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加快建设国家实验室，重组国家重点实验室体系，发展社会研发机构。 深化国际科技合作。 加强知识产权保护。实行重点项目攻关“揭榜挂帅”，谁能干就让谁干。7深入推进大众创业万众创新发展创业投资，增加创业担保贷款。 深化

注：障碍历时不足12小时按0.5天计算。 20. 2003年7月14日培训中心—法律—刘素琴*第三节 相关服务 1、提供话费清单的种类 国内长途通信 国际通信 移动通信 信息服务 21. 2003年7月14日培训中心—法律—刘素琴*2、巨额电信费用

也可能小幅涨价产品 提供一个基本产品 提供产品的扩展品、 服务、担保 品牌和样式的多样性 逐步淘汰疲软项目引入成长成熟衰退 34. 通路政策：企业内通路经理的关系职位通路经理的关系营销副总裁 向营销副总裁汇报并协调与其它营销管理人员的关系

17. 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司2.6 事业部研发计划（1）研发项目分类 预研项目、开发项目 技术开发项目、产品开发项目（2）产品线路标规划时间 18. 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司（1）预算编制流程公司年度

、电力、铁路、电信、资源开发、公用事业等领域加快向非国有资本推出一批符合产业政策、有利于转型升级的项目;开展多类型政府和社会资本合作试点，逐步推广政府和社会资本合作模式。 14. 要鼓励国有资本以多种

件的是________等项。（多选题） A、保证本单位安全生产条件所需资金的投入 B、主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员经建设主管部门或者其他有关部门考核合格 C、依法参加工伤保险，依法为施

、 培训重点： 中高层管理者、推进管理改善、内部讲师 发展方向： 开展与战略配合的项目，开展渠道和客户培训，建立以项目管理为核心的培训管理方式 22. *建议： 精细发展阶段体系建设： 综合、全面、专业、均衡发展

2018年工作回顾改革开放取得新突破国务院及地方政府机构改革顺利实施。重点领域改革迈出新的步伐，市场准入负面清单制度全面实行，简政放权、放管结合、优化服务改革力度加大，营商环境国际排名大幅上升。对外开放全方位扩

3. 1. 概述SHA-4309-04751-01-15-a-x 4. 人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式，其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。

3. 1. 概述SHA-4309-04751-01-15-a-x 4. 人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式，其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。

3.6 总部职能部门员工的业绩考核和激励方案 77 3. 1. 概述 4. 人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式，其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。

-a-x1. 概述 4. SHA-4309-04751-01-15-a-x人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式，其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。

3. 1. 概述SHA-4309-04751-01-15-a-x 4. 人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式，其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。

点——定期清查现金，保证帐实相符。 5. 业务部门 从外部收到现金 填制收款清单 会计部门 登记现金分类帐 将回单与收款清单核对，将银行对帐单和会计记录核对出纳 现金与收款单核对，登记现金收入 日记帐，存入银行将回单交会计内审部门银

或设 计复杂的表格会令工作复杂化，降低效率，所以设计表格应 力求共享，在表达明白的前提下，精简填写项目和内容。  6 8. 冠 智 达 顾 问 GREEM CONSULTING二．体系文件的架构

成成：“小丽，我想和你调换一下值日的时间，因为今天是我的生日，想早一点回家，你看行吗？” 9. “会商量”技巧清单：1.要有礼貌地说，运用商量的语气。 2.要说清楚理由，不能吞吞吐吐。 3.根据实际礼貌应对。 10

成成：“小丽，我想和你调换一下值日的时间，因为今天是我的生日，想早一点回家，你看行吗？” 9. “会商量”技巧清单：1.要有礼貌地说，运用商量的语气。 2.要说清楚理由，不能吞吞吐吐。 3.根据实际礼貌应对。 10

…… 财务： 预算，预算达成，费用控制，各类成本控制，资金流 转，合同财务检查，合同执行，项目财务分析，项目 投资收益，资产盈利率，各类表单，日常服务…… 22. 产出分析练习：岗位名称： 主要产出：

．登入新年度（2004）总帐模块5．清除需调整科目的余额6．调整需调整的科目7．调整需调整的部门、项目、客户、供应商名称、个人目录8．回填调整的相关期初余额 56. 建年度帐-进入系统服务 57. 注意事项

培训方案过程控制 数据记录 资源管理与控制 过程管理与控制 信息传达与反馈收集 能力清单（要求、现有、差距） 因素清单SWOT 培训方式清单及培训相关报告 培训评估 数据收集、分析 解释与审核预算 鉴证效果（一至四类评估）