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 项目跟踪管理办法

特制定本管理办法。 一、 在项目小组与企业签定协议,开始进场工作后十五个工作日内,业务部须将项目小组名单、企业的通讯地址、传真和企业负责人联系方式通知管理部。 二、 由管理部负责项目跟踪管理工作的人员

2011-04-15    21224    0
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 项目管理目标责任书

         项目管理目标责任书 甲方(项目承包人):                        乙方(管理承包人):                           甲乙双方在互利、诚

2019-05-10    1700    0
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 项目管理中的五宜五忌

项目管理中的五宜五忌   我们知道,项目经理有75%到90%的时间用于沟通,可见沟通在项目管理中的重要性。我们还知道,项目经理的沟通包括项目组内部的沟通和项目组外部的沟通;而项目组外部沟通中,与客户

2012-09-10    655    0
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 工程项目管理论文

工程项目管理论文 一、引言   项目是企业形象的窗口和效益的源泉。随着市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于较为严峻的环境

2010-05-09    16365    0
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 论软件项目的计划管理

论软件项目的计划管理   解决软件危机的过程中,越来越多的软件开发公司意识到在软件项目开发过程中有效的管理所起到的重要作用。而在软件项目管理过程中,软件项目的计划管理则是决定项目能否顺利实施的关键内容。

2015-01-26    621    0
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 软件开发中的项目管理

软件开发中的项目管理 时隔两年,当我再次坐到电脑面前重新拾起这个话题时,我已经失去了往日的自信和从容。 “IT”往往被圈内人戏称为“挨踢”,意思是我们常被人踢。老板踢,市场人员踢,客户踢,还有老婆踢

2014-04-02    626    0
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 软件外包项目管理问题与对策

软件外包项目管理问题与对策   摘 要:软件外包近年来在国内的迅速发展,也带来了项目管理方面一些棘手的问题。文章就软件外包项目管理面临的项目过程管理、成本控制、人员问题、信息安全与知识产权保护等方面

2012-09-06    700    0
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 097信息技术项目管理概论

1. 信息技术项目管理概论 刘 伟 博士 (2002年春季学期) 清华大学软件学院 2. 第一讲 知识经济与项目管理 一、为什么要学习项目管理 二、什么是项目管理 三、学习哪些内容 四、课程教学计划 3

2010-12-24    4065    0
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 项目管理实战利器之分解技术

项目管理实战利器之分解技术   简而言之,分解就是把整体分成部分。分解是一个强大实用的技术。先举几个生活中的例子:观赏体操比赛时,看着运动员们一连串令人眼花缭乱的表演,禁不住为他们喝彩。殊不知,运动

2014-04-14    710    0
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 项目管理经理的基本职责

项目管理经理的基本职责 职责: 1.负责项目时间节点跟进、追踪及提醒 ; 2.协调组织项目跨部门实施会议; 3.协调公司内外部资源以推进项目进度 ; 4.与公司药政部紧密协作,组织项目节点验收会议;

2022-01-01    574    0
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 工程项目管理方法

工程项目管理方法   【摘要】工程项目是数量多、最典型的“项目”,工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的项目管理理论又为工程项目管理提供了理论工具,使得工程项目管理日益系统化、科学化。

2012-07-06    746    0
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 项目沟通管理计划

项目沟通管理计划 沟通计划包括决定项目涉及人的信息和沟通需求:谁需要什么信息;什么时候需要;怎么获得。虽然所有的项目都需要沟通项目信息,但信息需求和传播方式差别很大。确认涉及人的信息需求和决定满足需

2015-06-07    614    0
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 工程项目管理综述

工程项目管理综述   [摘要]项目管理经过40多年的发展,其理论日臻完善和成熟。在欧美许多发达国家,项目管理的理论与方法逐渐被应用于军事、工商企业、政府以及其他许多领域,并取得了显著成效,随着市场开

2013-06-15    828    0
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 软件项目管理小结2篇

软件项目管理小结2篇   软件项目管理已经到了学期的最后,我们seed小组的软件项目也已完工,这一个学期真的是获益匪浅!   礼平老师曾经说我既可以走技术路线也可以走管理路线,一切都看我自己。真的很

2012-12-19    651    0
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 浅论软件项目管理

浅论软件项目管理   [摘要] 软件项目管理通过应用知识,技能,工具和技术来指导软件项目开发以满足软件项目的需求。本文从软件项目管理的重要性谈起,研究了软件项目管理中的需求管理,沟通与协作,风险管理,并分析了四个主流的软件项目管理技术。

2015-07-15    710    0
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 项目管理经理的职责概述

项目管理经理的职责概述 职责: 1、负责集团各重大项目的督导、跟进; 2、负责战略规划的拟稿及落地执行督导; 3、负责会议组织及相关工作; 4、负责各类项目档案及文件的管理。 任职资格: 1、全日制本科以上学历,法律、金融或财务专业;

2022-01-01    507    0
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 节假日里的项目管理

节假日里的项目管理 基本上,一个中等规模的项目,都会或多或少地跨过一些节假日。而在节假日前后的一段时间,项目组的工作往往会出现异常波动,波动的原因主要在于节假日打乱了工作节奏和节假日蕴含的情感寄托。

2015-05-24    484    0
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 项目经理部管理职责

项目经理部管理职责 1、收集寻找市场机会或其他业务机会; 2、负责项目评估与立项; 3、接触政府、协会及企业项目负责人跟踪推进项目机会; 4、组织参加各类会议、论坛、展会等平台交流活动; 5、与公司技术部门保持密切互动;

2022-01-02    645    0
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 明确角色是项目管理的关键

明确角色是项目管理的关键 作为一名IT经理,我曾经经历过一段现在想来确实是十分难得的舒服日子。那个时候,需要管理的差不多只是一种类型的员工,因此只要在工作中有足够的投入,几乎所有的问题都可以得到解决

2015-07-21    811    0
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 水电项目的的进度计划管理

水电项目的的进度计划管理 1.小浪底工程概况 小浪底水利枢纽工程位于河南省洛阳市以北40公里的黄河干流上,上距三门峡130公里,下距郑州京广铁路桥115公里。控制流域面积69.4万平方公里,占黄河流域面积的92

2014-02-01    578    0
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