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一、沥青路面综合施工质量控制的要素综合基层和沥青面层的施工技术要求，有以下共同几点： 1、满足设计的结构层厚度 2、保证优良的压实度 3、具有足够强度 4、具有优良的平整度 5、优异的混合料综合性能（耐久性、抗裂性、抵抗高温等）

18. Blue Moon Co., Ltd.*某公司制造部5S推行权责 委员会权责：1、对稽查之项目作评定2、对于5S稽查投诉做仲裁3、研究讨论推行5S可行方案4、处理稽查过程中异常问题5、

9. 一、金融产品的生命周期和营销策略四个过程： 推广阶段、增长阶段、饱和阶段和下降阶段 时常对金融产品的接受程度与时常的饱和率与、消费者接受产品的速度有关。 金融产品的生命周期 消费者行为 10. 东南大学远程教育商业银行经营管理第

、送达 干线、中间运输、中长距离、少品种、大批量、少批次、长周期、功能单一 支线、前端或者末端运输、短距离、多品种、小批量、多批次、短周期，功能综合。储存仓储管理 库存控制收货、检验、分拣、保管、拣选、出货

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工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进 被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体 工作方法和工作绩效的提升。保证企业战略 目标的实现绩效管理是传递公司战略目标的有效载体。通过绩效 目标的有效设定明确各级部门和员工的责任和绩效指

进行。 具体工作 - 管理人员周期性地审核员工的工作计划，确定该员工在何种程度上达到工作目标 - 在评估的会议上，讨论应该侧重于对以前目标的建设性的回顾和未来的考核周期内的工作目标 - 管理人员应该指

战略定位路径选择资源筹划与配置资源和能力期望和目标环境组织设计战略计划职能战略业务选择措施选择策略选择 4. 3战略定位决定因素的总目录图外部环境内部资源股东期望战略定位宏观环境行业环

公司流程的现状公司新项目的评估和决策周期较长，在项目和项目之间存在断档期，其直接原因主要在于公司暂未将研发（客户、市场）阶段明确纳入业务经营领域，未设置明确的工作流程和经营目标。 2产品/服务输出流 程项目开发1销售服务3客户需求输入施工管理

：**2001年销售额单位：万美元 8. 水泵部其它产品分析喷雾机及零件销售额较大，锯片及水表投标项目具有较大盈利能力，清洗机、空压机、缝纫机利润一般，电机利润较低水泵部业务构成水泵部销售差价构成 9

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介房屋银行型捆绑型按揭机构相对独立的按揭机构其他商业银行提供房产交易服务 协助提供按揭服务，但可能周期较长提供房产交易服务， 直接提供按揭服务提供按揭服务 不提供其他银行的服务提供按揭服务 可以提供其

成资金运用的低效率3 5. 蹒跚期枯竭期衰亡南洋林德企业生命周期曲线模型孕育婴儿期学步期青春期盛年期成熟期病态期公司目前所处的企业生命周期段公司目前处于由企业发展的盛年期进入成熟期的过程，但已有部分病

政府投资需求→民间投资需求→居民消费需求→消费品行业启动→国民经济全面复苏 周期的起点 存货投资变化的意义 资料来源：右图数据来自宋国青，2003。新的经济周期的上升阶段轻工、纺织基础设施、房地产家电基础设施、房地产汽车12

严格的批号跟踪 20. 生产计划、车间成本、精细成本严格的批号跟踪 专业的生产管理工具 可行的销售计划保证生产计划的可行 从容应对紧急订单，控制加班 不怕缺料的生产作业计划 得到质量计划、模拟成本、设备计划

com (海量营销管理培训资料下载)框 架第一章 总则—目的/适用范围/考核原则 第二章 绩效考核层级/周期/执行时间/考核内容/考 核表的制订 第三章 考核程序—设定工作目标/绩效反馈和辅导/绩效 考核评价流程/绩效考核面谈

第四讲 企业发展中的投资及购并战略一、投资规模扩大的利与弊 二、产业及公司前景分析 三、投资战略与产业周期 四、案例：如何建立投资的优先顺序？ 五、购并目的与效应：理论阐释 六、企业购并的一般程序 七、企业购并中的财务评价方法1

品和服务。 [四级]采取有效措施，解决绩效问题：直接、坦率的面对别人的绩效问题。及时提出问题。 行为示范： 抓住对质量负责的员工；告戒失败的后果或定期预测的好处，来采取措施提高绩效问题；采取明确的行动

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努力去创造的业绩，实现的短期目标。 2、体现形式为：月度关键绩效目标表的形成。目标一般设置为2-3项目，最多不多于5项 1、岗位说明书上描述的基本工作以及常规性的管理工作，事务性工作。 2、体现形式为