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 林枫花园2002年度年终总结

第一部分:2002年工作总结第二部分:2003年工作计划 3. 第一部分:2002年工作总结1、项目分析 2、销售分析 3、广告分析 4. 项目分析决定项目成功与否的三个要素: 区位价值 市场定位 项目素质 5. 区位价值分析a

2012-07-07    22689    0
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 翔禾商业定位建议方案

项目简介篇项目定位篇租金测算篇CONTENT目录020301项目推广篇04 3. 01承德市城市分析及商业分析 翔禾商品城项目分析 项目小结 项目SWOT分析项目简介篇 4. 环首都绿色经济圈黄金地带承德市地处河北省东北部,西

2020-03-05    1136    0
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 “中国移动两极之旅” 推广思考

2001年8月22日www.startv.com 2. 提案内容项目分析 推广目的 传播策略 推广建议 www.startv.com 3. 项目分析中国移动-全球最大的移动通信运营商,国际漫游通达七十多个国

2012-10-11    12074    0
P65

 【课件】彭剑锋-以KPI为核心的绩效管理体系-65页

户服务内部管理员工……改进项目分析内容可以根据具体问题进行确定。 43. No.KPI指标/管理要项行动方案达成目标负责部门起止日期预算预算说明日期:  年  月  日报告人:企业年度行动策略表 44

2009-11-26    23258    0
P65

 以KPI为核心的绩效管理体系

户服务内部管理员工……改进项目分析内容可以根据具体问题进行确定。 43. No.KPI指标/管理要项行动方案达成目标负责部门起止日期预算预算说明日期:  年  月  日报告人:企业年度行动策略表 44

2010-09-23    2148    0
P65

 以KPI爲核心的績效管理體系

改进策略KPI指标和管理要项指标值财务状况市场公共关系工程运营/安全客户服务内部管理员工……改进项目分析内容可以根据具体问题进行确定。 43. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)

2011-03-18    14680    0
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 以KPI为核心的绩效管理-彭剑峰

户服务内部管理员工……改进项目分析内容可以根据具体问题进行确定。 43. No.KPI指标/管理要项行动方案达成目标负责部门起止日期预算预算说明日期:  年  月  日报告人:企业年度行动策略表 44

2011-10-05    19276    0
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 小区业务拓展课程演示文稿3

1、房地产开发商组成(当地、外埠、中外合资、 境外独资)经济实力、信誉度、代表作、业绩 分析 2、地产项目分析 地产项目在当地城市的几大分布特征 A 商务办公区:旧城区、新开发区、科技园产业 基地 B 住宅区:旧城区、新开发区

2011-01-01    18112    0
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 现代房地产投资项目策划

(二)已有明确项目的投资策划 这种情况是指以有项目批文,已拿到土地的项目。这种类型的策划一般是从项目分析开始直至项目结束。主要内容包括: 1、市场分析 2、目标市场确定、产品定位 3、财务评价 4、营销策划

2012-06-18    25421    0
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 黄金城品牌推广案

1. 西部商城整合传播策划案2004/7/20AAA机密 2. 目 录 引言 一、简况 二、项目分析 三、整合推广方向思考 核心方向思考 延展性思考 整合推广结构图 四、营销策略 五、广告策略 六、推广目标描述

2010-02-10    23982    0
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 珠江国际城项目定位及传播思考

东北部紧邻医疗中心、体育中心。 绿化环境:东、南、西三面均为防护绿地,并有大片农田及生态绿地。 项目分析--区位及交通 11. 项目分析--区内规划社区规模:占地133万平方米,总建筑面积100万平方米。一期15万平方米。

2009-06-23    19479    0
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 广州城建整体策略

小区规划概念新颖,具有一定文化内涵 随着附近工厂搬迁及交通改善,具有升值潜力 楼盘的品质与价格相比具有绝对优势项目分析——优势同逸苑 57. 劣势 解决方法 楼盘周边大环境 通过向消费者描绘未来前景来解决 信息的传播力度不强

2010-11-07    14408    0
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 茶城招商策划案PPT课件

茶城招商策划案 2. 项目分析商业计划推广方案合作模式 3. 茶城招商需要解决的两个问题: 第一个问题:怎么做?(思路决定出路) 第二个问题:谁来做?(三分策划、七分执行) 4. 项目分析目标市场调研环境、优势资源分析长株潭茶叶市场分析

2019-03-18    1936    0
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 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合

  2.限于篇幅,此图只展示了各体系之间运作的主要关系。   3.此处项目成果未包括《白沙发展学院研究报告》和《员工持股计划》。提供分配方式提供业务素质标准提供工作标准业务依据培训 制度培训体系素质 模型素质

2012-11-08    18236    0
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 【实例】某公司任职资格等级制度

人事、劳资、福利、保险、培训管理员、行政管理、督察员、文秘 综合 负责行业、政策、项目的分析工作。 战略研究员、政策研究员、项目分析员、制度管理、情报分析员、法律、合同管理员 传播(媒) 负责公司信息管理、形象设计、宣传工作。

2012-08-14    16492    0
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 金鹰国际花园整合行销企划案

城中等,但城中的成熟程度暂不可替代 3、只有真正符合购房者心理密码的房子才能热销市场 8. 二、项目分析——我们自己怎么样 9. 项目介绍位置——位于市中心,真正的中央商务区 规模——两栋34层,建筑面积近7万平米,共421套

2009-07-10    30577    0
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 任职资格等级制度

人事、劳资、福利、保险、培训管理员、行政管理、督察员、文秘 综合 负责行业、政策、项目的分析工作。 战略研究员、政策研究员、项目分析员、制度管理、情报分析员、法律、合同管理员 传播(媒) 负责公司信息管理、形象设计、宣传工作。

2009-05-18    18792    0
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 蓝色简洁年终工作总结汇报PPT

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2023-12-29    3180    0
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 红色简洁年终工作总结汇报PPT

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2023-12-29    3319    0
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 红色中国风龙年新征程新起点PPT模板

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2024-01-07    3644    0
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