读PPT
中: “教育科研用地”(A3)包括附属于院校和科研事业单位的运动场、食堂、医院、学生宿舍、设计院、实习工厂、仓库、汽车队等用地。 “文物古迹用地”(A7)的内容与《历史文化名城保护规范》GB50357
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中: “教育科研用地”(A3)包括附属于院校和科研事业单位的运动场、食堂、医院、学生宿舍、设计院、实习工厂、仓库、汽车队等用地。 “文物古迹用地”(A7)的内容与《历史文化名城保护规范》GB50357
审核组—实施审核的一名或多名审核员 注1:通常任命审核组中的一名审核员为审核组长 注2:审核组可包括实习审核员。在需要时可包括技术专家。 注3:观察员可以随同审核组,但不作为其成员。 技术专家—(审核)提供关于被审核对象的特定知识或技术
”、“澳人治澳”、 高度自治的方针,严格依照宪法和基本法办事。2要坚持对台工作大政方针。全面贯彻落实习近平总书记在《告台湾 同胞书》发表40周年纪念会上的重要讲话精神,坚持一个中国原则 和“九二共识”
-就新开发的人力资源管理工具,提供各部门部长切实可行的培训和及时的指导 培养公司业务的专业知识: -人力资源部的员工通过接受培训、实习等方式尽快提高对于客车业务的专业知识的了解和掌握 培养人力资源专业能力: -根据公司人力资源策略,
专业管理培训《基本管理》《绩效管理》《项目管理》 领导技巧培训《七个好习惯》《谈判与技巧》 在餐厅实习7天,了解餐厅营运全部情况和公司企业精神的内涵 还有传递企业文化的培训《如何同心协力做好工作》 餐
确定重大的资源配置事项第四次年度工作会议第四季度 评估集团各部门按照新的职能、流程的运转情况 启动薪酬、绩效改革,签定绩效合同年度工作总结 检查战略性举措的落实情况 讨论下一年度经营计划及预算 布署绩效考核工作,签绩效合同
副总经理制定 44. *每季度由总经理主持召开总经理会议,讨论各部门的业绩表现及下季度工作计划 工作总结收集业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取该员工的意见
计划与费用预算执 行员工个人明确学习的目的 分析个人发展需要 提出培训需求培训专项职能本年度培训工作总结 本年度培训效果评估 本年度培训工作经验与教训 次年度培训工作面临的课题与建议对策各职能部门明确公司目标
号资料分类数量1电广传媒年报(1998~2002)5本2电广传媒研究报告、文件6本3份3电广传媒工作总结与计划4本8份4电广传媒年度预算与计划管理制度1份5电广传媒制度汇编1本6电广传媒内部刊物70期
e Station软件使用指导书、易康解译作业指导书、易康解译规则集技 术 文 件试点实施方案、工作总结报告、技术总结报告、质量检查报告、基本统计报告、成本核算报告 165. 数据成果数 据 成 果地
号资料分类数量1电广传媒年报(1998~2002)5本2电广传媒研究报告、文件6本3份3电广传媒工作总结与计划4本8份4电广传媒年度预算与计划管理制度1份5电广传媒制度汇编1本6电广传媒内部刊物70期
(4)推荐和自荐 (5)互联网 379. 创新的招聘方式宝洁:在北大大三学生中招聘实习生 联合利华:夏令营计划,组织优秀学生到企业参观实习 惠普:履历表中心 三洋:利用互联网参加应聘考试 微软:在用户中寻找人才
在麦当劳,经理不只是从计时员工晋升,也有直接从实习经理培育而成的。当麦当劳在招募实习经理这个职级的时候注重观察应聘者是否具有做餐厅经理的潜能。在餐厅经理培育的一连串的训练计划方面,就是要训练实习经理可以做到餐厅经理。内容
*仅审核组成员参加﹔ *确定所有的不符合报告﹔ *总结整个审核过程﹔ *审核员准备自己所审核区域的工作总结﹔ *组长准备审核结论及总结性发言。末次会议(审核组会议) 235. http://www.5ixue
督,维护党规、党法和党纪主要职责1.在公司纪委的领导下,负责拟订纪检工作年度计划,起草工作报告、工作总结及相关文件、材料; 2.贯彻落实加强党风廉政建设的各项规定,维护党的章程和其他党内法规,检查党内
每个经营期末,由人力资源部负责计算结果 将报表作为集团上下级讨论业绩的依据 召开高层经理决策会议,针对指标进行工作总结及计划框架性战略建议97 98. KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出—销售经理KPI评分标准表举例举
额RMB5000053453106.9% 注:总额中的USD按合同金额直接统计,1 USD=8.3 RMB 资料来源:市场部2000年工作总结海外机构直接向总经理汇报,市场部没有管理权利。制定的海外销售计划,市场部无法根据海外任务完成与否,对海外销售机构进行考核。
额RMB5000053453106.9% 注:总额中的USD按合同金额直接统计,1 USD=8.3 RMB 资料来源:市场部2000年工作总结海外机构直接向总经理汇报,市场部没有管理权利。制定的海外销售计划,市场部无法根据海外任务完成与否,对海外销售机构进行考核。
每个经营期末,由人力资源部负责计算结果 将报表作为集团上下级讨论业绩的依据 召开高层经理决策会议,针对指标进行工作总结及计划框架性战略建议97 98. KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出—销售经理KPI评分标准表举例举
审核组的组成审核组应有满足规定组别要求的审核员审核组中至少应配备一名有相关专业能力的成员审核组中实习审核员工不能独立承担审核任务审核组成员不应与受审核方组织存在利害关系审核组成员应协调合作304 270