全面预算管理的理论与实务
1. 中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engineering(Group)全面预算管理的理论及实务傅 俊 元 2. 中国港湾建设（集团）总公司China Harbour Engi
2010-06-19
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P80 P46 12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
胁机会有一定的项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍 对国外部分地区比较熟悉 市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才 资金实力不强 专业知名度不高发展中国家建设发展迅速 生产厂家配套供应能力增强
2009-07-01
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P46 xx—宁波华能成套业务管理设计报告
胁机会有一定的项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍 对国外部分地区比较熟悉 市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才 资金实力不强 专业知名度不高发展中国家建设发展迅速 生产厂家配套供应能力增强
2011-11-18
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P46 报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计
胁机会有一定的项目经验 有一支项目投标和项目实施队伍 对国外部分地区比较熟悉 市场反映快无明确业务发展方向 缺乏稳定的项目渠道 缺乏技术人才 资金实力不强 专业知名度不高发展中国家建设发展迅速 生产厂家配套供应能力增强
2010-12-01
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P42 新安全生产法解读ppt
2014年8月31日 6. 一、学习新安全生产法的意义◎ 安全生产法律法规、标准、规范、规程及企业安全生产管理制度、安全生产责任制，是规范生产经营单位做好安全生产管理的依据，是现场工作落实的工具，使工作开展的基本程序和行动准则。
2019-01-16
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P35 XX市申报国家火炬计划中药科技产业基地情况汇报
XX市申报国家火炬计划中药科技 产业基地情况汇报 2. 目 录一、XX概况二、基地建设的必要性和可行性三、基地发展规划四、基地建设的保障体系 3. 一、XX概况 XX位于辽宁东东南部，地处辽东半岛腹地，总面
2010-09-25
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P110 国际货物仓储业务管理实务
17. 其他分类1．自用仓库：是指是指生产、商业、外贸等企业为本企业业务需要建立的仓库。有关仓库的建设、库存物资管理以及出入库等，都由公司自身管理。 18. 2． 专业经营仓库：是指按照相关管理条
2012-01-10
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P84 GBT23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》解读
两化融合管理体系标准创新提出了一套指导企业强化变革管理、系统推进两化融合的通用方法论，帮助企业不断建设新型能力，获取可持续竞争优势。这套方法围绕企业两化融合往哪走、做什么、怎么做三个核心问题，对企业两
2018-09-29
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P39 机构知识管理的实施方案建议书
知识编码战略和个人化战略在不同领域的选用。* - 8. 制订战略3. 拟订项目实施所需要的时间及资源预算： 整体规划项目实施的时间目标，以及实施项目所需的人员设置（知识管理部门）； 资源配置和资金预算 – 硬件设
2012-08-18
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P30 企业诊断与策划
反应(对外部环境变化的察觉与反应能力)收益能力(收益外流、资源运用闭塞、资源吸收、 消化不良等)管理制度(信息的上传下达、策略方针的贯彻)业务组织(通过组织结构调整适应外界变化)人员和物资的新陈代谢(设备老化、元老阻碍等)高血压
2010-04-04
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P14 医院感染管理
医院感染管理委员会：（制度）各相关科室的医院感染管理制度。 抗生素管理制度。 一次性物品管理制度。 消毒隔离制度。 医疗废弃物管理制度。 传染病管理制度。 预防员工院内感染管理制度等。 7. 医院感染委员会：（培训）定期对全体员工进行院感管理知识培训。
2012-07-19
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P114 和君创业-构建有效的培训体系-和君创业：高伟(PPT 114)
*二、培训组织体系建设（1）--角色最高管理层 人力资源经理培训经理培训管理 职能机构HR开发 指导委员会制定、批准培训战略、政 策及培训计划、预算等培训需求调查： 计划制定 项目实施 评估、考核 存档及记录人员机构主要职责各部门经理员工
2010-12-08
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P114 构建有效的培训体系_和君创业
*二、培训组织体系建设（1）--角色最高管理层 人力资源经理培训经理培训管理 职能机构HR开发 指导委员会制定、批准培训战略、政 策及培训计划、预算等培训需求调查： 计划制定 项目实施 评估、考核 存档及记录人员机构主要职责各部门经理员工
2009-05-23
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P67 伊利集团 岗前培训手册 67页
（七）工艺流程介绍 （八）企业安全生产管理制度 （九）展望目 录 3. 对新来员工进行培训，使新员工对伊利的昨天、今天、明天，有一个系统的了解，初步接受伊利集团各项管理制度及企业文化教育，从而使员工明白献身
2010-11-12
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P67 ××集团岗前培训手册
（七）工艺流程介绍 （八）企业安全生产管理制度 （九）展望目 录 3. 对新来员工进行培训，使新员工对伊利的昨天、今天、明天，有一个系统的了解，初步接受伊利集团各项管理制度及企业文化教育，从而使员工明白献身
2011-12-16
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P67 伊利集团岗前培训手册
（七）工艺流程介绍 （八）企业安全生产管理制度 （九）展望目 录 3. 对新来员工进行培训，使新员工对伊利的昨天、今天、明天，有一个系统的了解，初步接受伊利集团各项管理制度及企业文化教育，从而使员工明白献身
2012-01-15
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P72 华海绩效管理和激励机制咨询建议书
导向平衡计分卡战略绩效管理平台，初步搭建公司的战略管理平台，以此设计更为效用的绩效目标体系，编制绩效管理制度； 5. 设计能够促进组织成长、提高竞争力、体现员工贡献，具有公平性和竞争性的薪酬体系和制度
2011-04-25
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P78 xx新产品开发管理设计咨询报告
新产品开发管理设计管理咨询公司 2002年1月10日 2. 新产品开发战略 新产品开发组织建设 新产品开发信息数据库建设 新产品开发实施 新产品开发管理 新产品开发控制 新产品开发评价体系 新产品开发业绩考核指标
2011-11-05
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P9 【实例】汽车销售顾问等级管理
1. 汽车销售顾问等级管理制度2009-09-2本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2010-09-05
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P97 山谷蓝第二阶段报告
1. 山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目 第二阶段报告北大纵横管理咨询公司 二零零二年九月九日 2. 本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项目该阶 段的正式结束。报告内容将在与山谷蓝/泰科曼公司相关领导
2009-08-14
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