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黄光公路6标项目精细化管理总结   2015年是公司“精细化管理”推行之年，自精细化管理推行以来，项目部积极响应公司号召，大力推行精细化管理理念，以加强现场管理、成本控制等为指导思想，项目各科室结合现

学习型现代项目管理团队建设初探 　　摘 要：现代项目管理团队的管理模式必须是建立在，“学习工作化，工作学习化”的学习团队，把学习与工作一样要求、一样对待，把工作和学习紧密结合在一起。提升团队成员的素

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浅谈如何实行有效的项目管理 　　目前随着公司的快速稳定发展和在系统工程业界的影响不断扩大，签定的项目呈现出以下特征： 　　1.系统规模大 　　2.工期紧张 　　3.需要各方面的配合多。这就对我们的项目经理提出了更高的要求。

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