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成本总监的具体职责 职责： 1、根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化; 2、认真贯彻公司年度目标责任书，组织部门员工落实，并对本部门的各项工作全权负责。 3、根据工程进度，按照合同审核进度款，及时杜绝施工单位虚报。

关于成本总监的工作职责 1、协助中心总监制订成本管理规范、制度和业务流程，编制项目各阶段目标成本及合约规划; 2、协助成本相关工作，组织收集行业、地方级同类项目的开发成本数据并结合项目实际成本分析;

成本会计主管的工作职责 1、每月收集成本核算所需单据，包括但不限于出入库单，领料单等; 2、每月合理进行料工费的归集和分配工作，并及时正确地进行成本核算和相关账务处理; 3、每月对报废物料进行复核，分析报废的原因，合理调整损耗率;

成本合约总监的基本职责 职责: 1、负责建立成本控制体系，实现从成本预算、成本过程动态监控到结算、决算的全过程管理;实现公司对项目成本的全面监控; 2、协同建立招采管理体系，实现公司对招标采购及供货商的全面管理及监控;

成本合约总监的工作职责 职责： 1、全面负责项目成本管理、招标采购管理工作，督导下属开展工作，审核相关工作成果; 2、负责项目目标成本的制定、建立目标成本动态报告及预警机制; 3、对设计各阶段提出限

成本管理部部门职责说明书 部门名称 成本管理部 部门编号 部门负责人 总经理 直接主管领导 总裁 岗位数量 5 人员数量 12 部门组织结构图 部门职责 目的概述 根据地产板块战略和业务发展的特点，

成本会计的基本职责 职责 1、负责生产成本的核算; 2、严格控制成本， 3、对生产成本进行监督和管理;督导成本控制，审查原材料的采购; 5、相关凭证、账簿、报表的归档保存 任职资格 1、大专及以上学历

成本合约经理的基本工作职责 职责： 1.负责整理分析项目的劳务、主要材料的市场价格，分析价格指数变化情况; 2.负责公司部门规章制度的建立、优化以及完善; 3.负责该部门工作流程体系的制定及优化; 4

国有公路施工企业在实行项目承包制后对项目成本的管理 　　【摘要】我国的工程造价管理起步晚,发展相对滞后,目前虽然改革了计价模式,推行了工程量清单计价规范,实行造价工程师执业资格制度,但在造价管理方面仍然缺乏先

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谈谈项目成本管理过程中的几个实际问题 项目成本管理在控制上具有超越性，要保证项目盈利，成本管理就必须做到事前管理和事中控制，不能事后算账，项目从开工起，就必须“于前预算，于中核算，边干边算”。否则，

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