项目管理的软因素
项目管理的软因素 作为一个不断和人打交道的事物,项目管理的成败,很多时候取决于一些看不见的软因素。即使硬件如何优异,也离不开人的影响,尤其是管理方面的项目更是如此。 项目的核心究竟是什么?
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项目变更无小事 胸中有计处变不惊 经过紧锣密鼓的准备,项目终于启动了。项目经理所要面对的将是一系列和多方面的考验。经常发生的也很头疼的,恐怕是项目的变更。 郑成是华易软件公司的项目经理,他对项目变更
如何营造高效的项目团队 摘要: 本文从阐释团队的定义出发,介绍了团队的基本知识和高效团队的基本特征;接着结合笔者多年的工作经验,重点剖析了如何营造高效的项目团队以及作为团队领导的项目经理在团队建设过
项目工程质保金管理 摘要:建设单位(业主)在项目工程建设中按合同约定的比例直接扣留的工程质保金是施工企业一项重要的流动资产,加强项目工程质保金管理对施工企业的生产经营有着非常重要的意义。本文以“工程质保金含义
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项目组织结构形式 职能型项目组织结构 职能型项目组织结构的优点是将同类专家归在一起可以产生专业化的优势并减少人员和设备的重复配置,成员有一个在他们具体专业知识和技能上交流进步的工作环境,技术专家
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项目投资意向书 尊敬的**镇政府领导: 自上次与领导汇报后,拟在**镇投资建设**葡萄酒文化博物馆项目以来,受到贵政府及各级职能部门的重视与配合,更坚定了我们在**进行投资的信心。 经过
《**市科技特派员创业示范户培育》 项目验收总结报告 1、项目立项背景 2009年6月,随着科技部决定在全国启动科技特派员农村科技创业行动计划以来,科技特派员工作进入了创新发展的重要阶段,成为今
项目成本管理手册 目 录 前言 页次1.项目成本管理程序-------------------1~121.1 项目成本管理运行程序1.2 项目成本管理责任保证体系1.3 成本管理职责1.4 成本管理基础工作1.5
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拓展项目之空中击球 项目描述: (一)项目名称:空中击球 (二)项目性质:高空项目(个人挑战类) (三)适用对象:健康人群(55周岁以下) (四)项目时间:1—2小时 培训目标:
做好项目前分析 做好项目前分析 香港式的房地产开发被广泛借鉴,使商铺的出售成为中国房地产市场的 一大内容。自1991年开始,广州、上海、北京、深圳等城市的房地产销售 中,商铺成为最热门的物业。几乎所有的写字楼、高层住宅和部分小区住
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项目推进讲话稿 同志们: 刚才,××市长讲得很好,我很赞成。今天这个会,说简洁点,就是项目推进会,是投资推进会。为什么要开这个会?直接的动议是三点:一是1-4月份的投资增长速度不是太理想,一季度固定资产投资增长8