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做好项目沟通计划“灵犀”才能“点通” 回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的

由电影《投名状》谈项目沟通的重要性 虽然电影《投名状》的结局很惨烈，但留给我们很多启示，抛开历史和情感，从项目管理角度分析影片《投名状》，庞青云（李连杰饰）、赵二虎（刘德华饰）以及姜午阳（金城武饰）

也谈软件项目开发过程中的沟通问题 　　人类在漫长的进化过程中，语言的产生是至关重要的一步，它为之后社会文明的进步起到了重要的作用。而随着社会文明的不断提升，语言的表现形式及表现内容也越来越丰富和完善

团队沟通类拓展项目： 盲人方阵 　　团队沟通类： 盲人方阵 　　该拓展游戏目的： 　　1、学习团队成员如何有效沟通和配合; 　　2、让学员体会自己的团队在接到任务后如何计划、分工的; 　　3、理解领导在团队中的作用，培养领导的决策意识。

工程项目如何进行科学高效的沟通 　　工程项目沟通的复杂性和沟通分类 　　工程项目沟通就是项目干系人间的问题交流和项目进展等信息共享。工程项目，尤其大型工程项目，参见单位多，PMC、EPC、各级分包商

增进项目沟通效果的技巧总结 在项目沟通管理过程中一定要善于运用非语言信号为语言的效果进行铺垫，真诚的微笑，热烈的握手，专注的神态，尊敬的寒暄，都能给对方带来好感，活跃沟通气氛，加重后面语言的份量。在

浅谈项目经理的沟通技巧 　　0.引言 　　在做项目的过程中，我们通常希望避免单纯因为沟通不畅而引发的问题。作为项目经理，如果团队成员没有像你所期望的那样，按时提交合格的成果，缺乏良好的沟通极有可能是造成这种结果的罪魁祸首。

项目经理沟通会议纪要 　　时间：xx月xx日14：00—16：30 　　地点：公司会议室 　　参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 　　x

从容赶急——快速软件开发项目中的有效沟通 在当今快节奏的工作环境中，软件开发人员正面临着一种痛苦的两难境地：他们需要应付加速软件开发进程的持续压力，这种对速度的要求会导致沟通失败；同时还要面对由此带来的项目和系统开发

有效沟通赶走项目“拦路虎” 在软件开发过程中，团队人际关系处理不好，会给团队士气带来灾难性的打击。邓士元是一家软件公司技术开发总监，现在他就遇到这个头痛的考验。近一个月来接二连三发生的团队人际关系纷

培养主动沟通的拓展项目：七巧板 　　拓展项目：>七巧板 　　项目简介 　　一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务，体验沟通，团队合作，信息共享，资源

无效沟通引发的项目风险与对策 　　内容提要：在国际工程管理中，无效沟通常常会增加工程风险，降低管理效率，造成经济损失。本文从业主的角度出发，结合工程项目实例，分析了业主与承包商及材料供应商之间因无效

1. 发展商：诚通地产 提 案：Flamingo 红鹤沟通机构 日 期：2004年4月【耕天下 二期 整合推广策略案】1.1地缘文化创品牌 2. 本案着重解决的四大问题： 1、如何改变南城区域抗性和产品总货值之间的不平衡？

话语权和权力的交替：项目中的组织沟通 说来很巧，今天与万阳在网上不期而遇，他的心情好象很不错，建议用skype聊天，当他得知我正在做一些沟通工作后，其结果是：聊时超过6个小时，主题是：组织中的沟通管理。 基本释

软件项目获取用户需求的沟通技巧 　　软件开发生命周期包含需求、设计、编码和测试四个过程阶段,其中需求过程是第一个也是最重要的一个阶段。软件需求包括三个不同的层次:业务需求，说明了提供给客户和产品开发商的新系统的利益

浅议物业项目经理的沟通能力 摘要：物业管理的服务性和以项目管理为主业的运作方式，要求物业项目经理必须具备沟通能力。物业项目经理要学会与业主、政府部门及相关方、上级领导、下属员工以及横向协作单位等全方

突破项目经理与成员沟通的心理障碍 1 确立恰当的沟通风格。　　因为不同的沟通风格对不同的项目成员有着完全不同的沟通效果，所以项目经理应根据项目成员的不同，确立适合项目团队的沟通风格。首先坚决做好做细

浅谈项目监理部与建设单位的沟通 一、前言 　　监理方作为建设工程的三大主体之一，在建设单位授权下承担着对施工承包合同进行全面管理，并对工程质量、造价、进度目标进行监督管理，以确保工程目标的全面实现。

项目经理与开发商沟通四大教训 身为项目销售的最终执行人和实质操作者，一个项目的项目经理何面对项目开发商，如何与开发商进行项目沟通，以取得开发商在项目销售的大力支持，对项目经理和项目来说，都是一件事关

工程项目的社会性和政治性特征以及影响？ 严格的法律； 社会的关注； 国家工程和政府工程； 政治体制对工程管理的影响。 中国特色在此体现！   长期以来，工程建设组织形式越来越多样化，除传统模式外，目