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一、企业目标与财务目标企业目标形成一般分析 企业目标的职能化与财务目标在其中的地位 财务目标的确立 分项财务目标2 3. （一）企业目标形成一般分析决定企业目标形成的基本因素：资本+人。 影响企业目标形成的其他利益主体：

…………（略） 4. 第六章 费用的归集和收入的确认 §1 产品制造业的生产经营过程 5. 第七章 帐 项 调 整§1 会计期间 会计期间 1. 会计期间—— 是会计的基本假设之一。为了能及时确定企业的经营

产品工艺流程设计 如何把投入变换成产出，是流程设计要解决的问题，问题的答案可能会多种多样。因为一个产品的制造和一项服务的提供需要物料、设备、人力等多种资源要素的组合，不同组合方式可以生产出同一种产品和服务，但生产运

的笔顺是先横后竖。书写提示 12. 鹅 鹅 鹅， qū xiàng xiàng tiān g 曲 项 向 天 歌。 bái máo fú l shuǐ 白 毛 浮 绿 水， hóng zhǎng b qīng

量的影响。 生命周期假设消费函数模型推导过程中仅去掉明显共线性项，引入常数项。 持久收入假设消费函数模型推导过程中仅将瞬时消费归入随机项，引入常数项。 合理预期假设与适应预期假设消费函数模型已经是相同的统计形式。

投资决策公司的最佳规模? 公司资产由哪些组成? 哪些资产应减少对它们的投资或停止投资?在公司的三项决策中，投资决策是最重要的. 5. 融资决策什么是最好的融资方式? 什么是最好的组合融资方式? 什么是最好的股利政策

<8 3x ＜2x－3 这两个不等式的变形与方程的什么变形相类似？注意：不等式的移项也要变号移这里的变形与方程中的移项相类似： 7. 不等式的两边都乘以（或都除以）同一个不等于0的数，不等号的方向是否也不变呢

1、语言文字运用能力 2、协调能力 3、管理能力 4、处理信息能力 NVQ二级的13项能力考核 NVQ三级的10项能力考核12 13. 21世纪的企业秘书——全美秘书学会像心理学家一样善于观察和理解他人

: 10. (本页无文本内容) 11. (本页无文本内容) 12. 1.去分母 2.去括号 3.移项 4.合并同类项 5.系数化为1注意： 进行“去分母”和“系数化为1”时，不等式要根据同除以（或乘以

代会代表候选人，事业单位推荐二名。 　　三、要求各××管理局、××局成立上述相应协会。 　　以上三项事宜，请于×月×日前上报总局宣传部。 ××省××总局 ××××年三月十二日 这是一篇事项性通知。正文

http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)第一章 2000版ISO9000族标准概论四、八项质量管理原则 两个基本原则、一个关键原则、三个方法性原则 以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与 过程方法

34H05B37/00：用于一般电光源的电路装置 共有：186项专利其中：H05B37/02：·控制 共有178项专利H02M7/00：交流功率输入变换为直流功率输出;直流功率输入变换为交流功率输出 共有70项专利 可见，英飞特主要的专利技术在于电源的控制电路和功率转换电路

管理者的作用，就是让组织中人的努力(贡献)行为，朝着共同的目标 具体化为三项任务 具体化为三种机能 依靠三种管理机能完成三项管理任务，实现“组织与人”的对立统一 9. 管理的三项任务 使组织富有前途 使工作富有活力 使职工富有成就

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性与随意性 涂改或不规范修改 表达不准确或不合乎逻辑 法律、法规的应用 行业标准的表达 5. 十八项核心制度：首诊负责制度 三级查房制度 会诊制度 分级护理制度 值班和交接班制度 疑难病例讨论制度 6

1部门职能说明书—撰写注意点可能出现的主要问题—— 部门使命： 空、大，不确切； 部门职责的简单罗列 部门主要职责： 过细，将一项职责分为几项职责进行描述； 职责之间互相有包含；职责的模块化结合公司业务流程例 26. 4.2职位说明书—内容+工

来做出预测，并切忌盲目地、无根据地制订计划。这样才能使计划有可行性。 20. 4）指导性制定任何一项计划，必须明确在一定的时间内完成什么任务，获得什么效益。这也就成了工作的方向和依据。 21. 5）约

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1. 财 务 管 理 2. 第一篇：绪论  财务管理是企业组织资金运动，处理经济关系的一项综合性管理工作，它以资金周转为对象，研究企业如何筹资，如何将筹集到的资金有效使用，以及如何将实现的利润进行合

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