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 新世界珠江新城项目分析

1. 开 创 新 世 界新世界珠江新城项目分析 2. 目 录剖析珠江新城 周边楼盘分析 项目分析 目标消费者分析 品牌规划 推广策略 3. 剖析珠江新城 4. 定位:中央商务社区最近,珠江新城重新定位为中央商务区

2009-01-01    2528    0
P22

 085项目管理培训

1. 同事们, 晚上好! 2. ———胜者,先胜而后战; 败者,先败而后战。项目管理策略研讨 3. 目标与战略坚定 ——前途光明,道路曲折1、不因小胜而张狂; ——表演心态害死人! 2、不因挫折而气馁;

2009-12-11    11865    0
P49

 东莞常平别墅项目整合推广方案

1. 东莞·常平·别墅项目 整合推广方案 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 目录 一、市场篇 二、产品篇 三、客户篇 四、定位篇 五、形象篇 六、推广篇 七、建议篇

2009-01-22    25195    0
P108

 营销网络建设项目建议书最终版

1. ××服饰有限公司 营销网络建设项目建议书 最终版2000年1月 2. 目录我们对贵公司需求的了解 变革的目标 可能合作的方案 合作项目的主要内容 项目主要假设 与xx咨询合作的原因 附录 个人简历参考

2009-06-11    20827    0
P31

 山西省项目商业计划书(二)

(三)市场分析(四)产品与优势(五)实施与运营计划(六)风险控制体系(二)项目概述目录(一)公司介绍(七)财务计划 3. 商业模式项目概述目标定位 4. 目标定位目标人群定位:城市居民、行人社区居民 80%道路行人

2012-05-21    18032    0
P22

 082项目的管理与顾问的素质交流

汉普(中国)顾问关怀活动厦门活动日陈加兵 Cabell Chen 项目的管理与顾问的素质交流 3. 项目管理的本质(两个图形)项目管理计划控制完成完整的项目实施周期TimeCostQuality如何保证项目在 预算费用内开展? 如何获取预定的利润率如何避免差错和重复工作

2010-09-12    28997    0
P9

 固定资产项目投资决

1. 课题:固定资产项目投资决策授课教师:肖琳莉 2005年4月 2. 教学目标:  复习巩固固定资产项目投资决策的评价方法  投资回收期法  投资利润率法  净现值法  现值指数法 3. 教学重点、难点:

2017-04-23    3260    0
P63

 装配式混凝土结构项目工程管理PPT

1. 装配式混凝土结构项目工程管理 2. 装配式建筑发展现状01装配式建筑的影响及对策02装配式建筑的管控要点03目录装配式项目展示04其它区域经验分享05 3. 装配式建筑发展现状 01装配式建筑的

2019-04-29    1453    0
P150

 建设项目竣工验收废气监测讲稿ppt

1. 1建设项目竣工验收 废气监测浙江省环境监测中心自动监测部 姚德飞 yaodf@zjemc.org.cn 2. 2主要内容(一)基本概念 (二)废气来源的工程分析 (三)废气治理设施(除尘与脱硫)

2018-10-19    2092    0
P92

 可行性研究与项目评估第一、二章

1. 可行性研究与项目评估 主讲教师: 王爱民 E-mail: amwang@sjtu.edu.cn 2. 绪论:第一节 可行性研究与投资决策概述可行性研究的起源与发展 可行性研究是技术经济学普遍应用的基本方法之一。

2017-04-05    30151    0
P73

 087项目管理培训教材

1. 项目管理培训乔东 2001年10月 2. 目录项目管理概览 项目管理过程介绍 项目管理知识领域介绍 PROJECT软件入门 测验 案例分析 3. 发达国家对项目管理的认识已经相当成熟项目管理具有普遍性

2010-02-07    27029    0
P34

 项目一 旅游活动分析ppt

在国外:“旅游”一词来源于法文中的“Tour”。在法文中,“Tour”的原意是指旋转、兜圈、环行。 项目一 旅游活动分析 2. 二、旅游概念的类型(一)概念性的定义德国学者蒙根罗特:那些暂时离开自己的住

2019-04-02    1664    0
P26

 CH11-MBA项目型生产计划(龚国华)

1. 第十一章 项目型生产计划第一节 工程项目管理与控制 第二节 网络计划技术 第三节 项目计划的调整与优化 第四节 工程项目管理的软件应用 2. 第一节 工程项目管理与控制一. 工程项目管理的概念与特点

2010-06-03    22250    0
P73

 2010-成功项目经理的四大修炼-@秋叶语录

成功项目经理四大修炼上海卓弈 讲师张志 2. 引子 3. 道与术学PMP不如学习项目经理的思维方式 4. 气与场你得先像一位项目经理:项目经理的四种气场 5. 权与变要是流程有用的话,还要项目经理干什么?

2012-07-02    13957    0
P11

 中外运数据中心建设项目投标介绍

Page *John Yu中外运数据中心建设项目 投标介绍 中国××有限公司 2. Page *目 录对项目的理解 数据中心项目特点 重点难点分析 3. Page *对项目的理解满足目前设备对环境的要求 从维持到预防

2011-05-02    15571    0
P11

 105中外运数据中心建设项目投标介绍

Page *John Yu中外运数据中心建设项目 投标介绍 中国××有限公司 2. Page *目 录对项目的理解 数据中心项目特点 重点难点分析 3. Page *对项目的理解满足目前设备对环境的要求 从维持到预防

2009-07-01    3834    0
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 瑞通加拿大公司中国分部咨询项目建议书

1. 加拿大明达国际集团中国分部 管理咨询 项目建议书瑞通管理咨询公司 2002年5月24日1 2. 北大纵横的背景和经验北大纵横管理咨询是北京大学控股、北大光华管理学院兴办的专业管理咨询机构。成立于

2010-05-12    15774    0
P75

 077麦肯锡客户发展项目建议流程

1. 客户发展–项目建议流程 2. 客户发展业务流程工作概述主要工作描述和试点的流程详细描述的流程总体概括的流程初步主要 负责部门业务单元总经理 业务群总经理业务群营销副总 业务单元总经理或营销副总 业务单元各细分市场经理

2012-02-05    2062    0
P76

 2009-如何做好管理软件项目实施讲义-@秋叶语录

1. 管理软件项目实施技能讲师:张志 2. 新书:超越对手大项目经理30种技巧当当网购卓越网购 3. 小调查1、你认为项目实施过程中遇到最大问题是什么? 2、你认为造成项目出现问题最大原因是? 3、你认为影响甲方服务满意度的主要原因是?

2011-08-17    16500    0
P75

 《讲义》如何做好管理软件项目实施

1. 管理软件项目实施技能讲师:张志 2. 新书:超越对手大项目经理30种技巧当当网购卓越网购 3. 小调查1、你认为项目实施过程中遇到最大问题是什么? 2、你认为造成项目出现问题最大原因是? 3、你认为影响甲方服务满意度的主要原因是?

2010-09-12    21458    0
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