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矩阵制定义集权式;垂直系统直线制统一指挥加职能部门参谋、指导分权制结构;集中决策,分散经营；独立核算，自负盈亏，利润控制职能部门和项目小组组成双道命令系统优点结构简单,指挥系统清晰,统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速

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处于不同阶段的企业应选择不同的时机实施流程优化需要实施流程优化的 三类企业： 企业身陷困境，处于背水一战的状态 企业目前情况尚可，但可能会陷入困境 目前业绩良好同时希望将对手远远甩开实施流程优化的时机： 出现生存危机，员工

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人数比例不少于25%，且资格证中所取得的专业必须涵盖工程实际中所有专业范围。中心试验室至少按照建设项目概算和抽检的频率折算后配备。分室参照工地试验室条件配备。 6. 二、工地试验室建设 @ 陕西省交通运输厅质监站

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1. 项目管理基础 FUNDAMANTALS OF PROJECT MANAGEMENT 饶 忠 2. 项目管理定律项目管理定律 没有一个项目能够准时、在预算内、由原班人马完成，也没有一个项目能够按预先设想的去实施。你的项目大概也不例外。

15. 二、绩效考核的应用1、人力资源规划 *提高考核，为组织提供总体人力资源质量优劣程度的确切情况，获得所以人员晋升和发展潜力的数据，以便为组织的未来发展制定人力资源规划； 16. 2、招聘和选择

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成本会计简介2 3. CO可以怎样帮助您？??公司各个部门的费用是否超过预算？??上个月新产品的盈利情况如何？??工厂A本月的直接成本是多少？上月的市场推广成本的效益如何？??3 4. 从业务管理的角度来看CO责任直接间接成本战略盈利性4

应在统一计划、分级管理的原则下，合理划分管理权限，做到“管而不死，活而不乱”。 13. 按计划的对象划分综合计划 局部计划 项目计划 按计划的约束力划分指令性计划 指导性计划 14. 五、计划的基本内容1、组织宗旨 组织宗旨是

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