软件项目成本管理的问题和对策研究
软件项目成本管理的问题和对策研究 摘 要:结合实际工作实际,分析了软件项目管理中存在的问题,并提出了解决这些问题的对策,旨在针对软件企业的特点,提高软件企业的项目管理水平。 关键词:软件项目;成本管理;问题;对策
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软件项目成本管理的问题和对策研究 摘 要:结合实际工作实际,分析了软件项目管理中存在的问题,并提出了解决这些问题的对策,旨在针对软件企业的特点,提高软件企业的项目管理水平。 关键词:软件项目;成本管理;问题;对策
论施工项目的成本管理 摘要:建筑施工项目成本管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。本文在对成本管理的涵义、构成和内容进行分析的基础上
如何进行建设项目成本管理 摘 要:根据建设项目成本的特点,结合建设项目成本的实际情况,由管理人员共同研究探讨,制订出更具有针对性的管理方法。降低建设项目成本,创造更高的利润,使企业具有更强的市场竞争力。
浅议强化施工项目成本的管理 面对当前金融危机的冲击波,建筑企业加强项目成本管理,是抵御危机的有效举措。因此,加强项目成本核算,减支增效,将成为众多企业的经营战略。 —、加强成本核算的意义 建筑工
再论房地产项目目标成本管理 【摘要】通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制,即前期设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税务策划等实行全面目标成本管理,是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的不二法则。1确定项目成本目标
工程项目成本管理浅析 一、工程项目成本管理的主要原则 1、坚持成本最低化原则。工程项目成本管理的根本目的,从实际出发,通过成本控制的各种手段,不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低目标成本的要求。
论成本核算在项目管理中的作用 摘要:成本核算工作在许多施工企业得不到重视,对成本核算工作的目的和作用认识不清,故借以本文阐述笔者对成本核算在施工项目管理中的重要作用的一些观点。 关键词:成本核算;项目管理;重要作用
论电力检修项目成本管理 【摘要】电力检修实行项目负责制,项目成本管理成为重要一环。会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程,以实现企业目标利润。 随着电力体制改革,新建
工程项目中的成本管理探讨 建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心保证工程质量,加快工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后建筑市场全面开放市场
公路工程项目成本的管理与控制 【摘要】投资低、工程项目连年亏损已成为当前公路工程施工企业的一种发展趋势,文章对此进行了分析,指出只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制,才能更好地提高经济效益。
浅谈如何强化项目成本管理 【摘 要】近年来,公路施工项目的单价越来越低,在保证质量、工期、安全的前提下,必须通过完善成本管理体系来实现对公路工程成本的有效管理与控制。文章分析了公路施工项目成本管理中存在的问题及形成原因,并提出了改善措施。
略论施工项目成本的管理 【摘 要建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、平安性能好的建筑产品。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。
浅谈工程项目成本管理 --谢** 摘要:工程项目成本管理是施工企业管理的重要组成部分,成本在企业竞争中占有至关重要的地位。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下
浅议项目成本风险的管理 随着国内建筑市场与国际接轨,国际承包市场竞争的日益激烈和工程项目利润的日益降低,以及国家调整基本建设投资结构,建筑承包市场竞争愈来愈激烈,面临淘汰的压力越来越大,全行业都进入
建筑施工项目成本管理的问题与对策 摘要:工程项目施工是施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现简单介绍一下建筑施工项目成本管理的基本理论认识,结合实际,分析建筑施工项目成本管理存在的问题
5月26日至27日,公司董事长、总经理一行到公司**项目部调研后,项目部全体参建人员信心倍增。根据董事长的指示精神,项目部结合近期工作情况连续召开会议,下发文件,对项目部各项成本管理进行梳理,规范制度。 行政车辆管理:项目部在开会讨论研究
浅议电力建设工程项目成本管理 随着电力体制改革的不断深化,越来越多的电力工程建设项目推向市场。因此,加强电力工程建设中的项目成本管理,有助于降低工程造价,提高投资经济效益。 一、抓好工程投标成本管理
基建项目投资成本的管理与控制 基本建设项目管理是一项复杂的系统工程,其中项目投资成本的管理水平直接决定着项目的经济效益,因而加强项目投资成本管理与控制是实现项目效益最大化的基本保障,是建设单位财务管理的重要组成部分。
项目成本管理中存在的问题与对策 摘 要:建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它
工程项目成本管理存在的问题与对策 建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键