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绩效管理报告台州清华（紫光）机电系统营销咨询项目2008年8月 . 台州南方略营销＆品牌咨询机构 · 工业品营销研究中心 2. 清华机电绩效管理体系设计流程 一 绩效管理机构二 绩效考核内容三 绩效管理周期六 考核流程体系绩效管理体系五

品配套。 3.2.3星河房地产产品要走标准化、系列化之路。住宅产品可以在改进和完善星河丹堤项目和星河国际项目的基础上进行标准化复制。 8. 报告总结（续）3　业务战略（续） 3.4 区域战略： 3.4

设备和严格的规范操作，全场监视系统保证操作的安全，每个员工在工作时都有GPS全球定位系统跟踪。 11.1.2完善的物流体系。 顺丰速运是目前国内唯一拥有快件全生命周期管理系统的企业，也是唯一收派人员全

月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核 5. 我们双方一致认为该阶段的项目任务由以下三个部分组成 确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计 确定IT技术解决方案确定公司管理模式

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准评价5.摩托罗拉 质量体系 评审系统1.全面质 量管理3.六西格 玛质量2.顾客完 全满意4.全面运转 周期管理 2. 课 程 目 标在课程结束后，学员将能够做到： 明确基准评价的含义以及进行基准评价对企业的意义

TEAM 3 2002年1月10日成都 2. 目录市场背景 / 竞品分析SWOT分析 / 购买群定位 / 项目定位 / 核心传播概念 市场分析策略分析开盘推广整合传播架构 /创意呈现 / 执行规划 3. 成都房市呈现增量型发展态势

http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) *SIX SIGMA 项目 选择的基本原则 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)

创造新的服务性业务 12. 2.BPR的焦点　　　流程改革家（PE）董事会执行委员会流程改革家 项目小组 项目 成员经理/一线员工提出业务计划和准备 实施所需的文件决策支持 技术 资源支持 培训 方法 指导决定跨流

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2、终端的销售等级： 2）有效铺货： 持续的配送、唯一的配送、正常的生动化展示、合理的库存。 ①持续的配送：保证终端有经销商进行配送，不因为压款、销售速度慢等原因长期不关注、不配送。 ②唯一的配送：终端只有一个

http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)*适用范围、对象 绩效评估内容、周期 绩效评估流程 绩效评估结果的应用 绩效奖金的计算 岗位异动 培训依据 员工申诉 绩效评估体系的调整流程

我们在策略、经营和技术上与客户保持着长期的合作关系 我们的服务尤其重视可行性 我们的项目成果遍及全球，并被运用于各种不同的经济体制 科尔尼公司每年大约完成数千个项目，我们的客户的百分之八十是老客户 由于我们加入了电子资讯系统

医护合作全体医护人员通过查阅资料给出相关诊断及相应的护理措施。 相关诊断：1、周期性发热、口疮性口炎、咽炎、颈淋巴结炎综合征(PFAPA)。 2、周期性粒细胞减少症（CN）。 3、家族性地中海发热（FMF）。

《职业安全卫生管理体系-审核规范》 10. 职业安全健康管理体系的产生和发展安全事故频发，劳工健康无法保证 安全和健康管理需要系统化 国际贸易的需求 11. 世界贸易壁垒的形成 自1947-1994年（G

对企业：实现企业经营目标 对员工：谋生、期望公平、 公正；被认可 需考评综合素质 9. 业绩考评项目与重点表 4--1考核项目重点考察的内容任务完成度是否以公司的战略方针为准则依照计划目标把业务完成，使其成果的质

过程审核的规定 3. 审核流程 4. 审核准备 5. 实施审核 6. 评分与定级 7. 末次会议 8. 纠正措施及其有效性验证 9. 审核报告及存档 10.过程审核提问表 3. ISO/TS16949：2002常州明飞企业管理咨询有限公司

程，由入库、储存、出库三个阶段构成，包括了实物流和信息流两个方面 2、有利于节省投资； 3、有利于保证安全和职工的健康。 10. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)3、货位布置方式

程，由入库、储存、出库三个阶段构成，包括了实物流和信息流两个方面 2、有利于节省投资； 3、有利于保证安全和职工的健康。 10. 3、货位布置方式 目的：一方面是为了提高仓库平面和空间利用率，另一方面

改善＞30% 改善＞50% 或    周期时间改善＞20% 改善＞25% 或    生产力 改善＞10% 改善＞15%  每个项目第一波成熟时6-Sigma项目的典型具体目标通常一个项目由1个黑带人员和2-5个绿带人员负责