深化国企改革专题学习
一是分类推进国有企业改革。二是完善现代企业制度。推进公司制股份制改革，健全公司法人治理结构，建立企业领导人员分类分层管理制度，实行与社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度，深化企业内部用人制度改革。三是完善国有资产管理
2020-09-09
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P77 P99 【课件】企业的薪酬设计（3-1）
采用。根据各企业的具体情况不同，结构工资制中的工资项目和比例也不尽相同。 大体上讲，结构工资主要由基础工资、工龄工资、技能工资和岗位工资等四个工资项目组成。 21. 如何进行简单的薪酬设计 基础工资是指用来维持员工基本生活的那部分工资。
2009-02-07
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P99 企业的薪酬设计（3-1）
采用。根据各企业的具体情况不同，结构工资制中的工资项目和比例也不尽相同。 大体上讲，结构工资主要由基础工资、工龄工资、技能工资和岗位工资等四个工资项目组成。 21. 如何进行简单的薪酬设计 基础工资是指用来维持员工基本生活的那部分工资。
2011-07-07
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P86 【课件】企业的薪酬设计
采用。根据各企业的具体情况不同，结构工资制中的工资项目和比例也不尽相同。 大体上讲，结构工资主要由基础工资、工龄工资、技能工资和岗位工资等四个工资项目组成。 MZFDate20 21. 如何进行简单的薪酬设计
2009-12-04
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P86 【课件】企业的薪酬设计2
采用。根据各企业的具体情况不同，结构工资制中的工资项目和比例也不尽相同。 大体上讲，结构工资主要由基础工资、工龄工资、技能工资和岗位工资等四个工资项目组成。 21. 如何进行简单的薪酬设计 基础工资是指用来维持员工基本生活的那部分工资。
2011-03-04
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P40 安全生产月培训PPT
况。2018安全生产月主要内容 12. 认真落实十八届六中全会精神，加强安全监管监察系统党的建设和队伍建设。三、完善安全生产法律法规和标准体系。重点推动《危险化学品安全法》《安全生产法实施条例》《矿山
2019-06-25
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P138 卓越的员工培训管理(1)
培训管理工作层次划分与发展趋势Date16 17. 培训管理工作的职责层次一、培训战略 二、培训资源建设与管理 三、日常营运管理 四、基础行政工作Date17 18. 培训管理工作的职责层次 战略管理
2010-11-01
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P138 员工培训讲义与技巧
培训管理工作层次划分与发展趋势Date16 17. 培训管理工作的职责层次一、培训战略 二、培训资源建设与管理 三、日常营运管理 四、基础行政工作Date17 18. 培训管理工作的职责层次 战略管理
2009-02-03
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P138 卓越的員工培訓管理-138页
培训管理工作层次划分与发展趋势Date16 17. 培训管理工作的职责层次一、培训战略 二、培训资源建设与管理 三、日常营运管理 四、基础行政工作Date17 18. 培训管理工作的职责层次 战略管理
2011-11-21
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P65 机械完整性ppt
3034—2010化工企业工艺安全管理实施导则 8. （十六）建立并不断完善设备管理制度。 建立设备台账管理制度。企业要对所有设备进行编号，建立设备台账、技术档案和备品配件管理制度，编制设备操作和维护规程。设备操作、维修人员要进行
2019-05-17
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P27 183人力资源管理基础知识与一线主管的责任
劳动保障组织层次： 群体激励 企业文化 管理风格 4. 人力资源规划的内容 —人事部门的工作内容分析公司或项目部未来阶段的人力资源需求； 短缺岗位 过剩人员的安置 制定满足人力资源需求的政策和措施； 招聘计划
2009-06-23
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P27 182人力资源管理基础知识与一线主管
劳动保障组织层次： 群体激励 企业文化 管理风格 4. 人力资源规划的内容 —人事部门的工作内容分析公司或项目部未来阶段的人力资源需求； 短缺岗位 过剩人员的安置 制定满足人力资源需求的政策和措施； 招聘计划
2009-10-15
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P100 资本的游戏PPT
资本运营有两个大门资本运营投资门融资门资本运营就是资本与资产的交易。 资本换资产为投资；资产换资本为融资。 项目有两个门：从投资之门进入，从融资之门退出。 投资之门要把学问越做越深；融资之门要把学问越做越浅。Company
2019-07-24
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P51 雅嘉品牌整合与提升策略
(本页无文本内容) 2. 目 次一、品牌诊断二、品牌整合的意义三、如何逐步建立品牌资产四、雅嘉的品牌建设工程五、IMC整合行销企划 3. 一、品牌诊断 4. 1、雅嘉的变与不变环境在变，竞争对手在变，市
2012-09-03
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P66 《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》解读ppt
★温家宝：强国必强教，强国先强教。★2010年7月13日至14日，新世纪第一次全国教育工作会议在北京召开。序言 3. 纲要从我国现代化建设的总体战略出发，规划描绘了我国未来10年教育改革发展的宏伟蓝图，科学确定了到2020年我国教育改革
2019-05-14
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P66 培训与开发
2、培训的管理体系： 一级管理体系 多级管理体系 10. 七、培训的两大类型一般培训和特殊培训 成本的构成（项目开发或购买成本、向培训教师和学员提供的材料成本、设备和硬件成本、设施成本、交通及住宿成本、培训者及
2009-08-21
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P49 志高空调2003年度战略
5. 本次提案分两大部分 第一部分为提案标题所示：经销商大会筹备与营销计划纲要 第二部分为企业基本建设与基础管理 6. 第一部分 经销商大会筹备与营销计划纲要 7. 经销商大会筹备 8. 时局发展与
2012-02-07
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P41 监事会职能职责及日常监督实务ppt
司、西南交通建设集团有限公司等3家省属企业失职失责典型问题的问责情况。 云南煤化工集团有限公司原董事长和军为他人职务升迁提供帮助，收受贿赂，为亲属的公司开展经营活动谋取利益，获得工程项目合同金额人民币1742万元。
2019-01-23
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P100 2017年十大患者安全目标、18项医疗核心制度课件培训课件
9. 目标四：严格执行手卫生规范，落实医院感染控制的基本要求。 1、制定并落实医护人员手部卫生管理制度和手部卫生实施规范，培植有效、便捷的手卫生设备和设施。为执行手部卫生提供必要的保障。 2、制定并
2019-12-04
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P26 三级课程管理
三级课程管理XXX XXXX大学XX学院 20XX年X月 2. 一、三级课程管理体制（一）两种不同的课程管理制度 1.地方分权 ●课程决策的基本权力由地方管理部门所有； ●“地方”并非某一级，而是多级； ●地方课程政策的灵活性和差异性
2011-06-25
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