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考虑多项指标工作权重的问题(例：常用工作分析方法分配权重)9 10. 何时进行评估一、两次评估期间的周期长度 二、评估的特点 三、依工作特性来决定评估周期 四、依员工到职日做为基准。最常用方式─在同一段时期大多数员工进行评核10

。在危机中，具备货币的保值功能和投资的避险功能。产权转移便利，价值久远，抗通胀。 33. 家庭生命周期资产配置特点： 单身尚未组成家庭，个人收入不高，但在逐渐增加，以租赁住房或与父母同住为主。 理财目标：

功能、性能对比 应用与发展 策略开发模式的变革 提 纲 22 23. 时间因素策略开发时间 策略有效生命周期 策略失效判断时间资金因素策略开发成本 策略有效生命期内可能的盈利 策略失效判断期内可能的损失程序化交易的技术瓶颈——策略开发：

改变建筑设计模式和建造方式，提高建筑科技含量、性能和质量的需要 解决建筑市场劳动力资源短缺的需要 有效保证工程质量、节约资源和降低成本的需要我国建筑施工主要采用现场施工为主的传统生产方式，这种生产方式工业

旧标准的问题：不同厂家的谐波测量仪器，测量结果差异很大。例：对波动或快速变化谐波的分析 * 基于1个周期窗口采样的谐波分析仪器，与400ms窗口测量仪器结果对比： 一台90t交流电弧炉，用不同窗口宽度（

牌观念营销 5. 触发点：倍速经济的启动4专题研究tangdu@jac.2001.6研发周期更短，单品行销周期更短，单品的消费速度更快，即使企业脚底生风，还是赶不上消费者的欲望增长速度。发令枪一响，不

　　2 保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。　　　保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 　　3  保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。  二.  为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以

国际贸易实务 4. 课程主要内容国际贸易形成与发展的理论 国际分工、世界市场与国际市场价格 国际贸易政策与措施 世界贸易组织（WTO） 跨国公司的发展及其影响 国际贸易术语 国际货物买卖合同的基本条款 进出口合同的商订与履行

荐、高级管理人员代理招募机构和广告。 3. 第四章 人员招募、遴选与培训二、人员招募过程管理与招聘周期 1、人员招聘过程管理的原则： ①申请书、个人简历等有关申请者的文件的递 交和保管 ②申请人在招募过程中的重要活动的记录

敏倡导的OEC管理其本质就是把企业核心目标量化到人，把绩效责任落实到每一个员工身上，并将绩效评价的周期缩短到天。 7. 成功企业的绩效管理 平安保险的KPI管理模式也将绩效管理置于核心地位。所谓KPI，就是关键绩效指标（Key

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人口统计客户风险承受能力、对创新的渴望、供应商数量 规模和地点交易量、增长记录、运输方便性 经济因素经济态势、产业增长与周期、客户的市场份额 竞争力量竞争者的数量和实力、进入市场的难易、接触潜在客户的难易 购买因素决策者的

9全面负责本部门考核评价，主持绩效面谈； 12部门考核总结评价，员工绩效改进计划与发展计划； 13新周期目标计划及目标调整。1编制、设计绩效管理体系，与企业高层确定绩效考核内容、方法、流程等管理办法；

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复兴全球战略集团总裁：大卫·P·诺顿 (David P·Norton)业绩评价领先的12家公司平衡记分卡1992年为期一年的项目研究 4. 同济大学人力资源工作室 http:\\www.tjhrd.com Tel/Fax:021-65980345

统一性与个性化 管理复杂较高、幅度较大 复合型组织结构和市场导向驱动的机制 异地化管理的特性 营销人才培养的长周期、高成本和高难度 基层业务人员的高流动性 5. 营销组织管理的要求基于战略的策略能力 研产销一体化运作的组织力

一、沥青路面综合施工质量控制的要素综合基层和沥青面层的施工技术要求，有以下共同几点： 1、满足设计的结构层厚度 2、保证优良的压实度 3、具有足够强度 4、具有优良的平整度 5、优异的混合料综合性能（耐久性、抗裂性、抵抗高温等）

内不同公司差异较大。一般而言，投资经理成功运作一个风险投资项目，可以得到几十万到几百万的业绩奖励XX投资公司目前没有业绩奖励制度，随着投资项目成功退出，如果不能按照行业惯例给予投资经理较大幅度的业绩奖

xxx公司战略性改制分析报告北大纵横管理咨询公司项目组 二〇〇四年四月 2. 重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断，不针对任何部门和个人 3. 北大纵横公司工作范围项目启动会、内部研讨