价值工程在施工项目成本控制中的应用
价值工程在施工项目成本控制中的应用 一、价值工程的基本概念 价值工程,又称价值分析,是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。它通过对产品的功能分析,研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。因此,应
您在香当网中找到 461468个资源
价值工程在施工项目成本控制中的应用 一、价值工程的基本概念 价值工程,又称价值分析,是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。它通过对产品的功能分析,研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。因此,应
建筑工程项目施工技术管理规定 为加强本项目施工技术管理,推动施工技术管理工作健康有序地进行,为工程质量提供有力的保障,依据X建筑公司的管理规定,结合本项目的实际情况,制定此规定。 1、本
项目施工员典型材料 08年7月在学校毕业,我选择了中建五局山东公司,我的第一个项目是十一届全运会自行车比赛馆,刚刚参加工作充满新鲜感,新鲜感过后每天在工地与工头一起风吹日晒,开始觉得心有不甘,现实与
总包施工单位考察办法 (草稿) 目 录 一、考察目的 2 二、考察的范围 2 三、组织与职责 2 四、考察方式 2 五、考察准备工作 3 六、考察项目 3 七、评价施工单位的方法 5 八、在建项目上施工单位的考察办法
浅谈施工项目成本管理的核心问题 【摘要】成本管理是实现企业财务目标———利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理水平
工程安全项目施工管理表格 工程名称: 编号: 单位(子单位) 工程名称 施工单位 序 号 资料名称 份 数 施工单位 监理(建设)单位 检查 意见 检查 人 检查 意见 抽查 结果 检/抽 查人 1
浅析施工项目进度控制方法及原理 摘 要:通过对进度控制概念及影响因素的分析,阐述进度控制方法、措施、主要任务和原理,以利于指导施工项目的进度控制。 关键词:进度;控制;原理 一、施工项目进度控制概述
二〇一三年工程施工项目经理个人工作总结 在2012年的工作中,我积极围绕**寨水库项目建设,着力深入的努力工作。作为一名年轻的中层干部,对于我个人来说是一个锻炼成长的过程,在该项目的建设中能积极努力
论施工项目的质量控制 质量是一切企业求发展的根本,为企业注入了生机;同时,质量的优良也体现出了企业的管理。企业要是让客户认可,除了内部完善的管理,更重要的是外部的信誉,这就是质量保证。 施工项目的
项目部施工员个人工作总结 春去秋来,时光荏苒,转眼间我进入四项目这个大家庭已有两年多的时间了,想起第一天报到时的情景,恍如昨天一般。 两年多前,刚刚走出大学校园的我,对于工作生活是充满期望的,是充
项目部管理人员责任制及奖罚规定 为加强工程施工现场管理,确保工程按期、保质顺利的完成,特制定如下管理人员岗位责任制和奖罚规定: 一、副总、项目经理岗位责任制及奖罚规定 1、副总、项目经理应根据企业法
浅谈市政路桥施工企业项目成本管理 摘 要:市政路桥工程是城市一切物质生产和人民生活的基本载体,是保障城市正常运转和经济发展的物质基础和基本条件,是衡量一个国家城市现代化水平和文明程度的标志之一。
投资公司 前 言 一、目的 为了实现本项目的管理目标,使本工程管理制度化、规范化、科学化,特制定本管理方案。 二、适用范围 本管理方案为该工程而编制,旨在使管理人员进场后理清项目要求、统一管理步调。 第一章 工程概况
浅谈工程项目施工阶段的成本控制 项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节,因此,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,用一套切实可行的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。
建筑施工企业经营及项目管理要点 建筑施工企业项目的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度重视,以达到提高企业经济效益的目的。
工程项目的施工成本控制方法 工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段,业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商,承包商组织一切施工工作,其中主要包括施工项目组织的建立;人、财、物
工程项目施工中的成本控制方法 企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中房屋的主题。目前,许多施工企业都在深度项目开发,深度多元化发展,对项目开发单位而言,工程成
施工项目部新闻报道材料 XXX施工项目部新闻报道材料 一、高度重视技术控制的作用 1、**开挖安全防护技术创新 XXX项部所施工的厂房进风洞及尾调交通洞是地下厂房系统主厂房