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 关于项目风险评价的探讨

关于项目风险评价的探讨 一、项目风险风险评价   虽然风险分析方法作为一种有效的辅助管理手段,在保险、项目管理、企业管理等领域得到了广泛的应用,但迄今对风险仍未有统一的定义。就风险的含义来说,应包

2013-02-02    578    0
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 项目风险:客户行为占多少?

项目风险:客户行为占多少?   迅速变化的社会经济环境使得任何一个项目的内外部环境均处在不断改变之中,内部环境的变化最突出地反映在项目实施过程中人的因素起着越来越重要的作用,而外部环境的变化最突出地

2014-04-10    474    0
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 项目风险管理的阶段论

项目风险管理的阶段论 由于项目管理的特性之一:渐进明细性,所以项目风险也具有渐进性,使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。在多年的项目管理过程中,本人觉得风险的历程可以分为三个阶段,在不同阶段,风险管理各有不同的内容和重点。

2012-04-17    598    0
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 建筑项目合同管理风险防范

建筑项目合同管理风险防范 摘要: 合同风险是合同中的不确定因素,它是工程风险,业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现。合同风险是客观存在的,是由工程的复杂性决定的,是合同双方必须共同承担的。我们

2013-11-24    580    0
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 项目融资的风险担保(2)

项目融资的风险担保(2) 项目担保的类型: 直接担保、间接担保、或有担保、意向性担保。其承担的经济责任是有限的。 直接担保:在项目融资中是指有限责任的直接担保。担保责任根据的金额或者担保的有效时间加以限制。

2013-09-01    560    0
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 项目融资与风险投资的概述

项目融资与风险投资的概述 在当今异常活跃的国际资本运作市场中,存在着多种资本运作方式,项目融资与风险投资是其中最为重要的两种。二者间有许多相同之处,比如都适用于各种规模的项目,投资决策都是建立在高度

2012-05-13    24608    0
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 IT项目管理中的风险控制

IT项目管理中的风险控制 无论是系统集成或是软件开发,IT公司经常面临着各种项目的实施和管理,面临着如何确定项目的投资价值、评估利益大小、分析不确定因素、决定投资回收时间等众多问题。并且,一个IT项

2014-06-17    587    0
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 工程项目风险的成因及应对

工程项目风险的成因及应对   工程项目具有建设周期长,投资数额大,工作和工序繁多等特点。建设周期长,使各个时期的不可预见因素相应增多,与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期及各项计划的按期

2014-09-17    537    0
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 房地产项目投资风险

 题目: 房地产项目投资风险分析 目录 第一章 绪论 1 1.1课题背景 1 1.2国内外房地产投资风险研究的现状 1 1.2.1国外风险研究现状 1 1.2.2国内房地产风险研究现状 1 1.3本文研究的内容和意义

2021-09-06    498    0
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 项目风险管理制度

第九章 项目风险管理制度 ◆项目风险管理要则 第一条 为控制项目风险,降低项目经营成本,提高项目的效益,特制定本要则。 第二条 本要则所指项目风险是所有影响项目目标实现的不确定因素的集合。 (一)风

2020-05-24    1185    0
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 工程项目风险管理效果评估

工程项目风险管理效果评估   工程项目风险管理效果评估是在风险管理方案经过一段时间的实施后,才能评估其效果,而且方案的实施程度对工程项目风险管理效果有直接影响。因此,我们提出了工程项目风险管理效果评

2012-04-22    835    0
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 软件项目中来自客户的风险

软件项目中来自客户的风险 并非所有客户都是一样的, 客户有不同的需要。一些人知道他们需要什么;而另一些人知道他们不需要什么。一些客户希望进行详细讨论,而另一些客户则满足于模糊的承诺。客户有不同的个性

2012-09-24    434    0
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 新增项目投资的风险评估

新增项目投资的风险评估   上海一家中型纺织企业,在纺织行业处于结构大调整的萧条时期,坚持以市场为导向。它通过对各类项目投资进行风险评估后,选择了以短中期更新改造、保持目前产品结构和生产规模稳定增长

2012-03-06    689    0
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 EPC项目风险与控制

EPC项目风险与控制 一、EPC合同   所谓EPC合同,即设计-采购-施工合同,是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试,直至竣工移交的总承包模式。这种合同模式起源于20世纪60年代。传统承包

2014-12-13    679    0
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 总承包项目风险管理的特点

总承包项目风险管理的特点 一、总承包项目风险管理的特点   1、多样性。总承包项目风险管理的客体随工程总承包方式的不同而不同。如交钥匙总承包必须面对设计、采购、施工安装和试运行服务全过程的风险;而设计

2013-03-07    778    0
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 项目经营风险识别与控制

项目经营风险识别与控制   建筑业新形势的背景是百年一遇的全球经济危机和清单计价更大范围的推开,项目利润空间越来越小,非常容易激发各种潜在的项目经营风险集中爆发。这些风险原本就长期存在,只是在高利润空间下,长期被隐盖未予发作而被忽略了。

2013-03-14    663    0
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 风险管理在国际工程项目中的应用

风险管理在国际工程项目中的应用 20世纪80年代以来,国际工程承包形成了“买方”市场。一方面,国际承包公司日益增多,市场上僧多粥少,企业间竞争日趋激烈,承包商要图生存,求发展,不得不加强竞争,甚至于

2014-02-06    614    0
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 软件开发项目风险管理

软件开发项目风险管理 1月27日参加了项目管理联盟组织的‘北京项目管理爱好者聚会’,我被易风邀请做了一个主题演讲,其实不是什么演讲,只是结合理论谈了自己的一些想法和工作中遇到过的经验教训,更主要的

2015-09-20    608    0
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 IT项目失败元凶是缺乏风险管理

IT项目失败元凶是缺乏风险管理   风险:大型项目为什么失败   看看现今的报纸,不难发现许多有关大型 IT 项目失败的报道。实际上,有五分之一的 IT 项目被取消,约有一半的项目花费了比预期更长的

2013-10-11    489    0
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 建设项目风险管理:理论与应用(1)

建设项目风险管理:理论与应用(1) 引言 风险的含义因人而异。人们一直认为建筑业是一项高风险的行业,因此,风险项目各方之间如何分担,并进行恰当地管理,颇受人们的关注。鉴于此,起草标准工程合同条件

2015-05-25    714    0
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