香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 323522个资源

P5

 什么是IT项目管理

什么是IT项目管理   作者简介:马君   女,历任东软大连分公司项目管理部部长、东软股份电信事业部项目总监,现任大连东软信息学院大学生创业中心(SOVO)主任、科研管理部部长。   19年的IT工作经历

2014-09-23    1570    0
P7

 项目成功在于人

项目成功在于人   项目管理既是门艺术也是门科学,然而其艺术性却常常被忽略,这也正是导致众多的项目以失败告终的一个重要原因。也许是因为项目管理总是与信息技术紧密相连,许多人也就将项目管理和技术技能联

2013-04-06    571    0
P5

 团队活动拓展项目

团队活动拓展项目   一、驿站传书   游戏类型:团队协作型   游戏目的:使学员强烈意识到,充分沟通对团队目标实现的重要意义; 制度规则的建立与修正。   游戏介绍:全队成员排成一列,你们每个人这时候就相当于一个驿站

2014-09-02    656    0
P3

 IT项目风险

IT项目风险   摘 要:由于IT项目本身的特点,而导致IT项目与传统项目有很大的差异,因此IT项目的风险管理难度要比传统项目大。   关键词:软件 因素 影响   世界著名咨询公司斯坦地什集团曾经

2015-05-02    444    0
P12

 建设项目

2011年,我县向省发改委申报的就业和社会保障服务设施建设项目获批,项目预算投资总额1016万元,其中,县人力资源和社会保障综合服务实施项目1个,预算投资840万元;乡镇劳动就业社会保障服务中心项目4个,每个乡镇预算投资44万元

2019-05-13    1108    0
P6

 IT项目的团队管理

IT项目的团队管理 一、引言   在项目实施中,IT项目失败的比例明显高于传统项目。有些失败的IT项目通常还是前景被业内看好的,往往已注入了巨资,投入了大量的资源和人力。一份权威的统计报告显示:19

2014-03-26    689    0
P3

 项目验收方案

项目验收方案 1.1 验收目的 验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段,验收通过之后实施的项 目正式实施完成,项目进入系统售后维护阶段。验收是项目建设过程的一个 里程碑,说明项目建设完成了实施这一过程,进入了下一个阶段。

2020-09-27    911    0
P2

 产业投资的项目设计

产业投资的项目设计 任何项目,总是由各个项目条件组成。选出项目条件齐备的项目,就是选择项目。对所选项目的各条件重新组合与整理,就是项目设计。 其实严格说,项目设计并不限于对项目条件“重新组合与整理”

2013-05-21    851    0
P3

 项目部经理

岗位描述 项目经理 岗位名称: 项目经理 直接上级: 科技公司总经理 直接下级: 项目主管 本职工作: 组织安排公司内所属研发工作,做好委托科研机构研发工作及委托市场部专项调研工作。 直接责任: 1

2017-07-13    12112    0
P6

 IT项目管理主要流程

IT项目管理主要流程   只要流程界定清晰,项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言,要掌控各种类型项目的发展,首先要关注十个关键的流程。   一、生命周期与方法论   项目的生命周

2014-08-19    826    0
P4

 网站项目团队管理

网站项目团队管理 简要讲述项目团队的管理知识。在本版本这一章节内容还不够丰富,有待我们继续完善。 团队组成 项目团队组成人员的多少和比例要根据实际项目来决定。一般项目团队控制在5-7人。组建项目团队时

2014-10-23    684    0
P4

 物业项目团队职责

物业项目团队职责 1、遵守物业中心各项规章制度,履行工作职责,对待工作主动认真,服务态度热情周到; 2、负责辖区物业日常管理工作; 3、与业主保持密切联系,及时处理或反映业主的投诉意见,会同相关人员

2021-12-24    505    0
P2

 项目建议书

项目建议书   项目建议书   中华范文项目建议书是中方合资者向自己主管部门呈报准备同外国合营者兴办合资经营企业的建议性文件。它是在调查研究、收集资料、勘察建设地点、初步分析投资效果的基础上,论述拟

2013-02-01    1087    0
P1

 项目初步计划

项目计划 第一次集中工作时间:4月1日至4月26日完成如下工作: 组织架构:(0401-0419)蔺益、卫全华、韩伟 ⑴完成制药板块各系统的部门设置、职责、岗位设置及职责、主要工作流程(重点工作)

2016-02-25    14345    0
P2

 拓展项目:炸药

拓展项目:炸药   【拓展项目】:炸弹   【项目难度】:★★★   【游戏时间】:5分钟   【游戏人数】:不限   【游戏道具】:(每个小组)一个气球。   【游戏概述】:这个游戏在很大程度上是要利用其它游戏剩余的气球来搞笑。

2013-05-07    672    0
P2

 项目经理与领导

项目经理与领导 管理者与领导者之间差异性的讨论,一直是我在讲授有关管理学及「组织再造」课程中的重点;加上近年来大部份时间都是在国内外研究所,以及为各企业各类培训课程中讲授项目管理,更使我对「项目管理

2012-11-07    721    0
P3

 新品项目组长

岗位名称: 新产品项目组长 隶属部门: 新产品开发部 岗位编码: 直接上级: 总工程师 工资等级: 直接下级: 新品开发工程师 可轮换岗位:技术顾问 分析日期: 二、岗位工作概述 负责制定已确立项目的开发方案

2011-05-25    29548    0
P5

 项目质量管理

项目质量管理 现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,项目的复杂度较之以往呈指数级倍增,在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理,才能得到保证。因此"全面详细

2018-08-05    2010    0
P4

 项目汇报总结

文物安消防项目进展情况汇报    针对各寺庙安消防项目进展情况,现就工程进度向领导进行汇报: 一、文物安消防工作概况      多年来,为加大景区文物安全防范工作力度,增添和加强了安防设备和力量,最

2019-04-22    1064    0
P3

 留学项目文书

留学项目文书 1、TOEFL成绩单。          2、GRE成绩单。           3、GRE SUBJECT成绩单。         并非每个专业都要求你有专项成绩,但你有的话,通常能增加你赢得奖学金的机会。

2012-02-16    674    0
1 ... 11 12 13 14 15 ... 50