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第一步：基于对未来的预期，估算基础状态 分析中的现金流量和收益。基础状态分析是运用项目各要素最可能发 生的价值为基础资料所进行的项目分析。第二步：找出基础状态分析中的主要假设条件。通常基于以下两类假设的研究比较有意义： ①.最具影响力的因素；②

贯穿和指导从产品定位到营 销推广的各个方面和环节，全面超越苏州目前房地产的粗放式营销模式 6. 项目分析 [出路在哪里？]优美地段：项目位于苏州市相城区澄阳路东侧（苏州2003-B-15号出让地块），

当地产业政策的变化 - 生产能力评估 需求以及分销渠道变化趋势 XX集团增长放缓原因分析报告 多品牌策略在中国摩托车行业的可行性评估报告 XX集团是否应采用多品牌策略XX现有品牌市场定位以及发展情景分析 分析不同多品牌模式的核心成功因素

卓具盛名的专业机构，共同创造出一座足以比肩世界的滨海度假王国。 鲁能·三亚湾新城鲁能·三亚湾新城项目分析 49. 核心定位 定位为新三亚中心的鲁能·三亚湾新城，凭借6.8平方公里的庞大规模，麾 下众多

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3、4P 4、组织与业务管理 5、要做好业务规划2 3. 市场走访调查第三节 走访调查报告与应用 走访调查报告模版 走访调查报告的应用第 一节 市场走访调查内容 市场走访调查基本内容 适用的工具与分析模型第二节

务费用预算草案生产成本预算草案现金预算 预算报表审查、协调预算草案修改审批预算执行预算监控预算执行报告预算修订 纠正措施筹划/推动24华南理工大学 CUI-YI 25. 3. 4 内部财务控制制度制度目的

务费用预算草案生产成本预算草案现金预算 预算报表审查、协调预算草案修改审批预算执行预算监控预算执行报告预算修订 纠正措施筹划/推动 36. 华南理工大学 CUI-YI*3. 4会计核算和内部财务控制制度制度目的

建立、实施和保持QMS； 向TOP报告QMS的业绩和任何改进的需求； 提高对客户要求的意识。 与QMS有关的外部联络。 实施方法：管理者代表委任书管 理 代 表 委任书 63. *管理者代表建立 实施 保持 报告……传达→提高外部联系

二000年十二月 3. 黑弧广告理念做实效广告 4. 目录一、分析部分 市场背景、需求、预测 竞争分析 项目分析 目标对象分析 二、策略性思考与研讨 市场特征 定位研讨 消费者洞察 推广传播策略 三、推广建议

分析全球领先的摩托车公司的盈利能力、业务组合范围以及国内主要竞争对手的盈利能力、业务组合范围、竞争策略XX集团业务审计分析报告 XX集团现有业务的战略定位，基于 -市场吸引力 - XX的相对竞争优势 - 资源需求 - 长期发展战略愿景

1. TCL股份有限公司管理整合咨询附件3： 组织设计方案报告（讨论稿）机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图

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处理员工关系，解决纠纷。 关注员工动态，促进内部沟通。 关注人力市场动态，定期组织调研，并提供制式调研报告。 促进企业文化。 完成其它交办的事宜。 本部门关键考核指标及权重： 员工满意度 权重：15% 人员流动率低于预定标准

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朝阳公园开发经营公司组织设置及定岗定编朝阳公园管理咨询项目 2. **特别说明 本报告为远卓独立建议，需要与公司相关领导深入讨论，更重要的是，报告的细化和执行需要更多依靠公司领导层 3. **公司经营管理要求现阶段