【咨询报告】远卓-温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系 54页
1. 温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可,其它机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本部分重点关注: 如何从战略目标出发,建立有效的关键业绩指标考评体系
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1. 温州市冠盛汽车零部件制造有限公司绩效管理体系2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可,其它机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本部分重点关注: 如何从战略目标出发,建立有效的关键业绩指标考评体系
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工考核评价的 现状。专家组在对北京大地燃气集团现行考核评价体系进行重点研究与测评的基础上,形成了本报告。 4. 一.北京大地燃气集团考核评价的管理基础分析 面向未来,北京大地燃气集团如何发展
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: 中铝人事部门提供的劳动工资数据(2000年数据) 中国企业联合会企业应对“入世”策略课题组研究报告(2001年发表) 埃森哲分析中铝总部和下属企业高层管理人员的薪酬构成国际上企业高层管理人员的变动
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土地投资的成功与否决定了项目成功的70%!1、房地产投资岗的主要工作 6. 1、踏勘土地 2、市场调研 3、撰写市场/项目研判报告 4、设计项目合作交易路径 5、组织完成投资测算 6、公司评审资料及项目报名/合作资料准备1、房地产投资岗的主要工作
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(1)秘密答辩时间控制:团队陈述15分钟,评委提问15分钟 (2)书面报告:格式规范、论述严谨、说服力强、文字通畅 (3)团队合作:分工、协调、组织、领导 (4)陈述报告:思路清晰、简明扼要、逻辑严密、语言流利 (5)回
建 议可行性研究设计工作建设准备建设实施生产准备竣工验收交付使用生产运营项目后评价投资项目分析可研报告项目评估报告投 资 估 算设计总概算施工图预算竣工决算投资计划书项目建议书 7. 项目建议书项目建议书的作用
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2、培养消费者初步认同和好感,奠定消费者心中较高的心理价位; 3、为后续的强销期打下一定基础. 4. 一、市场分析 5. 项目分析:优点: 滨江的独特优势(南京其他楼盘所没有):第二市中心 / 中保区五大居住区之一 / 安静、空气清新
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万科发展战略演变浅析边缘期的反思(多元vs专业)——1992年经营项目分析2001年11月7 8. 万科发展战略演变浅析边缘期的反思(多元vs专业)——1992年经营项目分析2001年11月8 9. 万科发展战略演变浅析
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