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企业实施ERP项目的风险和成本分析 在这个ERP概念、案例、方案普及的时代，绝大多数企业的决策者和管理层在考虑导入ERP系统的时候依然会很关注以下问题： 　　•企业目前的管理基础和管理人员水平是否适合上ERP？

施工项目成本分析的内容和方法 一、施工项目成本控制的意义和目的 施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠

工程项目成本五大因素及对策 一、设计原因 设计阶段是根据设计编制概预算，确定建设工程造价，并进行技术经济的评价，分析此项工程项目的经济效益和社会效益，选择最优化的设计方案。 它是生成和确定工程成本的主

北京市房地产项目开发成本 一.征地补偿费 　(一).土地出让金 　　　1.计算方法: 　　　　　土地出让金基准价*容积率修正系数* 年限修正系数*用地面积 　　　2.上交部门: 市财政局 　　　3.依据:

       2014年雁翔花园项目安全总结   时光飞逝，转眼2014年又过去了，数一数，干安全员这份工作也有4年了！ 但是，随着2013年整整一年的工作，让我认识到了这个项目各种“难”，超出我想象的难，

影响施工项目成本控制的因素分析及对策 　　摘要：影响施工项目成本控制的原因主要是企业管理水平不高、缺乏对项目成本控制的精细化管理，企业内部机制缺乏协调性，对来自企业外部影响施工项目的成本风险预测不够

浅谈公路工程施工项目的成本控制 摘要：工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则，从降低工程成本，增加收入两方面着手，对施工项目成本进行合理的控制。

建筑施工项目成本控制的问题及对策 　　摘 要：施工企业所属的工程项目部是工程项目的直接生产者，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。指出了施工

建立良好的客户关系等于节约项目成本 　　如何建立良好的客户关系 　　在项目进行过程中，特别是在现场开发的时间里，与客户进行良好沟通可以给项目带来很多好处。满足客户一些小要求，为其做一些力所能及的事情

浅谈对施工项目进行目标成本控制 施工项目成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7个环节。这7个环节是互为条件、相互促进，构成了施工项目成本管理。首先要制订

房地产项目开发成本控制 一、房地产项目开发成本控制的总体思路 1、建立成本控制目标。中海地产在各个项目的开始阶段，即及早建立成本控制目标，并将目标分解，制订出各项成本的具体控制指标，责任落实到部门；

工程项目动态成本控制的有效途径 　　一、前言 　　工程项目管理中的核心为成本管理，成本管理是企业获取经济效益的源泉，工程项目成本管理一般包括五大环节，即成木的预测、控制、核算、分析和考核，而成本的控制

浅谈用目标成本法编制施工项目内部单价   摘  要　　文章通过对常见内部单价编制方法和目标成本法的介绍与比较，提出目标成本法能较好地解决常见内部单价编制方法在具体运用时存在繁杂、与具体施工情况不匹配

从泰坦尼克中汲取IT项目成本风险 　　在泰坦尼克发生灾难后，白星饱受折磨。随着一场世界大战即将来临，英国政府需要运输船队，公司才侥幸得以从破产的边缘救了回来。　　很多人对电影泰坦尼克号，或是对历史频

微利工程项目的成本控制 ■在市场竞争激烈，投标压价，利润空间狭窄，工程项目处于微利的情况下，如何控制成本，避免亏损，谋求最佳经济效益？确定合理责任成本,明确项目经济责任 工程项目成本主要分为预算成本、责任

施工项目成本计划的编制步骤和方法 一、施工项目成本计划的编制程序 施工项目的成本计划工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行

石油管道施工项目成本控制策略 【摘要】随着中国油气管道建设的飞速发展，管道建设进入了一个空前繁荣的时期，文章通过介绍施工项目成本管理的框架及成本控制方法，对施工企业在实际施工中进行有效的成本控制起到指导作用。

XXXXXXXXXX 项目 施 工 成 本 控 制 计 划 书 编制单位： 编制时间：二零一六年三月 目录 一、工程及成本概况………………………………………………… 1、工程概况 2、成本概况 二、成本控制的分析…………………………………………………

**地铁项目成本核算工作获集团公司好评  新年伊始，在中铁二局**地铁BT项目2013年工作会上，**地铁项目成本管理工作大放异彩，不但获得中铁二局集团公司高度赞扬，而且将在**地铁BT项目中作为标榜全面推广。

有效控制工程项目成本的几个途径 　　随着建筑市场竞争的加剧，企业生产规模的快速扩张，施工企业出现了“高产值、低效益”怪圈，作为施工企业,生产与经营永远是其运作的中心议题,而这两个方面控制管理的好坏,又直接决定着企业的经济效益