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名称 序号 检查项目 要 求 检查结果 标志 1 统一编号牌 应设置在规定位置 2 警示标志 吊笼内应有安全操作规程，操纵按钮及其他危险处应有醒目的警示标志，施工升降机应设限载和楼层标志 基础 和 围护设施

施工电梯位于地下室顶板加固方案 一、工程概况 工程名称 工程地址 建设单位 监理单位 设计单位 勘察单位 施工单位 检测单位 监督机构 使用年限 结构设计使用年限50年 因施工现场环境所致，本工程施

编制依据 1 2 工程概况 1 2.1 工程建设概况 1 2.2工程建设施工内容 2 3 施工安排 2 3.1项目管理组织 2 3.2 项目管理目标 2 3.3 各项资源供应方式 3 3.3.1 机械资源安排计划。

 电梯维修施工方案 编制人： 审核人： 技术负责人： 编制单位： 编制日期： 年 月 日 目 录 第一节 工程概况………………………………………………3 第二节 编制依据………………………………………………3

施工现场文明施工的规定 一、卫生要求标准 1、 标识及标牌卫生要求：一日两擦（早上、中午），达到四无标准——无陈灰、 无污迹、无破损、无翘角。 2、入户门外卫生要求：A、多层是户门外上下单跑梯 B、高层是门外走廊到电梯

绿地·新都会（二期） 施工电梯 专项工程施工方案 上海绿地建设（集团）有限公司 绿地新都会项目经理部 2013年11月 目 录 第一章 编制依据 1 第二章 工程概况 1 第三章 施工电梯概况 2 第四章 施工电梯基础位置及设计荷载取值

二、工程概况 2 2.1工程简述 2 2.2施工电梯概况 2 三、施工电梯主要技术参数 3 3.1、产品概述 3 3.2、技术特点 3 四、拆除组织机构及施工准备 7 4.1总包单位组织结构 7 4.2拆除单位组织结构

施工电梯专项施工方案（总包）方案 一、 工程概况 二、 施工电梯选型及平面布置 本工程共安装三台人货两用电梯（型号： ）及三台货运电梯（型号：SC100/100H）。施工电梯的平面布置情况为： 1

………………….2 二、编制依据………………………………………….2 三、施工升降机基础设计概况………………………. 4 四、施工升降机基础承载力验算………………………5 六、基础的验收要求…………………………………

 施工电梯防护架施工方案 编 制： 审 核： 审 批： 中国建筑一局（集团）有限公司 ***********项目部 二0一三年十二月 目 录 1. 编制依据 1 2. 工程概况 1 3. 施工准备 1

汕头.中海凯旋名门花园 施工电梯安装、拆除专项施工方案 编制： 审核： 批准： 五矿二十三冶建设集团凯旋名门项目经理部 2017年 月 日 目录 第一章 编制依据 4 第二章 工程概况 5 第一节 基本情况

BGYLCTY-035 碧桂园龙城天悦建设项目一标段 5#楼施工电梯基础专项施工方案 编 制 人 ： 审 核 人 ： 批 准 人 ： 目录 第一节 工程概况 3 1.项目概况 3 2.工程建设概况 3 3.初步建筑设计概况

1. 生产现场5S管理 2. 小测试：工作中，我们是否经常会遇见以下问题？急等要的东西找不到，心里特别烦躁 桌面上摆的零零乱乱，以及工作的空间有一种压抑感 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理掉又占用空间

施工现场的安全管理是至关重要的过程，任何工程都无法忽视安全的重要性，下面这些问答，有助于更好地完善对安全的认知！ 一、脚手架 1、脚手架上的剪刀撑作用是什么？ 答：防止脚手架纵向变形，增强脚手架的整体刚度。

S338省道小河至丹阳段干线工程项目部 二○○八年X月X日 施工现场管理方案 为了圆满完成业主交给的施工任务，加强施工现场的施工技术管理，确保工程质量目标，实现安全生产、文明施工，特制定如下施工现场管理方案。 一、施工现场管理方案

现场的互动管理 时间过得很快到现在进入中铁建设集团这个大家庭已经快一年了，在这段时间里我们施工过程中最大的两个问题：施工进度和施工质量，下面我就我在这段时间对现场关于这两方面的看法谈一下： 一 施工现场进度控制

国富浩华会计师事务所（特殊普通合伙） 工程项目现场问卷 审计师进入现场时间： 审计师人员： 企业参加人员               项目经理：               现场工长： 商务经理：              

项目管理节约建设成本总结   结合本工程特点总结如下：      1、对项目部上报的施工计划进行审核，并要求按照关键时间节点组织施工，在保证质量和安全的前提下,合理缩短工期，减少不必要的费用支出。     

在全市项目建设现场推进会上的讲话 年初，市委、市政府先后召开了工业经济、招商引资、软环境集中整治动员大会等一系列重要会议，就全年经济工作的指导思想、目标任务、重点项目、关键措施作出了全面的部署和安排

工程现场项目管理的工作流程   　　1、除设计院正式出的施工图纸外，在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况，由建设方总工向设计院发出通知，设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程