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 解析项目管理

解析项目管理 文章来源:中国计算机用户 作者:北京中科项目管理研究所所长 席相霖 提起项目管理,人们好像都能侃几句,可是要再多说几句,却又说不出个所以然。不过,尽管这样,人们对它的前景倒还是很看好。

2013-10-09    523    0
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 国企项目管理

国企项目管理 本人虽然在国营单位从事项目管理工作近十年,但在学习了PMI的项目管理知识体系之后,仍有豁然开朗之感。          本人曾尝试应用项目管理方法解决某些实际问题,但是效果并不理想。

2014-05-13    827    0
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 项目质量管理

项目质量管理 提起如今的IT项目,软件工程倍受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点,因为目前还没有一套完善的评估标准。甚至有人提出,现在的软件开发根本提不上是“工程”,因为它太稚嫩了,还没有一套成熟

2014-05-03    719    0
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 it项目管理心得

it项目管理心得   项目开发方面   项目应以需求为核心。一个项目是否能够成功,对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系统的架构设计、团队管理有多么的成功,如果需求出现偏差,仍然是南

2012-11-05    569    0
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 项目管理的定义

项目管理是一个管理学分支的学科 ,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任

2019-04-04    2223    0
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 项目管理要点

项目管理要点 曾经多次完成过太空探险的美国航天飞机“哥伦比亚号”,在今年2月的一次太空探险任务中返回地面时突然解体,机组人员全部遇难。         查明的原因表明:是一块耐热材料受到了外部物体的

2012-07-05    702    0
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 项目管理的质量文化

项目管理的质量文化 一、质量文化含义   质量文化是指项目相关方在项目实施过程中所形成的质量意识、质量精神、质量行为、质量价值观和质量现象等“软件”以及所提供项目或服务等“硬件”的总和。质量文化所指

2013-04-14    640    0
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 项目管理办法

项目管理办法 一、定义 项目是有特定范围的、有开始结束时间、需要一定资源的用来支持实现企业目标一种工作。 二、目的: 为规范公司的项目管理活动和投资行为,特制定本办法。 三、范围: 本办法所指项目为:

2012-05-09    962    0
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 项目时间管理

项目时间管理 “按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容,它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳

2015-11-26    714    0
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 项目管理办法

1. 为了促进公司工程项目管理健康发展,规范联合施工项目管理行为,建立和完善联合施工项目管理体系,加强动态管理,规避经营风险,保证联合施工工程项目目标的顺利实现,根据有关法律法规,结合公司实际,特制订本办法。

2019-04-02    1488    0
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 项目管理办法

项目管理办法 一、 实行项目经理责任负责制,即对项目财务、成本、质量、进度、安全责任制。 二、 签证办理;分部分项、单位工程、竣工验收;应对项目所在地政府的检查及各种手续的办理,由专人负责,设项目副经理一名。

2018-08-31    1840    0
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 **项目管理细则

**项目管理细则 为认真贯彻落实山西恒安矿业有限公司20**年管理制度,经明珠矿项目部讨论,结合本矿特情,在公司管理制度的框架下,特制定如下管理细则: 一 、 出勤考核 1、管理组成员、队长、副队

2018-10-18    1637    0
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 什么是IT项目管理

什么是IT项目管理   作者简介:马君   女,历任东软大连分公司项目管理部部长、东软股份电信事业部项目总监,现任大连东软信息学院大学生创业中心(SOVO)主任、科研管理部部长。   19年的IT工作经历

2014-09-23    1570    0
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 项目管理心得

项目管理心得:一个项目经理的个人体会、经验总结 2009-9-10 8:34:56 |  2769次阅读 |  来源:项目管理资源网   【已有1条评论】发表评论 本人做项目经理工作多年,感到做这个

2012-07-15    536    0
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 IT项目的团队管理

IT项目的团队管理 一、引言   在项目实施中,IT项目失败的比例明显高于传统项目。有些失败的IT项目通常还是前景被业内看好的,往往已注入了巨资,投入了大量的资源和人力。一份权威的统计报告显示:19

2014-03-26    689    0
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 超越项目管理组合

超越项目管理组合   错误的项目执行得再好,仍旧是错误的。为了保证你所做的是正确的项目,你必须把项目与公司的整体战略构想结合起来;项目组合管理(PPM)及其工具可以帮助你实现这一目标。   传统项目管理

2015-11-05    628    0
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 项目质量管理

项目质量管理 现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,项目的复杂度较之以往呈指数级倍增,在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理,才能得到保证。因此"全面详细

2018-08-05    2008    0
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 网站项目团队管理

网站项目团队管理 简要讲述项目团队的管理知识。在本版本这一章节内容还不够丰富,有待我们继续完善。 团队组成 项目团队组成人员的多少和比例要根据实际项目来决定。一般项目团队控制在5-7人。组建项目团队时

2014-10-23    683    0
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 IT项目管理主要流程

IT项目管理主要流程   只要流程界定清晰,项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言,要掌控各种类型项目的发展,首先要关注十个关键的流程。   一、生命周期与方法论   项目的生命周

2014-08-19    826    0
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 项目管理(doc 94)

 项目管理 项目管理包含了许多内容,它是对项目管理专业知识的一个总结,正如法律、医药和会计等其它专业一样,这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广

2015-04-20    560    0
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