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贡献即结果导向，行为导向和能力导向作为辅助标准。有些服务性岗位如乘务员、值机员岗位，其行为规范就可保证结果的实现，因此也可基于行为方式制定绩效管理方案。 13. 5、未充分重视岗位评估。 一个部门是不

X2部件 U2部件 W2部件 Y2工艺路线制造周期 31. 在阶段7完成100单位成品T的物料需求计划 32. 需求结构平均需求 需求趋势 季节因素 周期因素 随机误差 自相关性时间需求 33. 物料净

and shorter 产品的生命周期越来越短 No boundary，business globalize village 无国界，业务“地球村” 4. 生命周期及商品种类 5. 2. 精益思维和精益企业

1. 投资计划书内容及方法 2. 本讲义内容结构新建项目投资 项目建设程序的步骤及内容 合作方资信评价 宏观分析及行业研究 建设与生产条件以及工艺技术评估 投资估算 财务效益评估 风险评价 完整的投资计划书＃＃产业投资及战略管理理念

费用--财务费用-销售成本=销售收入--销售税金销售费用-=税后净利润的计算 15. 损益表的结构项目一、主营业务收入减：主营业务成本营业税金及附加二、主营业务利润加：其他业务利润期间费用三、营业利润

费用--财务费用-销售成本=销售收入--销售税金销售费用-=税后净利润的计算 15. 损益表的结构项目一、主营业务收入减：主营业务成本营业税金及附加二、主营业务利润加：其他业务利润期间费用三、营业利润

不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件ＸＸＸ置业管理咨询项目最终报告（7） 2. *目录ＸＸＸ置业目前激励机制的主要问题 ＸＸＸ置业中高层激励机制的主要结构

不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，ＸＸ建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件ＸＸＸ置业管理咨询项目最终报告（7） 2. *目录ＸＸＸ置业目前激励机制的主要问题 ＸＸＸ置业中高层激励机制的主要结构

奖目前的业绩奖金和岗位工资合并为基本工资 基本工资年度根据考核结果调整 在年度内不与绩效直接联系 可以考虑在两个考核周期内给予一定的调整，如半年度绩效考核联系在后10%内 奖金密切与绩效考核结果联系 拉开差距 在季度奖金和半年奖金中选取一项

英国特许会计师协会资深会员 (FCCA) 积极参与中国企业改革重组及其在国际资本市场上进行的私募、股票上市和买壳上市等相关的项目 在财会、审计、企业融资 、兼并收购 及资产/企业价值评估方面有超过十年的工作经验 3. 主要内容中国企业面临的挑战

通过内外部诊断，明确公司的挑战所在，并形成共识3。公司战略公司使命及远景的制定 公司战略方向和战略目标的确定 战略实施的人力与管理体系的保证（SI/SII/S C)5。产品策略产品策略、筛选机制的制定 产品研发及商化管理 产品组合的优化4。经营客户经营客户的价值与作用

第二节 生产运作战略制定 生产运作战略的内容 生产运作战略制定的影响因素 生产运作战略与产品的寿命周期 11. 一、生产运作战略的内容 1、生产运作总体战略 自制或购买 低成本和大批量 多品种和小批量

的目标。绿色建筑的突出优势就是减少能源消耗，建筑可持续并与人需求相适应。 2、绿色建材： 在全生命周期内可减少对天然资源消耗和减轻对生态环境影响，具有“节能、减排、安全、便利和可循环”特征的建材产品。

有影响力的: 无论是个人或是组织都受到关键绩效指标的引导，努力一致地为目标效力 可定期收集结果: 可依规范的周期收集并统计进度 绩效指标的制定原则绩效管理体系的指导原则最重要的是要根据下述原则确定哪些绩效指标对

部经理， 　　　台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理 咨询：曾为以下企业进行培训与项目辅导 通讯业： Motorola(中国天津)手机厂、北京首信手机 电气业：天津梅兰日兰公司、北京施耐德(中压)有限公司、广东顺特电气公司

为了维护市场竞争的公正性，政府有必要在规范市场行为上发挥作用 为防止市场使得社会收入差距过分悬殊，政府有必要保证社会收入分配的合理性三、政府对林业实行宏观调控的必要性 8. 第二节 林业宏观调控的手段矫正市场失灵的一般方法

投资规划Project Cost Planning前言关于上海国际金融大厦投资分析的主要结论1 项目总体构思2 项目投资分析4 附录3 项目实施的建议投资规划 3. 关于上海国际金融大厦投资分析的主要结论投资规划大厦 建筑

中心、管理与决策信息系统实验室。曾参与多个CIMS试点项目：济南一机床、成都飞机公司、北京一机床等；《综合信息获取系统》 项目的主要设计者，该项目获CIMS成果奖。 1992-1996年就职于美国利诺

1H为How much) 分别陈述问题 问题再描述 －以一句话包含4W1H，明确而简洁的陈述问题 紧急处理措施 －针对问题需要立刻响应或采取的对策 现状分析数据搜集 －同样根据4W方式搜集更细部的数据 改善目标

测试无法顺利进行。 （2）用户需求报告既是软件生命周期中的第一个里程碑，又是客户、软件开发人员、软件测试人员和项目管理人员四者共同工作的基线，是项目Alpha测试和Beta测试的准则，是供方交付产品和需方验收产品的依据。