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 房地产行业的项目管理

1. 房地产行业项目管理Presented by Stephen 2. 前言项目管理是房地产开发的中心环节 ,项目管理已广泛应用于各个行业。同样,在房地产行业,项目管理正逐渐成为企业保障产品品质、取得经济效益的重要手段。

2010-04-17    16181    0
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 试点项目现状与发展

1. 试点项目的现状与发展 \ XXX XX年X月X日 2. 一、试点项目概况 二、试点项目的发展趋势 三、关于终结性评估 3. 一、试点项目概况1、生专业 本科15个,专科21个,共计36个 4.

2010-03-22    22410    0
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 房地产项目管理

1. 房地产项目管理 2003年 3 月 2. 课程简介学习目的:掌握和运用项目管理理论、方法、工具,进行房地产开发项目决策和过程管理; 专业方向:主要面向政府主管部门、房地产或城市基础设施开发建设公

2010-08-06    14774    0
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 中铁员工聘管理培训

1. 员工聘管理培训中铁信息工程集团 人力资源部 二零零二年十一月 2. 主要内容聘概述 影响聘的因素 聘规划 专题讨论 案例Date2 3. 一、聘概述 1、聘的由来 古代聘 我国最早的招聘可追溯到殷商时期

2012-04-06    16498    0
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 饭店员工的聘与录用

饭店员工的聘与录用 选择了优秀的员工,就如同把钱存入了银行 人才处处可在,关键是要独具慧眼 2. 第一节 饭店员工聘与录用的目的与步骤饭店员工收录用的目的 饭店劳动力需求特点 聘与录用过程的步骤

2010-05-26    5907    0
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 第五章(员工聘)

第五章 员工聘 §1 聘概述 §2 聘录用标准及衡量方式 §3 聘测试 3. § 1 聘概述 一、聘的意义 二、聘的目的 三、聘的前提 四、聘的程序 五、聘的渠道 4. 一、聘的意义

2011-08-14    2474    0
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 HR-網絡聘技術

1. 网络时代的人力资源管理网络聘技术贺鸿鸣 2. 本次研讨会的目标★网络时代的聘战略 ★学习互联网/企业内部网/聘技术, 提高聘效率 ★学习电子面试技巧 ★学习网络猎头,自己做猎头 ★建立自

2011-03-22    31527    0
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 第五章人员聘与选拔

1. 第五章:人员聘与选拔 本章重点 人员聘的准备和聘程序 人员聘的面试与测试 人员的录用 人员聘的新趋势 学习目的 1.明确人员聘在企业生存和发展中的重要性 2.了解人员聘的方法和途径 3

2009-01-11    16950    0
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 如何聘优秀人才

1. 如何聘优秀人才101lzh@163.com 2. 内容简介面试聘的重要意义 聘的误区 专业化的面试聘程序 角色演练201lzh@163.com 3. 如何聘优秀人才重要意义 公司发展的基础

2009-11-02    29223    0
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 医药商知识及客户管理ppt

1. 商 管 理 2. 大 纲 商的基础概念 商规划、策略制定与实施 客户维护与管理 政府事务管理 3. 第一单元商的基础概念 4. 广义概念: 为了更充分的利用社会资源开拓市场,并向市场提

2019-03-23    1416    0
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 第四讲 员工聘与录用

1. 第四讲 员工聘与录用2001年9月1人力资源管理第四讲 2. 一、选拔与聘用内部聘和外部聘成本与离职成本 离职成本=历史成本+重置成本+机会成本+ 竞业成本 另外、离职对企业凝聚力、形象周围的不良

2010-02-03    17444    0
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 PMP项目管理培训课件

1. 项目管理1项目管理知识——PMBOK的启发2019/4/9 2. 课程目录第一单元:项目管理基础 第二单元:项目整体管理 第三单元:项目范围管理 第四单元:项目时间管理 第五单元:项目成本管理 第六单元:项目质量管理

2019-04-08    1780    0
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 ××绩效管理咨询项目

1. ××绩效管理咨询项目 -- 高层汇报版 -- 2. *第 *页项目概述和回顾 绩效奖金管理办法 员工职业发展系统 人力资源部管理流程 计件工人管理办法 通过绩效管理,加强中联重科综合竞争力今日议程

2010-01-12    13102    0
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 聘面试与操作技巧PPT

1. 聘面试与操作技巧 2. 一个判断:情景:当应聘人在面试过程中始终保持身 体向前倾的坐姿,而几乎很少靠背 时,他向你提供了什么信息? 你将依据什么进行判断? 你的判断是对的吗? 你为什么自认为总是对的?

2019-06-05    1272    0
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 人才的聘、面试与录用技巧

育,留,用 ---专业的聘及选才技巧 2. 课程内容聘如何给企业带来竞争优势 聘流程图 聘渠道分析内部聘及外部聘成本预算及分析 聘中HR与部门经理的具体分工 聘中常见误区及避免方法

2009-09-21    9647    0
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 聘及面试技巧

1. 聘及面试技巧 Recrcuiting & Interview Skills 2. 一般聘流程 培训内容 面试流程及前期准备工作 核心才能的辨别 面试中的提问、聆听技巧 3. 聘是为某一空缺

2011-07-13    12386    0
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 宏源地产投资项目定位篇

端市场 荷塘区由于政府扶持以及自身区域优势逐渐发挥等方面的原因,房地产项目的开发也逐渐增多,由于前几年房地产开发项目较少,开发项目在规模、档次等方面也难以满足消费需求,该区域的购房能力有待释放,“西子花园”、

2011-10-04    17785    0
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 工程项目管理讲稿-1

1. 课程基本情况 课程名称:工程项目管理 学时:48 学分:3 授课对象:本科生(专升本) 教材:《工程项目管理》,成虎,中国建筑工业出版社,第2版 课程的地位、作用及任务:本课程是“工程管理”专业

2010-12-11    3655    0
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 聘面试工作手册

1. 聘面试工作手册 2. (本页无文本内容) 3. A类 五年后你认为自己的发展如何? 为什么你认为自己能在这个岗位上做得更好? 如果你是主管的话,你应该怎样解决这个问题? 如果被聘用,你认为首先改变的是什么?

2009-08-25    9304    0
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 生培训试听课

培训课程特别重要,家长您说呢?要不现在就给孩子报名。也恰好今天在做现场优惠,确实很超值。 22. 生试听课教案的设计与授课技巧 23. 1、准备讲座 2、选定展示课程 3、选定上课教师 4、培训试听课教案

2020-05-06    1193    0
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