非财务人员财务管理培训
高度的手工作业 提供最基本的报告 数据难以获取 分离的独立系统受控程度较高 缺乏系统一致性 分散的报告 数据一致性不够 具有一定的技术竞争力流程化 跨职能 功能较为强大的报告 业务敏感性 团队运作自动化的流程
2010-03-18
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P76 P30 美好愿景东方夏威夷整合推广策略
1. 美好愿景东方夏威夷 整合推广策略 {颠覆大武汉} 2. 目录 第一篇 市场分析 第二篇 项目分析 第三篇 定位&形象 第四篇 整合攻击 3. 市 场 分 析 4. 武汉别墅市场的革命时代来临了！1、武汉地产在哪里？
2011-04-01
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P29 平安咨询-员工培训（麦肯锡）
。培 训 流 程9 10. 拟 制 培 训 计 划 的 流 程明确公司目标分析差距确定部门需要的培训项目分析个人需要明确学习目的分析个人发展需要提出培训要求汇总各部门培训需求与各部门沟通总经理室审议通过员工个人
2009-05-11
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P22 博润兄弟管理顾问公司简介2010
中国人寿和 中国联通等等。 6. 第6页如何策划体育营销活动？调研和分析 制定策略谈判和执行衡量和评估体育项目分析赞劣商权益谈判媒体邀请和沟通媒体反馈及 跟踪监测媒体报道监测评估信息渗入价值评估品牌分析及 客户问答
2010-08-11
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P29 麦肯锡员工培训方案
。培 训 流 程9 10. 拟 制 培 训 计 划 的 流 程明确公司目标分析差距确定部门需要的培训项目分析个人需要明确学习目的分析个人发展需要提出培训要求汇总各部门培训需求与各部门沟通总经理室审议通过员工个人
2012-08-05
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P36 中国移动全面预算管理整体框架设计思路
市场经营预算编制 网络运行预算编制 IT支撑预算编制 综合管理预算编制 资本支出预算编制 预算财务报表生成 预算报告体系 MIS系统的调整建议 3. *全面预算管理框架与整体设计思路全面预算管理总体框架思路 全面预算管理的流程
2009-11-04
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P93 国际广场整体营销策划方案
树立甲级写字楼的品牌效应。 2003年1季度写字楼市场分析报告中，对本项目及其市场影响进行着重介绍。 2003年2~4季度写字楼市场分析报告中，对本项目及推广情况进行跟踪介绍。17 18. 价格策略18
2011-10-13
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P102 山水美地整合推广策略
山水美地整合推广策略同路广告 2003年1月 2. 市场分析品牌规划一期策略执行地产市场大势 消费群研究 竞争状况分析 项目分析、企业分析漏斗—喇叭式整合过程品牌规划、推广规划步骤执行、预算收整锁定放大广告主题及表现形象视觉系统
2009-12-02
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P100 北京新材料创业大厦营销方案ppt
2. 目录第一部分 项目推广目标 第二部分 项目概况 第三部分 同类项目开发市场分析 第四部分 项目分析 第五部分 项目市场定位 第六部分 项目推广策略 第七部分 推广工作计划 第八部分 营销费用预算
2019-03-30
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P128 红鹤沟通33提案128P
策略：红鹤广告 时间：２００４年3月 2. *PART 1—分析篇 第一部分 综合环境分析 第二部分 项目分析 第三部分 目标客群描述 PART 2—策略篇 第一部分 品牌规划 第二部分 定位 第三部分 传播策略
2009-11-15
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P89 财务经理成功进阶
公司的财务计划、控制和资产管理，从财务的角度确保集团公司经营的顺利进行和财务目标的实现考核原则财务报告的及时性和准确性 财务计划得实现 全面预算得完成及有效监控主要工作业务人事制定集团的财务政策 主持集团年度损益/预算计划的制定
2012-12-26
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P86 心理学在人员招聘、选拔及评价中的应用
一致性信度：相同素质测评项的分数间的一致性程度 评价者信度：系统误差、随机误差 65. 测评的项目分析 适合度（难度）：指被测者行为符合项目测评标准的程度 区分度：项目把具有不同素质水平的被测人区分开来的鉴别能力
2019-04-01
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P86 HR經理的伯樂技術
一致性信度：相同素质测评项的分数间的一致性程度 评价者信度：系统误差、随机误差 65. 测评的项目分析 适合度（难度）：指被测者行为符合项目测评标准的程度 区分度：项目把具有不同素质水平的被测人区分开来的鉴别能力
2009-07-26
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
以任职资格标准为核心的职业化行为评价体系.以战略为导向的KPI为核心的绩效考核体系.以经营栓讨及中期述职报告为核心的绩效改进体系.以提高 管理者人力资源管理责任为中心的绩效管理循环体系五大体系构成的(见图2-3)
2010-06-07
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
以任职资格标准为核心的职业化行为评价体系.以战略为导向的KPI为核心的绩效考核体系.以经营栓讨及中期述职报告为核心的绩效改进体系.以提高 管理者人力资源管理责任为中心的绩效管理循环体系五大体系构成的(见图2-3)
2012-07-25
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P150 以KPI为核心的绩效管理－2
以任职资格标准为核心的职业化行为评价体系.以战略为导向的KPI为核心的绩效考核体系.以经营栓讨及中期述职报告为核心的绩效改进体系.以提高 管理者人力资源管理责任为中心的绩效管理循环体系五大体系构成的(见图2-3)
2009-03-06
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P42 xx市高层物业项目初步市场调查告
二、xx市区域市场调查分析 三、xx市房产类型调查分析 四、项目周边区域的竞争楼盘分析 五、项目概况 六、项目分析 七、项目认知 4. 一、xx市房地产宏观市场分析 2003年xx社会经济指标 ——GDP为1870亿元
2009-03-06
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P42 xx市高层物业项目初步市场调查告
二、xx市区域市场调查分析 三、xx市房产类型调查分析 四、项目周边区域的竞争楼盘分析 五、项目概况 六、项目分析 七、项目认知 4. 一、xx市房地产宏观市场分析 2003年xx社会经济指标 ——GDP为1870亿元
2017-04-09
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P30 职业生涯规划模板ppt
单击此处填加文字内容单击此处填加文字内容单击此处填加文字内容单击此处填加文字内容单击此处填加文字内容…………项目 分析项目分析单击此处添加副标题或详细文本描述存在问题一？存在问题二？存在问题三？点击输入简要文字内容，文字内
2019-02-18
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P75 蓝色创意-万科-上海万科红郡项目广告推广方案-70PPT
利用碧云国际社区的大配套及国际化的居住氛围，吸引国外租赁客户的停留，形成产品价格溢价。 17. 项目分析就本项目而言，客户购买的直接动力是国际学校。而真正的溢价价值是国际学校＋国际人士聚集的生活区第一
2012-08-19
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