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 非财务人员财务管理培训

个阶段。4 6. 新产品开发采购生产仓储分销最终客户投资回报分析、预测投资收益 产品成本估价 制定项目的财务计划采购统计 从财务角度对供应商进行分析生产成本分析 产品成本分析 工序成本分析 库存分析 ABC库存管理

2010-03-18    31328    0
P37

 医药连锁信息管理系统自动采购原理

本文档阐述了各个采购参数对采购结果的影响、如何确定采购参数以及部分实例。关键字: 订购点、采购提前期、采购周期、安全库存、缺货率、最优采购量(经济采购批量) 标准偏差。 概述 3. 随着物品的出库,库存会下降

2010-05-10    18233    0
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 生产管理(3)

*(三)平行顺序移动方式 顺序移动方式下,零件搬运次数少,设备连续加 工,利 用率高,但加工周期长;平行移动方式下,加工周期短, 但 零件搬运频繁,设备间歇性加工,不便利用。 平行顺序移动方式将两者的优点结合起来,既要求每道

2011-09-20    32289    0
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 华为-上海联通大数据平台规划方案汇报

BSS与MSS、OSS、VAS等跨域一体化 对外部客户和应用的一体化片区化、网格化管理 长尾市场、小众市场的支撑 个性化、短周期需求的满足异地客户、家庭客户、集团客户 一点接入、全网服务、全网客户画像 全国统一套餐、全网营销、

2020-06-22    1119    0
P68

 《梦幻西游》案例分析

Noiceyang 杨振,Lion 余晓亮,caicaizicai 蔡剑伟 互动娱乐业务系统 《梦幻西游》联合项目小组 2006年8月 2. 目录第一部分:梦幻西游概况和梦幻诞生的历史背景 第二部分:梦幻西游的产品设计

2011-10-22    7552    0
P76

 市场营销学原理

4、市场细分的方法 (1)地理细分 18. 五、目标市场营销 (2)人文细分:年令、性别、收入、家庭生命周期 (3)心理细分:生活方式、个性、价值观 (4)行为细分:时间、利益、忠诚度、使用状况 19. 五、目标市场营销(二)选择目标市场

2011-09-06    27586    0
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 63用友-战略引航管理

构、企业文化和控制方法相结合 8. 控制问题 统一的会计制度和政策如何保障执行? 内部交易记录如何保证一致? 授权和监控的平衡 及时汇总和合并报表问题 战略目标如何在年度目标和预算中体现 如何尽早发现

2010-09-17    10430    0
P45

 资本性投资决策

产投资”或“对内长期投资”。资本预算主要内容:提出投资方案 预测投资项目的现金流量 选择投资项目:无风险条件下 风险条件下 投资项目种类:新产品或现有产品的改进(来源与营销部门) 设备或厂房的更换(来源于生产部门)

2011-10-03    2180    0
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 第四章 资本性资产投资

产投资”或“对内长期投资”。资本预算主要内容:提出投资方案 预测投资项目的现金流量 选择投资项目:无风险条件下 风险条件下 投资项目种类:新产品或现有产品的改进(来源与营销部门) 设备或厂房的更换(来源于生产部门)

2012-01-19    21237    0
P58

 xx销售渠道整合与管理

方法完全不同。 4. (二)、 “大客户(总经销商、 代理商)+炒作模式”现状1、分销覆盖任务难以保证:造成广告大规模打,一些区域却没有货物。渠道覆盖消费者的公式是: 厂商批发商覆盖率×批发商零售商覆盖率=消费者覆盖率

2012-06-20    21962    0
P58

 花红药业销售渠道整合与管理

方法完全不同。 4. (二)、 “大客户(总经销商、 代理商)+炒作模式”现状1、分销覆盖任务难以保证:造成广告大规模打,一些区域却没有货物。渠道覆盖消费者的公式是: 厂商批发商覆盖率×批发商零售商覆盖率=消费者覆盖率

2009-01-19    18449    0
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 药品销售渠道管理

完全不同。 4. **(二)、 “大客户(总经销商、 代理商)+炒作模式”现状1、分销覆盖任务难以保证:造成广告大规模打,一些区域却没有货物。渠道覆盖消费者的公式是: 厂商批发商覆盖率×批发商零售商覆盖率=消费者覆盖率

2011-02-12    24906    0
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 药品销售渠道管理(1)

完全不同。 4. **(二)、 “大客户(总经销商、 代理商)+炒作模式”现状1、分销覆盖任务难以保证:造成广告大规模打,一些区域却没有货物。渠道覆盖消费者的公式是: 厂商批发商覆盖率×批发商零售商覆盖率=消费者覆盖率

2009-04-13    19212    0
P64

 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会

*业务流程重组的概念定义:什么是业务流程重组 方法:业务流程重组的一般过程 关键:如何获得流程重组项目的成功 结果:开展业务流程重组后将有哪些改善(国际电信案例) 4. CTE/030616/GS-Y

2011-11-22    28051    0
P51

 清华大学敏捷供需链管理

核心思想:敏捷供需链的普遍性构成供需链的基本要素有四个: 供方:需求项目的提供者; 需方:需求项目的消费者; 供方和需方可以是供应商、制造商、分销商等任意 的具有个体理性的实体。 需求项目:对需方有价值的事物它可以是各类原材料、

2012-01-11    26226    0
P144

 【课件】适合中国公司的平衡计分卡(实战派知识讲座)144页

BSC吗? 如果可以,该如何使用?17 18. 学习方式:全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目:注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。

2011-02-05    12254    0
P64

 第一篇

控制和组织更有效地利用资源的信息。 作业级信息:用来解决经常性的问题,它与组织日常活动有关,并用以保证切实地完成具体任务。 9. 高层管理者 战略级信息中层管理者 战术级信息基层管理者 作业级信息市场

2009-06-18    25163    0
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 精益生产管理系统

and shorter 产品的生命周期越来越短 No boundary,business globalize village 无国界,业务“地球村” 4. 生命周期及商品种类 5. 2. 精益思维和精益企业

2012-08-04    1842    0
P46

 财务管理与成本控制

或S=p*(1+ni) I=S-p 其 中:I:到期所得的利息 p:本金 i:利率 t: 计息周期数 n: 计息周期数 S: 本金和利息之和 13. 货币的时间价值例:现有5年期国库卷1000元,年利率5%,5年

2010-02-18    19833    0
P94

 【课件】绩效管理讲座-94页

贡献即结果导向,行为导向和能力导向作为辅助标准。有些服务性岗位如乘务员、值机员岗位,其行为规范就可保证结果的实现,因此也可基于行为方式制定绩效管理方案。 13. 5、未充分重视岗位评估。 一个部门是不

2012-04-11    18213    0
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