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 培训师的百宝箱-课堂游戏实战精选-44页

———— 2. 课程提纲破冰类游戏(5个) 暖场游戏(5个) 沟通游戏(6个) 团队游戏(6个) 户外游戏(3个) 领导力游戏(4个) 3. 研讨安排时间安排 9:00-12:30课程时间 12:30-13:30午餐

2009-12-01    23412    0
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 培訓師的百寶箱课堂游戏实战精选

培训师的百宝箱(一)123课堂游戏实战精选 2. 课程提纲破冰类游戏(5个) 暖场游戏(5个) 沟通游戏(6个) 团队游戏(6个) 户外游戏(3个) 领导力游戏(4个) 3. 研讨安排时间安排 9:00-12:30课程时间 12:30-13:30午餐

2019-04-01    1350    0
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 数字化学习活动框架设计

外在的模式、外在的操作,去规范他的行为。 4. 专家驱动教学设计模式的反思传统的教学设计源自于工程项目的设计方法﹕ 把教学过程看成是线性的、程式化的、确定的和预成性的, 把教学问题看成是具有良性结构问题,

2012-08-06    21872    0
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 网上招生策划书PPT

它直接关系着高职院校的生存与发展。 2. CONTENTS目 录1项目介绍2宣传目标定位3市场分析4宣传策略5策划费用 3. 1项目介绍 4. 1前言GFC招生XX学院(Guizhou Forerunner

2019-06-28    1558    0
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 专业销售技巧培训手册

1. 某某公司专业销售技巧 培训手册 2. 内容提纲:市场细分和开拓 品牌培训课程 准备和电话约访 初次接触面谈 产品说明和促成成交 拒绝处理技巧 自我管理提示 3. 市场细分和开拓直接货主: 大客户

2012-08-26    27749    0
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 ARIS培训资料

by HO NAI CHOON IDS-GINTIC PTE LTD, SINGAPORE 2. 课程目标Training Objectives了解ARIS的结构 Deriving ARIS-Architecture

2011-09-08    22849    0
P136

 胜任能力模型与企业核心能力建设

1. 胜任能力模型与企业核心能力建设 2. 目 录 课程目标 教学大纲 讲课方式 课程对象 3. 课程目标通过课堂教学,使学员初步掌握胜任能力的基本概念,了解构建胜任能力模型的基本原理,明确胜任能力模

2009-02-19    3194    0
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 市场竞争分析PPT

1. 市场竞争分析 2. 守时静音分享提问讨论我们共同的约定 3. 课程大纲 谁是我们的竞争对手 1 主要竞争对手的信息来源2 竞争分析内容 3 竞争分析实例4 4. 第 * 页学习收益掌握竞争分析方法,能结合工作实际进行竞争分析

2019-07-04    1936    0
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 080《浪潮之巅》@学前班七七

风投过程风投过程发明新技术取得技术专利证明新技术具有革命性创始人寻找天使投资人天使投资人制定商业计划评估项目投资决策全职创业评估项目投资决策风投公司创始人再次融资投资银行公司上市天使投资人在公司孵化期进行投资,一般不是

2012-07-20    28315    0
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 建立高效的绩效管理系统

-建立高效的绩效管理系统 2. 学习方式:远程函授班与面授班同步开课 研修课程:战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资源管理等课程。 颁发双证:通用中英文权威钢印高级经理资格证书(可学分转移直接对接

2012-09-02    3930    0
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 选择合适的绩效衡量指标体系

持续的和多方的沟通与薪酬相结合 与其他的人才管理流程相结合 将绩效与业务的周期相结合 简单的文本 连续的项目 使用技术减少行政工作 流程评估流程 渐进的改善而不是完全改变 不要每年改变全部内容Commitment

2011-10-21    6512    0
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 ××房地产公司管理体系最终报告B

1979-1982 本科 在天麟参加的主要课程和培训: (写明正规的培训课程,例如:工程学课程,TLP等,以及类似“详细的6 Sigma培训”、工程学,AMMS、MDC、BMC、和EDC等课程) 领导才能交换(Interchange)(1993)

2010-07-09    7050    0
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 中阶管理才能训练系列之二《管理基础能力展开》

Training Program)管理课程最早是由美国空军在第二战期间发展.1950 年代引进日本,后经日本产业界有系统的推广,为目前世界最普及、最有系统与内容的中阶管理人员训练课程。目前日本产业界MTP参训人

2009-06-25    2690    0
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 康恩贝股份公司培训需求分析报告

法人力资源类课程 管理类课程 职位分析、评估与薪酬管理技巧 29% 有效的沟通 39% 员工绩效伙伴管理 28% 绩效考核 35% 员工行为规范与现代人力资源管理 37% 职业能力类课程 问题解决与决策制定

2012-04-03    2420    0
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 BPCS的ERP培训部分资料

欢迎制造培训12821013456711913 2. 姓名 公司 职位 参加培训的原因介绍您自己 3. 课程目标本课程结束后,您将能够: 解释 BPCS 应用如何与 MRP II 闭环处理相关。 使用 BPCS 完成制造计划和执行功能。

2010-06-24    25810    0
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 网络课件开发

开发工具:网页文件?Flash文件?Authorware文件? 我们的解决方案 10. *模块化网络课程开发方法功能模块?内容模块? 确定内容模块的粒度? 建筑工人的选择? 专业面的因素 教育层次的因素

2010-07-08    19174    0
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 远卓-高科技企业如何制定可执行的战略

(银行、非银行金融)风险资本市场一般资本市场创业板 市场风险投资公共资本市场成熟证券市场 (股票、债券)项目融资市场借贷市场 9. *风险资本市场能为成长的高科技企业提供所需资金,但同时对企业提出了较高的要

2010-08-14    2132    0
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 助理人力资源管理师复习大纲

划。 ----必须掌握 15. 人力资源费用预算的基本项目:工资项目;(仔细看146) 涉及职工权益的社会保险费以及其他相关的资金项目; 其他项目。 16. 人力资源管理成本的核算 人力资源的原始成本

2012-12-20    19940    0
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 联想ERP概念培训

联想ERP系统概念 培训 2. 课程介绍 3. 通过本门课程学习,掌握以下内容: 1.系统基本概念 2.系统操作技巧 3.系统业务流程逻辑 4.系统管理环境 课程目的 4. 1.目前系统应用情况 2.系统操作入门

2009-04-02    17700    0
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 培训师授课技能培训

没有教育培训的员工没有生产力 12. 内训师对企业重要性企业核心竞争力 人才有效的培训系统讲师 体系制度 体系课程 体系评估 体系 13. 内训师的职责转变态度传播知识训练技能改变行为提升绩效 14. 内训师的优势与不足优

2009-12-13    16901    0
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