零售业的绩效管理
< 目标管理>的成功机制目标管理机制实施公司战略目标 绩效管理系统 过程管理,控制 绩效评估 奖惩措施领导(督导,导师) 授权 反馈 激励 团队建设 8. 《绩效管理》中的逆向体系个人职业发展目标激励
2009-08-20
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P29 P29 【课件】目标管理和绩效考核-零售业的绩效管理
< 目标管理>的成功机制目标管理机制实施公司战略目标 绩效管理系统 过程管理,控制 绩效评估 奖惩措施领导(督导,导师) 授权 反馈 激励 团队建设 8. 《绩效管理》中的逆向体系个人职业发展目标激励
2010-10-15
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P75 作業成本管理(ABC)
JIT,MRP,ERP 3. 一、ABC的背景(2)产品特征 需求的多元化 品质的独特个性 产品寿命周期的变化 战略管理思想的引入 FMS的必然性 4. 一、ABC的背景3、传统成本计算的局限性 (1)
2009-03-08
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P75 作业成本管理(ABC)
JIT,MRP,ERP 3. 一、ABC的背景(2)产品特征 需求的多元化 品质的独特个性 产品寿命周期的变化 战略管理思想的引入 FMS的必然性 4. 一、ABC的背景3、传统成本计算的局限性 (1)
2011-11-21
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P93 信息系统远景规划
1. 信息系统远景规划 2. 概述报告首先回顾了项目前期的诊断结果：平安寿险信息系统能有效支持目前业务运营及可预见的将来的发展，但在应用组合、基础架构、组织结构等方面仍需作部分改进 然后，报告清楚地描
2010-09-17
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P71 第六章自营业务PPT
所属的市场类型、所处的生命周期、影响产业发展的因素以及产业业绩对股票价格的影响。区域经济分析主要探讨区域经济因素对股票价格的影响。 微观经济分析。主要是对上市公司的成长周期、内部组织管理、发展潜力、竞
2019-05-02
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P30 上海烟草公司供应链评估建议书
服务模式专长 运 战略营技术人员外包服务 领域营运/供应链 财务和绩效管理 商业IT战略公司战略 项目领导顾客/产品/市场 学 习绩 效变 革供应链管理集成企业方案CRM新型商业方案eTI离岸开发 AMO应用程序
2010-08-21
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P53 ISO14001标准培训
家标准或其它技术上能保证再现性的标准试验方法； ④应具有公正性和透明度，但不应损害机密的商业信息； ⑤非歧视性； ⑥能进行特殊的有效的信息传递和教育培训； ⑦应不产生贸易壁垒，保证国内、国外的一致性。
2009-01-07
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P49 基於品牌的戰略
制定年度经营/预算计划，并层层分解到基层业务单元。经营/预算计划除财务指标外，还包括完成预算的关键措施、时间表、负责人。 公司年度计划（包括年度目标、生产/销售平衡表，财务预算） 生产/销售部门的详细
2011-05-01
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P75 第五章
现金（cash),在国际惯例中是指能立即用于支付（流通）的流动资产。这里的现金主要指资产负债表中的“货币资金”项目，而货币资金包括了：现金、银行存款和其他货币资金。现金通常被称为非收益性资产，并不能给企业收益，但
2012-09-02
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P114 QC小组活动培训教材
在质量方面指导和控制组织的协调的活动。 指导和控制包括： 质量方针、质量目标、质量策划、质量控 制、质量保证和质量改进的建立。 全面质量管理 TQM （ Total quality management）是
2009-10-14
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P125 67战略管理
到"变化大于计划"。因此适时地、客观地、高效地对正在实施的战略进行评价，并据此采取相应行动，无疑是保证企业实现既定目标的必要条件企业常见的做法差距与 不足不少企业习惯于到年末，甚至是只有到发生重大问题
2010-04-09
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P125 18 北大纵横战略管理培训讲义
到"变化大于计划"。因此适时地、客观地、高效地对正在实施的战略进行评价，并据此采取相应行动，无疑是保证企业实现既定目标的必要条件企业常见的做法差距与 不足不少企业习惯于到年末，甚至是只有到发生重大问题
2012-04-10
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P125 北大纵横《战略管理培训讲义》
到"变化大于计划"。因此适时地、客观地、高效地对正在实施的战略进行评价，并据此采取相应行动，无疑是保证企业实现既定目标的必要条件企业常见的做法差距与 不足不少企业习惯于到年末，甚至是只有到发生重大问题
2011-09-06
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P79 中介机构的经营管理与发展战略
(一)产业吸引力 (二)成功关键因素 (三)规模 (四)结构 (五)进入障碍 (六)成本结构 (七)通路,产品生命周期 (八)因特网商机与生态的掌握二、竞争对手分析 (一)竞争对手的认定 (二)绩效 (三)目标 (四)策略
2009-04-07
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P77 产品推广与促销
放 门头形象 店面环境 专业店员 统一着装 … …联想的胸卡推广意识产品推广概要 14. 产品生命周期 Life - Cycle 培育期时间 TIMES I Z E规模 衰退期 成熟期 成长期 引入期
2010-05-05
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P77 产品推广经验交流
放 门头形象 店面环境 专业店员 统一着装 … …联想的胸卡推广意识产品推广概要 14. 产品生命周期 Life - Cycle 培育期时间 TIMES I Z E规模 衰退期 成熟期 成长期 引入期
2010-06-14
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P108 湘电广传媒企管人力咨询
2003年6月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传 2. Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting*重要说明 本报告是新华信项目组在两周调研的基础上，
2012-06-23
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P73 【课件】构建高激励性的薪酬体系
员工评估与定位员工能力素质评价模型的建立 工作年限/学历/岗位综合知识/岗位综合技能力/职业素养（参见附表6） 评比客观/公正的保证 个人小组法评估 薪酬委员会最终确定（参见附表7） 27. 薪酬调查与定位 28. 影响工资的因素个人因素内在因素外在因素
2011-02-12
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P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
2001年8月一期咨询报告之二秘密 2. 本咨询项目的概要进度计划时 间8 月9 月内 容10 月管理诊断报告公司发展战略报告组织结构设计方案 3. 关于第一阶段项目进程的说明第1-7天08/01-08/07
2012-09-18
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