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论项目管理中的工程索赔问题 　　摘 要：工程索赔是一项复杂的、系统性很强的工作，在索赔工作中要充分理解施工图纸、技术规范及业主、监理、施工企业签订的合同协议和各项往来性文件，必须依合同、重证据、讲技巧、树信誉，严格按程序办事。

关于项目采购管理的几点思考 　　一、制定包括采购预算和成本估计的采购计划 　　编制采购计划属于采购的初始工作,所耗时间虽短,却是项目执行的纲领性文件。编制可操作性强的采购计划,既搭建了项目执行的整体构架

　　 研发项目管理制度 目 录 1 概述 4 1.1 目的 4 1.2 适用范围 4 1.3 缩写和术语 4 2 过程活动详细描述 5 2.1 角色和职责 5 2.2 进入准则 6 2.3 输入 6

建筑工程项目分包管理分析 我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果

学习型现代项目管理团队建设初探 　　摘 要：现代项目管理团队的管理模式必须是建立在，“学习工作化，工作学习化”的学习团队，把学习与工作一样要求、一样对待，把工作和学习紧密结合在一起。提升团队成员的素

项目办公室管理制度 为加强项目管理，规范员工行为，严格执行局项目管理达标要求，维护公司良好形象，特制定本制度，创造良好的企业文化氛围。 1、员工工作时间内应仪表得体、大方、整洁，男职员不得穿半长裤（

瀑布沟工程工程部本钱管理方法 第一章 总 那么 第一条 根据集团公司对瀑布沟工程部实行?内部联营制?的规定，结合瀑布沟工程的实际情况，为了全面推行工程本钱管理，力求短工期、高质量、低本钱完成瀑布沟水

建筑工程项目质量管理思考 　　建筑工程项目质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患,其后果是不堪设想的。所以,在工程建设过程中,加强质量管理,确保国家和

软件研发项目之成功管理方法 　　[摘 要] 针对企业软件研发项目的特点,并基于项目管理的内容和方法。通过对多个软件研发项目管理的案例进行研究剖析,得到让软件项目获得成功的可操作的项目管理方法,使企业

基本建设项目管理办法 第一条  为进一步加强校园基本建设项目管理，确保项目工程规范实施，根据《中华人民共和国招标投标法》、国务院《建设工程质量管理条例》等规定，结合我校实际情况，特制定本办法。 第二条

浅议项目管理中的工程索赔 　　【摘要】建设项目管理中，工程索赔是工程管理中最重要的一部分。索赔是一项业务性很强、基础工作很细的工作，索赔的成功与否直接影响到工程项目的工期和最终成本。通过索赔力求使建设项目经济效益和社会效益最大化。

铁路建设项目文件管理办法的编制 　　随着国家整体经济形势发展的需要,政府加大了铁路基本建设的投资规模,其中修建行车速度200-350公里/小时的高速铁路(客运专线)项目占较大比例。为实现铁路又好又快发展的战略目标

建筑工程项目管理实训报告 　　时光飞逝，一个学期只剩最后几天了，经过一个学期的学习在建筑工程项目管理这门课程上，我学到了很多知识，施工的三种方式：依次施工；平行施工；流水施工。以及这三种施工方式的优缺点。

试述BIM技术在高速公路项目管理的应用 摘要：为了充分发挥施工管理成效，提高工作效率，项目管理将通过运用互联网+BIM技术，建设数字化工地，推进管理升级。BIM协同应用管理平台依据项目特点，以安全、质量、

项目管理部工作述职报告 各位领导、同事们： 　　大家好！ 　　我的发言分三个部分，一是学习心得、二是2005年项管部工作总结、三是2006年项管部工作规划。 　　第一部分、学习心得 　　我于2月28

我对项目建设的浅见   就我区项目建设的实际情况，谈几点看法： 1、强化责任增动力。项目建设一直是拉动经济增长最重要的措施，必须把它置于促进全区经济社会发展的突出位置，采取有力措施抓好抓实。全区各级

公路施工项目管理的创新 　　1 　项目管理创新的含义以及其内容特点 　　(1) 什么是创新,创新也叫创造,创造是个体根据一定的目的和任务,运用一切已知的条件,产生出新颖、有价值的成果(精神的、社会的、物质的)

项目管理经理的具体职责范围 职责： 1、向区域内各大医院、院校、实验室推广生物医学科技服务，结合公司的其他业务，通过各种方式准确、及时发现并跟踪潜在的客户信息; 2、负责区域内大客户开发和维护工作，制定合作方案，按时完成销售任务;

谈如何解决项目成本管理中存在的问题 　　[摘 要]随着建筑市场竞争形势深入发展，项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。目前，施工企业在工程项目成本管理过程中普遍存在：成本观念谈薄、系

XXXX有限公司 项目管理人员考核办法 拟制： 审核： 主管： 会签： 批准： 项目管理人员考核办法 1 目的 为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。 2 定义 项目管理人员是指与XX