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在每段接茬处，用铁板或建筑纸横铺在本段起洒点前及终点后,宽度为1．0~1。5m.如需分两幅洒布时，保证接茬搭接良好,纵向搭接宽度为10~15cm。洒布第二次、第三次沥青,错开搭接缝。 铺撒第一次矿料。洒布第一次沥青后（不必等完全洒完)

开展创建文明单位活动保证措施 　　为了进一步抓好文明单位系列创建活动，保证单位年底实现文明单位创建目标，制定以下措施： 　　1、加强组织领导 　　成立文明创建工作领导`小组，党政主要负责人是本单位创

工程质量保证措施  一、工程名称：丰麟花园茉莉园10#楼 二、建设单位：**市君麟房地产开发有限公司 三、设计单位：北京中建 四、监理单位：**市工程监理公司 五、工程概况： 1、建筑概况 1.1 1

季节性施工保证措施 　　雨季施前认真组织有关人员分析雨季施生产计划，根据雨季施项目编制雨季期施工措施，所需材料要在雨季施前准备好。 　　成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预案措施，其应包括现场和周边居民小区。

物业服务质量承诺与保证措施 服务质量承诺是物业管理管理企业向用户作出有关科技型物业硬件设施管理和软件服务指标及实施措施的保证。下表是XX物业管理企业服务承诺与保证措施。 服务承诺及保证措施一览表 序号 指标名称

第七章 施工进度计划及保证措施 一　施工进度计划管理 按照建设单位所发出的施工总进度表内容，再重新编制一份有关装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之装修工程月度进度表，以监察施工进度。 制

保证树木成活率的措施 一、泥球起挖的关键 ——保留主根 1、移植前1-2天，根据土壤干湿情况，进行适当浇水，以防挖掘后土壤过干而使土球松散；此外，为方便起挖、防止枝条折损，应对树木进行精修剪并扎蓬。

工程供货安装进度及保证措施 目 录 1 施工进度控制  2 2 工程进度计划表  2 3 进度报告与进度会议  2 3.1 周报告  2 3.2 月报告  3 3.3 进度会议  4 4 工期进度保障措施  5 4

镇卫生院基本公共卫生 服务项目保证措施 由政府出钱为城乡居民免费提供基本公共卫生服务，是我国公共卫生领域一项长期的、基础性的制度安排，也是新医改近期重点任务之一。国家基本公卫项目在“提标扩面”的同时，如

质量保证措施； 1、质量管理组织措施与承诺： 1.1各分项工程质量管理严格执行“三检制”，隐蔽工程作好隐蔽预检记录，复检后报甲方验收签证。 1.2专业工长做好每一次施工前的技术交底，严格按图施工。不

现场文明施工保证体系及措施 目 录 1 文明施工管理组织与目标………………………………………………………………… 2 2 文明施工规划管理………………………………………………………………………… 2

质量管理体系与保证措施 2 第一节 工程质量目标 2 第二节 质量管理体系 2 第三节 质量控制体系 4 一、公司各相关部室质量职责 13 二、项目部人员质量职责 15 第四节 工程质量达到合格标准保证措施 19

工程质量保证措施 按照本工程招标文件的要求及我公司的实力,我们确保该工程达到优良标准,为此特制定如下措施: 一、质量保证体系 1、 质量体系（见附页） 公司结合施工生产管理实际，编制了企业质量体系文

高强度砼施工质量的保证措施   随着建筑业的发展，高强砼已被广泛应用于各类建筑工程中。高强砼施工中的要求比一般砼施工要求要高。**四建施工的**市信合大厦工程所用砼的强度等级分别为C55、C50、C

绿化服务承诺及质量保证措施 本服务承诺从实现绿化养护及保洁服务的规范化、科学化，提高绿化养护及保洁服务水平，维护经营者和客户单位合法权益的目的出发，结合XX市绿化养护及保洁服务业的实际情况和需要，提

冬季施工方案及保证措施 目前,将要进入冬期施工,为保证工程施工的正常进行,消除质量隐患,确保工程质量、工程安全。我合同段结合现场实际情况，组织人力、物力做好冬期施工的准备工作，并制定冬期施工组织措施，保障冬季施工顺利进行。

 工程供货保障措施及质量保证计划 4.1 编制工程项目质量大纲 施工质量管理是施工组织设计重要的一环。本投标人将根据工程的实际情况，依照《质量手册》，和 ISO9001-2001 质量体系文件进行编

浅谈基于项目生命周期的知识管理系统评价体系 　　摘 要：从知识管理系统建设、使用、增效这一生命周期的角度，提出一个包括建设层、使用层、效益层的知识管理系统三层评价体系。并在此体系基础上，建立了一套评价指标。

基于生命周期理论的房地产项目风险管理研究 　　[摘 要]房地产项目在投资决策、土地获取、建设、租售与物业管理等各个阶段乃至全过程中都存在大量的风险因素,项目风险管理质量的好坏影响房地产投资项目的经济效益

胜利油田加强项目管理的措施 　　项目管理是指投资项目完成立项决策后的项目设计、预算、施工、试运投产、竣工验收、完工结算等全过程管理，是细化投资管理，强调分级负责制，严格控制投资规模的一种较好管理方式。但由于以往的项目管理只是